嘉新水泥三代接班以來，董事長張剛綸自斷水泥老路往前衝，開設頂級月子中心、並跨足日本沖繩飯店業，想要帶領老牌水泥廠力拚產業轉型，現在，終於有了具體面貌。
今年底，日本沖繩的熱門觀光景點國際通，將會落地一間全新飯店品牌「Hotel Collective」，背後經營集團不僅是台灣企業，還是老牌水泥大廠。
二○一三年，嘉新水泥三代張剛綸正式接班，開啟公司轉型，今年就是六年轉型路的關鍵時刻。隨著第一間飯店年底將在沖繩開幕，老水泥集團就此宣告正式轉型。
原本在廠內作業的傳統製造業，朝著旅宿服務領域跨步走。一六年底，旗下第一間月子中心開幕，今年還預計在海內外拓點，加上首間飯店也將在年底開幕，「今年是很重要的一年。」嘉泥董事長張剛綸說，「先前是頭轉、身沒轉；飯店開了，就是身也轉了。」
張剛綸比喻，接手嘉泥時，嘉泥中國水泥業務，就像是「拉肚子跑馬拉松，不跑沒有未來，問題是一邊跑一邊還在失血。」苦熬三年，張剛綸毅然決定清算賠錢的中國水泥事業，導致嘉泥營收下降，但獲利也因此好轉。如今，舊事業整頓告一段落後，新業務能否創造佳績，大家都在看。
「這幾年，嘉泥最大的問題是沒有營業額。」張剛綸坦率地說。隨著中國水泥一六年底清算關廠，嘉泥營收從過往三、四十億元水平，至一七年直落為二十億元。
創新事業》破釜沉舟
組織台日混血的飯店團隊
創造營收來源，成為這六年來張剛綸心頭上最要緊的事。盤點了嘉泥核心競爭力，加上身兼雲朗觀光集團執行長、台泥董事長的叔叔張安平建議，確立嘉泥往旅宿發展的大方向。
但，進軍飯店業，張剛綸深知一切等於「從零開始」。有兩件事是當務之急，一是找到投資標的，其次要有人才。一四年，雲朗集團決定買下義大利羅馬的飯店，嘉泥是合夥人，首次跨足飯店領域，自己找案子的計畫，卻一波多折。
