宏泰集團新掌門人林鴻南接受專訪談及父親林堉璘，但他談的不是地產景氣，而是自己對創新教育的想法。他要如何傳承地產首富的公益心願，將教育與公益結合？
那是一個周末的午後，爸爸說要帶我出門去玩，開了好久好久的車，來到一處荒郊野外，原來是帶我去看土地。」直到現在，林鴻南依然記得將近四十年前，年僅十歲的他跟在父親宏泰企業董事長林堉璘身旁學習看地的場景。
「鴻南，我們站在高點來看，將來馬路會從那邊開過去，厝會怎麼蓋……」很多年後，父親當年說的話都一一應驗了，「父親在做決定前，會很徹底地了解政府政策與都市發展、判斷人口如何移動，他獨到的眼光是我最佩服的。」林鴻南強調。
身為宏泰企業機構第二代掌門人，過去鮮少對外發聲的林鴻南，近期因公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金活動，頻頻上媒體，希望發揚父親回饋社會的公益心願。
版圖重整 金融、建設集中化
二○一五年，有台灣地產首富稱號的林堉璘，捐出部分財產成立「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」，由於資產規模按帳面價值計算就高達三百億元，市值恐怕超過一千億元，標的包括台北市信義計畫區威秀影城、ATT 4 FUN、Neo19，以及敦化北路、民生東路口的宏泰世界與宏泰世紀兩棟大樓，總計超過一萬坪以上的土地及宏泰關係企業數家公司股票，格外引人矚目，而這筆基金至今仍是國內公益信託最高金額。
隨著林堉璘近年身體狀況不佳，不再過問集團事務，同時擔任公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金諮詢委員、宏泰企業執行常董兼總經理的林鴻南，儼然成為掌管市值逾千億元家族資產最有實權的人。
宏泰企業機構的事業版圖分布，包含了宏泰建設、宏盛建設、安泰銀行、宏泰人壽、群益金鼎證券與群益投信，不過，去年中，林堉璘三房獨子林鴻森辭任宏盛建設總經理，並處分持股，宏盛董事長也由林鴻南好友、前新北市議會祕書長林新欽出任，宏泰集團權力板塊的移動已不言而喻。
此外，去年底群益金鼎證券順利以新台幣十二．七三億元，取得德國商業銀行持有群益投信二四．○四％的股權，成為群益投信最大法人股東，也被外界視為林鴻南將旗下關係企業金融版圖權力集中化的象徵。
今年五十一歲的林鴻南，自美學成歸國後，一直陪在林堉璘身邊工作，由林堉璘一手調教。父親的身教，也養成他極度節儉的性格，直到現在，他還是習慣用父親送給他的馬克杯，即使已斑駁掉漆，仍捨不得丟掉。
採訪這天，只見林鴻南拿著一支簡單的塑膠原子筆與回收紙印出來的採訪大綱現身受訪，傳承父親林堉璘「要讓每分錢都帶來效益，每分錢都要讓它物有所值」的精神。
儘管有上千億身價，林鴻南穿著卻異常樸實，受訪時，他穿著和四月二十六日第二屆堉璘台灣奉獻獎徵件記者會上一樣的黑色防水膠鞋，這雙鞋網路上一八○元能買到，這個穿鞋習慣據說來自父親，「因為耐穿、CP值高，去工地不怕弄髒。」此外牛仔褲、卡其褲也是他最喜歡的穿搭之一。
林鴻南重視成本的個性，也讓客戶印象深刻。有一次，他與來訪的客戶在會議後一起到宏泰辦公室樓下的簡餐攤位用餐。他讓客戶點完餐後，自己則請餐廳幫忙煮原本寄在簡餐店的冷凍水餃，絲毫沒有企業家二代的揮霍性格。
「我阿公林建生的家訓是勤奮、誠信、思源；我爸爸經營事業的理念則是前瞻、徹底、堅持，我從父親身上學到，只要是認為對的事情，就要不受阻撓地徹底執行。」林鴻南舉例，三十年前，林堉璘看好信義計畫區、大直兩個重劃區發展，即使全公司反對，依然堅持押注買地，造就宏泰今日在國內房地產的地位。
