「我們不要做全世界最大的水泥廠，不要做最賺錢的公司，
台泥要對社會、員工、股東三方負責，我們要賺合理利潤，不是最大利潤。」
這條路上，還沒有腳印；張安平率領台泥一步踩上去，堅定，沒有疑慮。
「我們不是要做全世界最大的水泥廠，也不要做最賺錢的水泥廠、不要做最賺錢的公司，最最最……，這些都不是我的想像。」法說會、記者會、甚至在公司的董事會上，台泥集團董事長張安平不止一次地說。
這些與向來以追求利潤最大化的營利機構目標，完全不同的承諾，讓坐在台下聽到的法人全部驚得抬起頭來，睜大眼睛準備聽他接下來要說什麼，也嚇得台泥總經理李鐘培馬上補充說：「台泥還是會努力追求每一分獲利。」
「台泥要對社會、員工、股東三邊負責，我們要追求合理利潤，不是最大利潤。」張安平顯然沒有被全場的驚嚇擊倒，他一字一句、繼續沉穩地說出自己的「思路」，也為台泥集團未來的走向，指出一條新的「絲路」。
這條路上，還沒有腳印；在台灣的資本市場上，恐怕還沒有人走過，但他一步踏上去，堅定，毫無疑慮。
《今周刊》在每年歲末，都會以今年全市場的年度表現，再綜合多方專業意見，選出「年度財經風雲人物」，其中，公司一年來的市值與股價表現，通常代表整個市場對一家公司的綜合評價，向來也成為《今周刊》選取的最重要指標之一。
新絲路 社會、員工、股東三邊負責
今年，台泥的市值成長表現或許不是最優秀的公司，不是張安平口中那些「最」字輩的追求目標，然而，全球的資本市場來到一個新的拐點，從最早的美國經濟學家米爾頓．傅利曼（Milton Friedman）主張「企業唯一的社會責任，就是利潤極大化」，幾乎一面倒得到全市場的認同，到如今逐步跨入ESG（環境、社會和公司治理）原則時代，將社會責任納入企業經營的重要思考之一，與環境共存的企業，才是永續發展的王道。
