在樺漢集團朱復銓操盤下，新購併的瑞祺電通在三年之間，營收從二十多億成長到四十億元，EPS更從兩塊多成長逾一倍，眼看四月上市將躍為資安股王，瑞祺的成長動能飆升靠的是什麼？
三月五日，樺漢集團的春酒會充滿了感謝與激情，時任總經理的朱復銓站在台上，對著滿場員工喊話：「沒有你們的辛苦，沒有今天的朱復銓，我們很快地就會有新的局面開展。過去七年，我戰戰兢兢沒有請過一天假，抱持著七年前奮鬥的精神，如今又要開創另一個新局……我的熱情一點都沒減少……。」
滿懷熱情與鬥志，讓朱復銓把一家家沒人照看的邊陲公司、眾人看衰前途黯淡的公司，養成雄赳赳、來勢洶洶的剽悍兵團。
三月六日升任樺漢董事長的朱復銓，七年多來火力全開，接連購併了十家企業，氣勢儼然有母集團鴻海的風範。尤其是一四年才納入麾下的瑞祺電通，在朱復銓操盤下，繳出四年營收、獲利翻一番的佳績，挾著高成長力道，預計於四月中旬掛牌上市，三月六日未上市股價來到一五一元；加上母公司樺漢股價也強勢登頂，來到每股五一五元，大大領先研華的二一二．五元（三月六日收盤價，以市值估計，樺漢為股后、研華為股王）。究竟小購併王朱復銓是如何養出兩家股王？
春酒前一日，一向低調的朱復銓難得接受《今周刊》獨家專訪，揭開他的購併術與一路走來的經營之道。
客戶至上 不畏飛彈衝以色列
一四年朱復銓帶領樺漢科技，入主專長在資訊安全平台服務的瑞祺電通，營收就開始爆發，從一四年的二十六．九億元一路成長到一七年的四十．四億元，稅後淨利更從一四年的二．二八億元，到一七年成長到三．三八億元。這種成績，儘管嘴上說功勞都是大家的，但朱復銓拚命三郎、帶頭衝第一個的個性還是關鍵。
這從他不畏危險，在以色列與敘利亞交戰得如火如荼之際，直接飛到戰爭第一線的以色列可以窺知一二。
