「我上任第一天，公司價值約一千一百億元，到現在大概三千七百億元，九年時間發出了五二八億元現金股利，OK！可以給個六十分！」 今年六月二十二日統一股東會後，統一集團董事長羅智先宣布卸任總經理，給自己任期打了個及格分數。
羅智先極端重視「數字管理」，他說，如果經營者最後交的成績單是負成長，就是「敗軍之將不足言勇」；而他給新任總經理侯榮隆設下的起跑點，正是從市值三千七百億元開始的高標準，「數字要有正面變化，才能合理化所有的抱負、願景、作為。」
如果說，羅智先二○一五年首要任務是食安工程，今年就是人事布局。他將在中國打拚逾二十年的侯榮隆，召回台灣擔任統一總經理，再起用年僅四十六歲的陸籍高幹劉新華接任統一中控總經理，貫徹人才在地化與年輕化的策略目標。
羅智先雖遵從統一集團創辦人高清愿立下的「六十歲退下第一線」守則，但在卸任月餘，他又多了「總策略長」新職銜，隨後更以該身分主持集團聯合法說會，大權仍握。
大膽設「不成長」銷售目標
事實上，統一創立近五十年來，是第一次設立「總策略長」職務，高清愿自三十八歲創業以來，便擔任總經理直至六十歲全權交棒給林蒼生，且長期尊台南幫大老吳修齊為董事長，七十五歲才由副董「升任」董事長；統一歷來皆循總經理制，循著這條路走來的羅智先，如今遇到先人設下的隱形障礙，他不打破，卻另闢高架橋，走出「總策略長」新路。
「我常說統一集團有點像是迪士尼樂園。」羅智先曾這麼形容，「買一張門票進來，到不同產業、不同公司歷練，一開始是哪個角色，不代表一輩子都是同一角色。」
在總策略長新角色裡，羅智先給明年集團兩岸出貨數量，訂下了罕見的「不成長」目標，企圖以控制供給量來維持銷售價格；至於願景，繼去年喊出朝經營品牌、品味方向前進後，今年他多加了一個「品格」，這「三品」能創造出多高品牌價值，估計就是羅智先給總策略長的自評分數了。
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