協助整併群創、奇美電子的「超哥」王志超，新任堺工廠大總管孫月衛，歷任友達與群創董總座的面板教父段行建，將在郭台銘廣州建廠的任務中，合力出擊。
利劍藏鋒，廣州建廠消息傳出以來，郭董麾下這三員大將總是隱身幕後，極少在公開場合站到第一線回答媒體問題，他們會如何幫助郭台銘在面板大業開疆拓土，眾人矚目。
猛將一 王志超 廣州建廠營運指揮官
第一位要角，記者會當天有現身，卻拚命閃躲，看到台灣媒體，轉頭拔腿就跑，他是人稱「超哥」的群創董事長王志超。
據了解，王志超近期常駐對岸，極可能是鴻海未來面板新廠的指揮官，包括廣州十．五代廠，以及表定二○二○年投產、耗資超過七十億美元在美國賓州設立的夏普十代廠，由他主導的機率相當高。
笑口常開、善於溝通的王志超，是未與群創合併前的奇美電子總經理，合併後，他整合竹南群創北廠區與台南奇美南廠區的任務，要在鴻海與奇美兩大股東角力過程中，讓雙方人馬和平相處、協力共事，也展現出他強韌的營運與管理能力，讓時任董事長段行建之後的交棒，完全不做第二人想。
雖然郭台銘主導廣州投資案，為了避開台灣法令限制，刻意以堺顯示器公司（SDP）名義，而非由群創去投資，這也是為何王志超如此低調，因為深怕被台灣部分政客抓到小辮子；但未來廣州建廠及營運過程中，在台灣面板業走過大風大浪的王志超，「指揮官」的角色將當之無愧。
事實上，過去十年來，鴻海海外投資計畫不斷，包括要評估巴西、東歐及印度投資環境時，群創都曾派出數十人團隊遠赴南美及東歐當地；雖然最後都因當地基礎條件與政策無法配合等因素未能成行，但群創與鴻海集團的緊密合作，絕對不在話下。
此外，目前群創的高雄路竹八．六代線，今年第一季即將放量生產，目標鎖定五十吋以上電視之用；另一座由鴻海委託群創生產管理的六代線，其生產關鍵技術LTPS（低溫多晶矽）則是AMOLED（主動矩陣有機發光二極體）的重要背板基礎，如今已獲蘋果公司認證，今年第二季也會放量生產。群創在鴻海圖謀取代三星供應蘋果的關鍵AMOLED面板上，確實舉足輕重。
率群創完成世代交替 滿手人才可用
此外，近來王志超在群創內部拔擢多位六年級生接下一級主管，而升任執行副總經理的丁景隆與蕭志弘，未來一旦王志超重心轉往海外新廠後，料將共同鎮守群創。
擁有台灣大學電機所碩士學位的丁景隆，專長在建廠設計及製程技術，曾在段行建創辦的聯友光電擔任經理，一九九七年加入奇美電子，和王志超都是段行建一手帶出來的子弟兵。而東海大學工業工程系畢業的蕭志弘，二○○二年加入群創，專長在於平台整合，歷任經營管理處處長、LCD模組製造事業協理等職。
王志超拔擢了大將與年輕生力軍，讓鴻海集團內的人事調度更加靈活，未來廣州廠求才殷切，郭台銘、段行建若有借將之需，群創從生產到行銷等領域人才濟濟，也都需要超哥首肯拔刀相助才行。
王志超
出生：1962年
現職：群創光電董事長、執行長暨總經理
經歷：奇美電總經理、製造副總、總廠長，奇菱科技觸控面板研發製造部門主管
學歷：清大材料工程所碩士、成大冶金及材料工程系
猛將二 孫月衛 郭董信任的SDP代表人
「我們去年在台灣的第六代低溫多晶矽（產線）已導入全智能工業互聯網，我們新的十．五代，更會導入8K的影像全紀錄……。」去年十二月底，在堺顯示器公司（SDP）與廣州政府簽約記者會上，鮮少出現鏡頭前的孫月衛與郭台銘並肩，共同主持會後的媒體與中方高層簡報，介紹富士康的面板大布局。
