台灣紡織不行？ 他靠編織鞋年收破億

以父親事業為基礎 從中看見億萬商機

「像我們老闆也常常講一句話，我覺得這句話滿實在的，擇你所愛，愛你所做。」採訪中，何尚傑口中的老闆就是他父親，白手起家創立高亨精機的何國鈴。

高亨精機是以做紡織設備為主的工廠，何尚傑小時候在工廠裡打滾，玩累了就睡在機器下面，跟員工混得很熟，寒暑假也會打點零工，幫忙組裝機器零件，「覺得機器在那動來動去，就可以織出布料出來，滿新奇的。」

▲高亨精機舊廠。

看似在為接班做鋪墊，但其實何爸爸希望兒子能學醫、製造新藥，「拯救世界、造福人群」，何尚傑笑著說。

上大學要選科系時，何尚傑篤定要念商，父親聽到只搖了搖頭說：「以後就難做了。」也許何爸爸白手起家，了解從商的辛苦，不忍兒子走上同樣的道路，不過俗話說：「有其父必有其子」，何尚傑內心的生意種子早已萌芽。

▲何尚傑（圖中）畢業時與父親何國鈴（圖右）合影。

從國外留學回到台灣，何尚傑在27歲時，正式進入高亨精機，參與團體生活，跟在當時的業務經理、總經理身旁學習，幫忙拓展高亨精機的跨國生意，「目前大概做了40幾個國家，比台灣邦交國多一點」，何尚傑既驕傲又謙虛的說。

五、六年前何尚傑代表高亨精機在國外展覽時，有客戶詢問紡織設備要如何使用，「我們幫他打樣出來，他拿了東西就消失了。」何尚傑後來發現，原來客戶拿了東西去做鞋子，並從中看到了新商機，決定擴編樣本部門，嘗試垂直整合，往下游走，做出一體成形的編織鞋。

自創MIT品牌 打造一體成形的編織鞋

2013年何尚傑創立了輝特FVF，不過頭一年都在摸索、開發，因為當初他連楦頭、鞋眼等鞋子的專有名詞都不懂，還特地尋找昔日製鞋的老師傅，向他們請教製鞋工具、如何貼底等入門問題。

那一年，何尚傑與團隊把專門製作成衣的編織機改良為做鞋面，不過因為試做的編織鞋數量太多，堆在倉庫裡長灰塵也不是辦法，他開始送鞋給親朋好友們。

可是，收到試穿鞋的朋友竟然穿兩天鞋底就掉了，便向他反映，「我們就拍謝拍謝，因為貼底的溫度沒有控制得很好。」貼底是一開始他認為最困難的步驟，秉持著從哪裡跌倒、從哪裡爬起來的信念，即使一個月做壞幾百雙鞋、燒了不少錢，最終何尚傑還是熬出了頭。

▲何尚傑正在操作製作編織鞋的編織機。

究竟輝特的編織鞋有何特別之處？

首先，它一體成形，可以減少至少40%的廢料，換言之鞋面需要用多少材料，就只需要多少紗線，大大降低了垃圾製造量，「這也是我們對環保盡一份心力」。

不只如此，它是高度自動化生產出來的編織鞋，甚至有完全不需要車縫的鞋款。何尚傑表示，如果廠內沒有這60台可以24小時生產的產業機器人，他需要的人力至少要多三到四倍，正因為如此，他才可以根留台灣。

營收破億 深信台灣存有競爭力

2014年，輝特累積了四、五十種不同顏色、款式的編織鞋後，開始著手要讓產品面市、在百貨公司設立櫃位，何尚傑坦言當時壓力大、睡得很不好，「沒有零售經驗，很怕突然漏了什麼東西」，同仁也都加班幫忙趕貨，讓他很感激。

目前，輝特在台灣有六個門市專櫃，包括新光三越、京站、大遠百都可以看到FVF編織鞋的身影；而在越南、新加坡、泰國也都有設櫃，今年七月輝特更進軍到泰國最高檔百貨公司Siam Paragon。

在零售穩定後，何尚傑開始做OEM（原廠委託製造代工）與ODM（原廠委託設計代工）。除了接台灣品牌的代工之外，還有國外大品牌的單，輝特也因此在2015、2016年急速成長，一個月生產約兩萬雙編織鞋，營收突破億元大關。

目前輝特以運動休閒鞋為主線，「老實講台灣要做品牌真的很辛苦」，何尚傑不敢妄想輝特能成為知名品牌，因此今年開始洽談台灣其他大品牌的代工機會，希望找到自己的藍海市場。

▲輝特FVF販售的編織鞋款式之一。

談到紡織業，何尚傑很有信心，「台灣開發能力真的是比較強一點。」他舉例，Nike、Adidas與Under Armour都設開發中心在台灣，台灣有開發出許多布種的布紋、花樣，「這就是台灣的競爭力。」

雖然大陸、其他國家緊追在後，不過何尚傑認為，台灣的服裝設計系還存在，就代表台灣的想法很難能可貴。而他自己也以身作則，不但做產學合作，還雇用年輕設計師，讓他們不只做代工商品，還能發揮自己的創意，設計新產品。

「擇你所愛，愛你所做」是何尚傑給創業者的話，現在每次出差，他都會看到同飛機的人穿著輝特的鞋子，「哇，很開心，表示我的東西你是認可的。」這使何尚傑很有成就感，也是支持他做下去的動力，「真的選擇你喜歡的，然後去做你喜歡的事情，我覺得這樣你才會做得久。」