纏鬥九個月之久,高潮迭起的日月光購併矽品大戲,終於落幕。原本一意抵抗的矽品董事長林文伯,為何在最後關鍵時刻改變態度?這場戰局中的主帥、日月光董事長張虔生,又是如何打贏這場戰爭?他是怎樣一個人,如何在百般困難中逆轉情勢?在在都令編輯團隊好奇。
張虔生是一位充滿爭議的人,大家記憶猶新的是,二○一三年日月光高雄廠排放廢水,引起社會公憤;儘管該案最後被判決無罪,但他的負面形象還是多於正面。
這次購併矽品,張虔生徹底地展露了商人性格中的「狼性」。整個「日矽合」過程,不僅波瀾不斷,局勢演變更是峰迴路轉。我們不僅挖掘內幕,更把張虔生扭轉一場原本要輸掉的戰爭,所用的布局與謀略拆解出來。
教人家耍權謀,並非我們的本意;而是這樁台灣企業史上,交鋒最激烈的購併攻防戰裡,深藏著許多對企業經營、乃至職場生存的諸多啟示與教材,值得細細品味。
行事低調的張虔生,外界對他所知有限。我們經過多方面打聽與採訪,揭開這位全球半導體封裝測試產業霸主的神祕面紗。
他謀定而後動、攻其不備,在出擊的過程中,雖遇阻礙,但他願意等待,伺機再出手;一旦咬住獵物,即緊咬不放。這次購併案,讓人見識到他不為人知的一面,這也是我們稱之為「新台灣狼——張虔生」的原因。
我們更一探日月光集團,如何靠著張虔生精準的景氣判斷力、靈活且極富創新的財務操作,從一家原本市值僅二十七.五億元的小公司,茁壯成一家如今市值逼近三千億元的巨人企業。
很多人對張虔生太過靈活的財務操作有反感,但他打造出世界第一的半導體封測企業王國也是不爭的事實。你可以不喜歡,但某方面而言,卻也不得不佩服他。