20190803編按： 面對虧損15年的中國事業，特力昨(2日)董事會決議，基於中國市場變化及資源配置考量，先以縮編方式止血，關閉中國零售13家店，僅保留北京、上海各一家門市，此次關店造成資產虧損約3.8億台幣。特力集團財務長林素玲指出，集團目前營收約400億台幣，關閉13家店對營收影響不到4%，且台灣零售事業仍持續獲利，並不影響整體事業。
2018年初特力集團總裁何湯雄接受今周刊的專訪，已預見中國電商崛起的衝擊，表示「未來絕對也會發生在台灣！」
「剛開始覺得，兩下就解決了！現在覺得，『oh my god !』這水真深……」坐在內湖特力總裁辦公室，近一年鮮少回台的何湯雄，細數這段期間心路歷程。
何湯雄和妻子、特力集團董事長李麗秋一手打造的特力集團，在四十年期間，從一間五人的貿易公司，成為台灣最大家用品通路和進出口貿易商，年營收就超過三百五十億元，二○一四至一六年平均獲利六．八億元。
二○一○年就退居幕後，啟動半退休生活的何湯雄，安逸之餘，心中一直有個掛心的陰影揮之不去——他當年力主進軍的中國市場，一直無法擺脫赤字，累計虧損已經到達特力所能忍受的極限。
從半退休到站上前線 四字吐心跡，「不爽！不爽」
一五年起，特力董事會找來會計師事務所評估因應策略；一六年時更認真討論，是否要豎白旗投降，全面撤出中國。因為中國和樂的虧損，已拖累特力獲利。以一六年為例，賺六．七六億元，EPS一．三三元的特力，中國零售部分就虧損三．五三億元，影響當年EPS○．七元。
何湯雄心裡卻總覺得不甘心，「不爽、不爽！」何湯雄很不是滋味地連著說，穿上盔甲的將軍認為「沒有try my best就give up，我才不要！」他不樂見和樂過去的努力付諸流水，回頭與太座、董事長李麗秋「談判」，暫緩和樂關店的動作。
一開始李麗秋並不認同，賠太慘的痛，讓她只想停損，「她（李麗秋）沒有興趣，說收掉就好。」何湯雄回想。但在董事會，何湯雄大力說服董事會，大筆的退場費用將會衝擊市場對特力的信心；舉白旗，不只是投降而已，更意味著特力的成長性消失了。李麗秋於是也轉念，與其全部認列損失，不如拚一次轉型的機會，然而，太座董事長仍然公事公辦地給出原則：「你可以全權做主，但要under budget（控制預算）。」讓何湯雄有了力挽狂瀾的機會。
領悟一：決策不能慢 常駐上海，觀察市況做應變
爭取到時間的老將於是復出江湖，親征上海。整個一七年，他幾乎定居上海，以上海為家，甚至比退休前還要忙。