因此他認為，父親晚年交代他成立「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」，除了為台灣培育人才，還成立獎金規模三千萬元的「堉璘台灣奉獻獎」，就是要獎勵在社會各個角落默默為台灣付出的人。
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繼承父志 推動學童創新教育
林鴻南說，父親很早就出社會，書念得不多，深深感受窮人如果沒有受教育，永遠只能當窮人，而他看到更深遠的是，台灣國家競爭力要提升，一定要從教育著手。
近年來，許多慈善公益機構不約而同關心起台灣教育問題，對林鴻南而言，做公益的內容除了承襲父親的想法，主要鎖定創新教育。
財團法人林堉璘宏泰教育基金會執行長陳明麗說，基金會這兩年開始積極調查研究國內外教育機構的相關內容；以台灣來說，一年的中小學生總數為二六三萬七○○○多人，實驗教育學生數僅九七六一人，比率只有○．三七％；反觀美國在一二年的數據，比率就已達到三．九二四％，規模相差十倍之多。
林鴻南觀察，面對未來，世界各地也紛紛出現致力創新形態、特色獨具的學校。例如，瑞典有學校拒絕使用「他」和「她」的性別字眼，視學生為獨特的個人，師生間彼此稱呼對方的姓氏，讓孩子懂得平等面對他人，避免產生歧視或偏見。再如，美國有學校為了減少產學落差並提早規畫學生的學習進程，從幼兒園開始到十二年級，就依據每位學生不同領域的興趣，配有職場教練來教導職場知識。
而且創新的學校會鼓勵學生創意思考，林鴻南就舉荷蘭一所學校為例，學生都擁有個人學習計畫，學校沒有老師，而是稱之為學習教練；校方每六個星期依據小朋友、家長和「教練」的想法，調整教學方向，以鼓勵並養成學生自主。
反觀台灣的創新教育還在萌芽階段，林鴻南認為，要談創新教育，要回歸以孩子為中心，讓孩子去探索自己需要什麼，激發孩子內心對學習的渴望。他透露，基金會未來不排除引進國外的創新課程，讓無法在體制內發光發熱的優秀中學生找到舞台。
其實，擁有三位小孩的林鴻南，大女兒在國外念高中，兩位雙胞胎兒子正處於國中階段，其中一位還參加自學團體，可見他也是依照自己三個小孩不同的特質，因材施教。
「現在學習環境已經與我當年求學時不同，但我認為品德、態度與能力同等重要。」林鴻南說，他一直在思考如何幫助台灣培養符合未來需要的人才。他說，紐約有一所百年貴族私立中學，會刻意招收對立黨派的學生，讓他們能因此了解包容不同意見的重要性、學習團隊合作，協助不同理念的孩子在團體中培養人際溝通技巧，這也是一種創新教育的思惟。
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家族分工 坐穩事業集團大位
當林鴻南難得願意站上枱面談教育的背後，宏泰集團的家族接班分工也大勢底定。
隨著大房長女林碧玉夫婿許東隆十年前出走創業、次女林碧蕙夫婿陳田文淡出群益金鼎證券系統、二房獨子林鴻璋自立門戶成立暉騰建設、三房獨子林鴻森在母親邱寶慧協助下，以凱越建設品牌專攻淡海新市鎮豪宅市場，都已逐漸淡出集團中心，相對之下，林鴻南的掌舵，意味著林家兄弟姊妹分家，宏泰集團定於林鴻南一尊的時代已經來臨。
林鴻南
出生：1967年
現職：宏泰企業機構執行常務董事兼總經理
經歷：宏泰建設總經理
家庭：已婚，一女二子
