各國都想學習矽谷創業精神，但如何才能致勝？知名加速器創辦人霍夫曼認為，搶得先機，才是不敗法門！
在新創公司和天使投資人滿溢的矽谷，霍夫曼（Steven S. Hoffman）是最響亮的名字之一。他創辦的創業加速器及育成中心「創業者空間」（Founders Space），志在把矽谷訓練新創公司的模式搬到海外地區，每年有上百個新創團隊參與課程，超過千個團隊加入海外計畫。
他對海外市場的熟稔，讓矽谷創業圈頻頻在財經雜誌上為文推薦——《富比世》網站把「創業者空間」列為七大對海外新創公司最好的加速器之首，《Inc.》則讚美其為美國灣區最好的加速器。
他不只是創業導師，更是連續創業家，創業選題廣泛。他曾成立手機娛樂應用程式LavaMind，為迪士尼、高通、英特爾開發案子；也曾創立好萊塢互動電視先驅Spiderdance，為各大電視台製作節目；多媒體服務Zannel更被YouTube創始人查德．赫爾利和陳士駿的公司AVOS購併。
創業成功，投資也有成。他慧眼投資的新創公司不少成功出場，甚至被思科、通用等大廠購併。九年前，因為給朋友的創業建議廣受好評，本想在創業活動告一段落時好好休息的霍夫曼，難抵新創圈的熱情而決定投入育成服務，這一做就是九年。他的加速器，主打全方位的矽谷精神教育。
三年前來台肯定市場開放
建議產業別「避免失敗」
創業者空間提供的是整年的服務，「第一個月我們每天都有導師課程、簡報訓練和工作坊，之後一整年，這些團隊可以參加我們任何計畫和課程。」他這麼親自回答知識問答網站Quora上的網友，「其他的加速器大多收六％的股權，我們會收五％以下股權及費用，比率由新創團隊決定。」
霍夫曼幾乎集所有矽谷特質於一身：精力充沛、說話直接，口氣裡有用不完的樂觀，還有那麼一點美西獨有的嬉皮氣質——比起執行長這頭銜，他更喜歡別人稱他「船長」，以Captain Hoff之名，在全球的創業寶地走跳。