當時，沒人料到，這名五十五歲的削瘦男子，旋即在今年一月接任SDP代表董事，位階等於總經理，還高於去年七月接任SDP社長的夏普資深主管谷口英男，顯示孫月衛是目前獲得郭台銘信任與授權的SDP代表人。
攤開孫月衛的經歷，他最初與鴻海的淵源，要從台灣第一家LTPS面板業者統寶光電說起。他在○一年擔任統寶業務協理，與統寶前執行副總、現任鴻海集團技術長吳逸蔚共事。
知日派出身 坐鎮日本廠區「固本」
孫月衛和戴正吳一樣，是鴻海的知日派。統寶被群創購併後，他一路高升，因早年在日本求學的背景及統寶經驗，被指派擔任鴻海集團的日本研發中心「富士康日本技研株式會社」會長，負責攬才、布局研發計畫與監督時程，是鴻海計畫開發可撓式OLED（有機發光二極體）的靈魂人物。
更早前，孫月衛也曾參與深超光電的經營。○四年成立的深超對鴻海的戰略意義不小。深超一五及一六年的手機面板總出貨量均衝上四億片，蟬聯全球第一大供應商，市占率達一三．六％。目前，他在深超的角色已淡出，由富士康集團副總、深超光電董事長張登凱管理。
據了解，孫月衛的任務，仍以坐鎮日本為主，幫助郭台銘在堺工廠的日本廠區「固本」控場。在鴻海面板帝國逐漸浮出枱面，擔任要角，孫月衛帶領的堺工廠，如何成為郭台銘的強力後援部隊，值得關注。
（攝影／陳永錚）
孫月衛（左）
出生：1962年
現職：堺顯示器代表董事
經歷：統寶光電業務行銷協理、富士康日本技研株式會社會長、富士康高級執行副總裁
學歷：Nippon Electronics Industry College電子工程學士
猛將三 段行建 督軍整合鴻海、夏普與群創
動土當天，坐在第一排的群創前董事長段行建，名牌上僅三個大字「段行建」，年輕、不熟悉他的中國媒體記者以為是哪裡來的武林高手，詢問之下發現是鴻海郭董的「顧問」。但這個看似無足輕重的頭銜，完全無法凸顯段行建在面板業的分量。
段行建從一九八八年回國籌建第一座TFT（薄膜電晶體）面板廠的聯友光電總經理，到與達碁合併後，擔任友達第一任總經理，二○○三年重出江湖，協助郭台銘成立群創，並首創從面板到成品的一條龍商業模式。群創與奇美電合併後，段行建又歷任副董事長及董事長，將公司從千億元的負債虧損與倒閉邊緣救起來，這些資歷無人能及，稱他「面板教父」並不為過。
段行建早年開發TFT技術時與日方交流密切，去年五月他離開群創，郭台銘請他至夏普擔任顧問，希望他再度深入日本，協助整合鴻海、夏普及群創等公司。
當時段行建拜別群創老同事，就自陳工作重點有三項：自動化、技術方向與投資合作。他認為，夏普面板技術領先，也有品牌優勢；至於群創嚴控成本，在製造、行銷與模組自動化都有創新之處，雙方加起來絕對有互補功效。
面板界「老先覺」 力拚擴大綜效
未來廣州的建廠及營運部分，除了會吸收堺工廠在十代線大尺寸生產經驗外，也將融合更多鴻海、群創及深超在中國與台灣的在地經驗，讓廣州廠可以盡速達到量產最佳化。
今年滿七十歲的段行建，幾年前就當上阿公，許多同學如聯電前董事長曹興誠早已退休十餘年，以他目前的心態，不見得想在鴻海體制內謀取一官半職。但郭董的事業體越來越龐大，彼此間如何整合擴大綜效，正需要段行建這種「老先覺」給他一些提點，未來在台灣、日本及中國的競合，以及鴻海、夏普、群創及廣州廠間的整併，段行建的角色依舊吃重。
（圖／攝影組）
段行建
出生：1947年
現職：鴻海、夏普顧問
經歷：群創光電董事長兼執行長、友達光電總經理、聯友光電總經理
學歷：美國史丹佛大學電機工程博士、台大電機系
