靠著雄厚的人脈資本，波若威與台灣光罩董事長吳國精，近年持續擴張投資版圖，
廣泛布局並迅速整合併購效應。如今，由吳國精與好友們集結成的科技產業集團正慢慢成形，成為一方勢力。
這一年，專業光罩廠台灣光罩的董事長吳國精好事成雙。其一是，台灣光罩在二○一八年繳出EPS（每股稅後純益）一．○二元的獲利成績，正式終結了連三年的虧損。其二，糾纏的官司最後定讞，他獲判無罪。不僅如此，吳國精逐年透過併購所建構的事業版圖，也進入收成期。
對於持續擴大的併購策略，吳國精以台灣光罩的圖案說明：「這四條線，各代表IC設計、光罩、生產、封測。」他跳脫固守光罩的思惟，藉由一條龍服務流程抓緊客戶，不但帶領台灣光罩虧轉盈，泛波若威小集團更儼然成形。
決定入主 就確立發展策略
「四年前，我在靜心湖畔散步，剛好遇到光罩的陳碧灣董事長。」回憶起入主台灣光罩的場景，吳國精當時正好聊起「股價低於淨值」的投資名單，沒想到陳碧灣立刻提及台灣光罩正面臨類似處境，因而引起吳國精注意，開始買進。
「買到第二年開股東會，我買了一萬兩千張。」吳國精回憶當時陳碧灣親自來找他，希望他接下董事長。為了扭轉台灣光罩的頹勢，吳國精決定採取一連串併購策略。
第一步，就是併購IC代工顧問公司美祿科技，「它很小，但它一塊錢可以做九塊錢的生意。」吳國精看上的，是台灣光罩可以藉由美祿前進晶圓代工與封測市場，取得中國廣建晶圓廠的潛力商機。
接著，一八年透過台灣光罩子公司友縳轉投資LED驅動IC公司聚積，並展開收購觸控面板控制IC公司威達高科的計畫，藉此確保台灣光罩的上游需求穩定。加上今年台灣光罩以六千五百萬元投資的封測廠群豐科技，吳國精在入主台灣光罩時訂下的策略，已有完整輪廓。
