周子元說明，網紅已使廣告業產生質變。首先，最直觀的，網紅就是內容產製者，他們將稀釋掉廣告製作公司的收益。「以前請廣告製作公司拍一部片，動輒五百萬元起跳，但是現在頂級的YouTuber可能一百多萬元就有。」成本的大幅下降，提供廣告主調整預算的動機。「不僅電視廣告預算愈來愈低，網路Banner（橫幅廣告）也在下降，因為網紅上傳一張照片的瀏覽人次、曝光度都相對清楚。」周子元強調。
周子元繼續闡述，大公司現在可能一到兩成的廣告預算都下給網紅，而從前，部分小公司根本無法負擔傳統媒體的廣告成本，現在也有編列預算的本錢，預算比率更可能高達五成。「尤其是網路品牌，商品沒有在實體通路上架的，更傾向使用網紅來導流客戶。」
追蹤方便 互動頻繁
行銷靠粉絲打破同溫層
使用網紅宣傳的優點，除了物美價廉之外，還有兩個特性，第一是便於追蹤成效，而且長尾效應驚人。以台灣奧美集團為樂天Kobo電子書規畫的行銷企畫案為例，合作的YouTuber有HowHow、呱吉、阿翰、空姐忙什麼等人，樂天Kobo數位品牌平台的屬性，使所有露出都能埋設追蹤碼，便於後續精準計算曝光效率、導流成效。
台灣奧美集團表示，這次企畫案的傳播成果，累計觸及三百萬人次以上、網友互動超過十萬次，成功為樂天Kobo吸引五千位以上首購新客。而且YouTuber影片的長尾效應，使廣告於初期大量曝光外，後續仍能持續吸引新粉絲點閱，至今網紅為樂天Kobo創造的流量與銷售都還在發酵；相較一七年，一八年會員人數已成長三倍。
周子元解釋，國外目前掀起的潮流是給予每位網紅專屬「折扣碼」，當消費者到某網站購物，只要輸入該網紅專屬折扣碼，就能獲得獨特回饋。「與傳統宣傳工具比起來，網紅的效益更便於計算。」但台灣除了少數國際品牌外，多數廠商尚未採取此手法，周子元預料：「這股流行在不久時間內，應該也會獲得國內業者響應。」
網紅宣傳的第二個特性，周子元解析網紅彼此協作，可以共創話題，促使粉絲跨界交流，一方面可能刺激粉絲模仿，推波助瀾掀起更多仿生作品，另一方面讓話題突破同溫層的機會升高。「現在行銷界重度使用這一手法，就是著眼共創空間的互動性。」
至於網紅經濟的下一步，這三位廣告界舉足輕重的大咖，給出了一致的答案：微網紅將遍地開花。
粉絲數介於一萬到十萬左右，稱為「微網紅」，一萬以下有個可愛的別稱，叫「奈米網紅」。陳柏全坦言找網紅合作，篩選指標分為「質化」、「量化」。質化指標是指網紅的個人風格、粉絲客群與品牌結合度、網紅配合度；量化指標像是粉絲數、影片觀看數、互動率、報價與CP值。
海量播種小咖 賭對就是暴紅
廣告主都想挖掘下一位「理科太太」
無論微網紅或奈米網紅，影響力自然不及百萬粉絲的大網紅，但陳柏全指出，頂級網紅的檔期很滿，往往排到好幾個月之後，廣告主不可能癡癡等待。他們寧可「海量播種賭一把」，一位大網紅的價格可以找來幾十位、甚至數百位微網紅，現在社群連結緊密，一旦話題引爆，這些微網紅可能一夕竄紅。「對廠商來說，賭對，就是賺到！」陳柏全說。
但是，怎樣的網紅有機會翻身成為鎂光燈焦點？陳柏全聳聳肩說：「我也不知道。」百花齊放的年代，什麼樣的風格都有機會。「只要敢講，都可以當網紅，但要想清楚自己的商業模式。」
陳柏全闡釋：「網紅這產業，不一定要有廣告主撐腰才活得下去。不同平台有不同的分潤機制，不管是直播平台的打賞，或是YouTube的廣告分潤，說到底，流量就是王，有流量就能活下去，之後選擇的商業模式，都只是後端的加值。」
陳柏全舉知名YouTuber小玉為例，小玉的作品頗具爭議性，諸如親身嘗試春藥、百萬鈔票泡澡、開箱躺棺材等等。「小玉在商業合作上就容易受限，品牌主不一定能接受他的風格，因此小玉的實際營收只有來自平台的廣告分潤。」陳柏全分析：「小玉就很清楚，自己是以賺流量為主。」
周子元則回到受眾喜愛網紅的初衷——要引起受眾的共鳴。周子元強調，引起共鳴的前提，在於內容產出者必須具備敏銳的社會觀察角度。「為什麼觀眾要看你的頻道？因為他對你的內容可以感同身受，這是同理心的問題，是製作觀點的問題。」
總結來說，網紅經濟隨著千禧世代興起，這股浪潮將繼續席捲社會，同時，藝人與網紅、網紅與素人的界線愈來愈模糊，意味愈來愈多人能以此為生。但數位世界的演化或許不是直線的，而像追著尾巴的狗，繞來繞去總不脫那句老話：「科技始終來自於人性。」
