當時台中的中友百貨、廣三SOGO業績數一數二，而且都開在台中市人潮最多的商圈，新光三越卻跑到草長到快有人高的七期重劃區開店，看好的人不多；但吳昕陽和夥伴們胼手胝足，一步步把店開起來，第二年就開出八十億元的好業績，接下來幾年，抓緊機會不斷調整，直到如今，台中店不僅是新光三越全台店王，也是全台灣百貨業的店王。
台中店大成功，對新光三越有著脫胎換骨的關鍵重要性，當時和吳昕陽一起打天下的團隊，包括營業本部副總經理、也主管信義區四個館的曹美虹，以及販促部協理陳妍妙等一干大將，如今都是最重要的中堅幹部。
「有些老闆只是老闆，但他是和我們『一起在裡面的人』。」與吳昕陽共事二十年的曹美虹說，吳昕陽不是只出一張嘴，他是和員工一起捲袖子、站上前線面對的老闆。
橘色涮涮屋一等十年
20幾年前就去談鼎泰豐
例如現在在A9業績獨占鰲頭，很難訂位的「橘色涮涮屋」，早就是台北市大安路上的超級名店，卻讓吳昕陽足足勸說十年，才終於走入百貨賣場。
「每次去橘色吃鍋，就和老闆談一下，但袁老闆都說不想。」「不想」了八、九年，一直到第二代都長大了，吳昕陽靈機一動，改從二代下手，鼓勵他們做出自己的成績，終於，讓老闆袁永定點頭，在A9開出第一家百貨分店，由一雙兒女負責。
「我二十幾歲剛回國，就自己跑去鼎泰豐找楊紀華老闆了。」「受挫」好像是吳昕陽一路習慣的事，不斷叩門、被拒絕，再不斷提新案，直到成功那天，這就是二十多年來吳昕陽在新光三越做的事情。
「我很愛吃，愛到可以出個人小冊子的程度。」吳昕陽好幾次坦承，自己可以上天下海去找店，是因為對吃、消費，本來就喜歡，才有源源不絕的動力。其實大學在美國念金融、研究所在日本念國際貿易的他，原本也想從事金融業，只是後來被父親吳東興叫去日本三越百貨實習，就此一頭栽入零售業。
九五年回到台灣新光三越工作的吳昕陽，比哥哥還早兩年，在此之前，他還在父親要求下，在日本三越百貨實習「站櫃」，當了一年多的櫃哥，應該是台灣百貨業唯一站過櫃的老闆。
當時他站的櫃是美國品牌COACH，但他向朋友說，自己完全不是超級業務員，因為根本沒資格交易，他只是每天站得很筆直，在旁邊幫忙包裝、遞茶水的實習生。之後回國就在商品部工作，每天和廠商交涉，因此對第一線的招商、市場，吳昕陽實在太熟悉。
「零售業最有趣的地方就是，每天都遇到不一樣的客人，每天的問題都不同，太有趣了。」還好當年沒有進入金融業，才有今天的吳昕陽和新光三越。
廖鎮漢先搶市占再談獲利
遠百新世代徐國安值得期待
如果說吳昕陽是百貨業的第二代，那麼微風集團董事長廖鎮漢應該可算是第一代，雖然父親廖偉志仍然幫他鋪了第一段路，但往後的天下，幾乎是他和妹妹廖曉喬、妻子孫芸芸聯手打下，從一個點到如今十個點，五年來在信義計畫區連開三家，廖鎮漢率領的微風團隊，氣勢與速度都不在新光三越之下。
順行太久難免遇到逆風，擴張據點雖然一路打出順風牌，但微風的獲利卻沒有跟著據點擴張而持續成長，是廖鎮漢目前的難關之一；幸好微風並非上市公司，只要股東都能認可「先搶市占，再談獲利」，目前的表現仍令人激賞。
至於微風南山高租金撤櫃的問題，「賣場經營，撤櫃調整都是正常，每天都在發生，但關鍵是，營運不能陷入衰退。」一位經營百貨超過二十年的資深人士點出問題，微風南山開幕不到一年，還在調整定位，盡快抓到營運重點，拉出業績，就能站穩腳步。
兩大百貨業老大哥已提前起跑多時，十月底，遠百就要跨入這個新市場，遠百信義店雖然是由遠東百貨總經理徐雪芳領軍，但背後仍有遠東集團創新長、也是徐旭東長子徐國安貢獻的創意。
徐國安今年僅約四十歲，年紀輕，零售業的經驗也不算多，但他比吳昕陽、廖鎮漢小了約十歲，已經是「一個世代」，年輕人想法不同，例如已提前開幕的蘋果旗艦店，接洽過程中就有徐國安的幫忙；而大家長徐旭東日前強調，遠百信義店將會「結合科技體驗與服務」，這個背後又有多少徐國安的點子在內，外界也很期待。
江山如此多嬌，引多少英雄好漢為此折腰？這三位平均年齡四十五歲左右的男人，在信義計畫區這個燙金戰場，深知市場習性，他們強力競爭，也彼此拉抬共榮。
廖鎮漢(圖片攝影/陳永錚)
出生：1971年
學歷：澳洲格里菲斯大學企管、日本文學雙學位
微風集團：全台10個據點
家庭：已婚，妻孫芸芸，育有1子1女
徐國安（右，圖片來源/CTPN）
年齡：約40歲
學歷：美國聖母大學門多薩商學院企管碩士
遠百集團：遠百5家、大遠百6家、
太平洋崇光百貨7家
家庭：已婚，妻朱麗安諾（Juliana，巴西人）
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