台灣羽絨衣第一大廠廣越企業總經理吳朝筆，步調總是很急。走路很快的他，員工要用小跑步才追得上。他搶訂單速度更快，自我要求與客戶見面十分鐘後，就要讓對方喜歡他。
目前吳朝筆的當務之急是，克服廣越的淡、旺季巨大落差。一下定決心要做，一年內，他就火速進行三樁購併案。
今年十一月，廣越入股泳衣代工廠金漢實業四二％股權；稍早十月，宣布取得約旦針織廠Atlanta六成股權；二○一六年底，則是砸下約二．八億元新台幣，吃下羅馬尼亞高階羽絨衣製造廠Biancospino五一％股份。馬不停蹄的購併動作，令對手深感壓力。
廣越的產品線高度集中在冬季使用的羽絨衣外套。只做冬衣、不做夏衣，導致廣越旺季月分營收與淡季月分，竟可相差十二倍以上，股價因而起伏劇烈；為此，吳朝筆藉購併進軍泳衣代工、運動服、機能衣等領域，讓產品線更多元，在各個季節更分散，期望逐步解決這個問題。
只是，廣越的購併動作，看在儒鴻與聚陽等成衣大廠眼中，不免心懷戒慎。雖然身居總經理之職，吳朝筆與家族成員的持股卻達十三％，遠高於其他兩位創辦人，是廣越經營的靈魂人物；而今，他大動作進軍運動服與機能衣市場，已為台灣明年的成衣代工產業，投下一顆威力十足的震撼彈。
