長期擔任蘋果董事的坎伯爾，雖低調行事，但實際上他是科技業三大巨頭執行長的良師益友。
蘋果甚至因為他逝世而推遲財報發表，坎伯爾為何如此重要？
一生反抗權威的賈伯斯為什麼沒有反抗大他十五歲的坎伯爾，兩人反而維持至死不渝的師徒關係？擔任蘋果董事，同時也是Google及其CEO舒密特（Eric Schmidt）良師益友的早期，賈伯斯說：「幫助他們，就是傷害我。」坎伯爾回應：「我只是提供意見讓他們把公司經營得比較好。」賈伯斯的理解包容下，他繼續擔任兩個公司的角色。
蘋果同事紀念坎伯爾的留言，都在強調，當很多人不看好蘋果時，坎伯爾卻信任賈伯斯和蘋果，坎伯爾一直相信，包括賈伯斯在內的這些具有創意才能的徒弟，都同時擅長經營管理的能力，並協助他們定位與發展。他也認為CEO應該賦權工程師發揮創造力的本能。他透過搏感情、說故事、提問、傾聽、挑戰和人力諮詢，讓賈伯斯等人自我探索而意義建構，肯定並發揮自我扮演的角色。
九七年賈伯斯重回蘋果不久，在附近散步時，經常逛到鄰居坎伯爾家敲門造訪，坎伯爾說：「有天賈伯斯告訴我：『我希望你加入蘋果的董事會。』」賈伯斯生病期間，兩人也常在周末一起散步。坎伯爾幾乎不受訪，也很少談他教練的機密，更不談他聽到的個人心聲，高處不勝寒的領導人的確需要坎伯爾這樣的良師益友，分享人生和事業的感受，賈伯斯一生很會把握和創造機會接近來自不同社會系統的良師益友，但和坎伯爾最能互信。
坎伯爾說，他眼看著賈伯斯「從一個創意的創業家到真正成為經營大公司的CEO。」坎伯爾也就在接觸賈伯斯後，逐步發展出科技領導人教練的專業知能。
賈伯斯曾說他喜歡莎士比亞的《李爾王》，親子關係應該是他隱密追尋的方向，「背叛」他的生父和呵護他的養父，都不足以成為他發展事業和改變世界的角色楷模，但坎伯爾的良師益友和賈伯斯的互補共學，卻造就了兩人相得益彰的投緣。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
