以狼的敏銳、堅毅和團隊精神衝鋒陷陣，再以阿甘式的傻勁維持續航力，「狼性」與「傻勁」，看似互相衝突的特質，卻是任正非帶領華為打天下的武器。
這位統帥華為大軍的狼王，沒有保鑣前呼後擁、不走貴賓通道、沒有轎車接送，顛覆人們對大企業主的想像，但其背後原因，源自他的成長環境與刻苦精神。任正非說，華為的成功之道靠「傻」，「我是個阿甘，相信傻幹會成功，華為文化最大的特點就是傻！」
狼性，可創造以速度取勝的「閃電戰」，趁對手不注意時迅速擴展版圖；但阿甘精神，卻讓任正非腳踏實地帶領華為熬過研發的「消耗戰」，累積二十餘年的研發能量，讓華為不僅挺過全球科技業專利大戰，如今更掌握產業話語權。
他，使命必達 員工拚死 也要在聖母峰設基地台
任正非究竟有多傻？他從代理交換機的貿易商起家，本可靠著所掙財富優游過日子，但他卻決心研發自有產品，把賺到的錢全投入研發。挑最難的路走，和五十多位研發員工擠在一棟破舊辦公大樓裡，不眠不休研發新型交換機。
一位華為高層回憶，「我們研發部從五、六個開發人員開始，沒有資源、沒有條件情況下，以忘我工作、拚命奉獻的老一輩科技工作者為榜樣。沒有假日、沒有白天和夜晚，累了就在地板上睡覺，醒來接著幹，這就是華為的『墊子文化』。」
「不拚，就活不下去！」當年任正非天天站在紙箱上對員工精神喊話，華為人苦幹勤幹，實踐任正非信奉的唯一真理：「以客戶為中心」，無論客戶的要求多困難，都全力以赴。
其中一個華為人最自豪的故事，就是中國舉行奧運前一年：二○○七年八月。中國最大電信商中國移動為轉播奧運聖火，決定在聖母峰海拔五千二百、六千五百公尺處，採用華為設備架設基地台，但要求十一月開通。
聖母峰環境惡劣，五千公尺以上的含氧量僅平地五○％，六千五百公尺處只剩三八％；但四位華為人二話不說，背起裝備上山，頂著頭痛、流鼻血等症狀趕工，讓基地台準時在十一月十三日開通，成功建立全球海拔最高的無線基地台。
「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，是我們二十多年悟出的道理。」任正非總是這麼說，「這是華為文化，沒有客戶我們就餓死了。」
他，出身貧苦 若沒嚴格分配糧食 弟妹恐餓死
任正非要求華為員工要時時以客為尊，但他更為外界熟知的，是高度的危機意識。華為人常將「下一個倒下的，會不會是華為」掛在嘴上，這正是任正非近三十年不斷傳達給華為人的精神。
這種「怕死」的態度，源自他窮苦的成長背景，以及母親程遠昭給他的影響。
出身貴州貧困山村的任正非，父母是中學老師，用微薄薪資養活一家九口。為了求七個孩子存活，家裡糧食嚴格配給，「我家窮得連一個可上鎖的櫃子都沒有，糧食用瓦缸裝著，我也不敢隨便抓一把，否則會有一、兩個弟妹活不到今天。」
任正非在《我的父親母親》一文中寫道，「媽媽早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心複習功課。我能考上大學，小玉米餅功勞巨大，這個玉米餅是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答。」
母親的小玉米餅讓任正非得以熬過讀書時的壓力與飢餓，順利考上大學。任正非畢業後，進入中國人民解放軍服役、從事通訊科技研發，但軍旅退役後，卻決定中年創業。當時，任正非已經四十四歲，壓力可想而知，擔心不已的父母，也總是提醒他花無百日紅，必須戰戰兢兢走出每一步。
他就在這種怕死的恐懼中帶領華為前進茁壯。二○○一年，華為海外市場營收突破一億美元；這一年，他跟隨時任國家副主席胡錦濤訪問伊朗，相當風光，但就在隨行參訪時，失去摯愛的母親。他回憶：「我們剛把胡副主席送上飛機，就接到電話，說我母親從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷。我回到昆明，就知道媽媽不行了。」
「我後悔沒有在伊朗給母親一個電話，如果我拖延她一、兩分鐘，也許媽媽就躲過這場災難。」任正非自責道，「妹妹說，母親去世前兩個月，還說她存有幾萬元，以後要留著救哥哥，他總不會永遠都好。」
任正非生活簡樸，曾被民眾拍到在機場外默默拉著行李，與普通人一樣排隊搭計程車。
（圖/ 翻攝網路）
他，害怕落後 全力學習西方 就是為了打敗他們
「不會永遠都好」，正是任正非一路走來秉持的戒慎心情，即使苦過來了，再多榮耀他都視而不見，總是提防著危機會從哪裡冒出來。
任正非怕死、怕落後，甚至在高度壓力下，一度罹患憂鬱症，靠著治療與自律才恢復健康。為了讓華為躋身一流企業，他一九九八年引進美國科技龍頭IBM顧問團隊常駐華為，「趕上西方企業是長遠目標，要實現這個目標，我們一定要穿一雙『美國鞋』！」任正非說。
這次改革讓華為歷經巨大陣痛，許多華為員工無法適應，十分抗拒向海外顧問學習，任正非不惜淘汰不願改革的員工，甚至提出「削足適履說」。他疾言厲色地在改革動員大會上告訴員工，「只有虛心向他們學習，我們才能打敗他們！」
一名華為員工則回憶，當年某次會議上，任正非甚至拿出一把裁紙刀對員工說：「你嫌IBM的鞋夾腳，就把你的腳割了！」從此，數十人至上百人的IBM顧問團進駐華為，啟動逾十七年的企業改革。
改革帶來壯大，華為的崛起讓國際大廠備感威脅，○三年，全球網路設備巨頭思科在美國狀告華為侵犯智慧財產權，揚言要將華為告到傾家蕩產。讓任正非一手創立的心血首度面臨巨大危機。
但狼王豈能畏戰，任正非重金聘請律師團，並結盟思科死對頭、美國科技企業網康（3Com），藉由網康的技術保護傘對抗思科。由於思科並無足夠證據證明華為抄襲，雙方一年半後以和解告終，華為卻因此一戰成名，大開國際知名度。
這場國際官司讓任正非更加深刻體認，經營企業沒有永遠的坦途，隨時危機四伏，必須強化競爭力，「這個時代前進得太快，若我們自滿自足，只要停留三個月，就注定會從歷史上被抹掉。」
華為已成為中國手機霸主，但任正非（左二）曾對中國國家主席習近平（左三）說，華為已進入無人領航的困境，只有堅持創新，才能找到方向。
（圖/達志）
他，威權獨斷 曾用腳踢員工、打斷別人發言
但是光有危機感，不足以讓狼王任正非帶領華為攻上世界第一的山頭。任正非更懂得分享股票的激勵法，創辦華為的他，自己只留了不到二％股權，其餘全部分給員工，建立華為人「為自己打拚」的文化。另一方面，他卻又是威權而獨斷的老闆，曾在眾目睽睽下，用難聽的語句訓斥員工，甚至曾用腳踢員工。在華為前十多年的發展過程中，任正非的領導性格獨裁、常打斷別人發言，還老是滔滔不絕地唱「獨腳戲」；但也是這種強勢風格，造就任正非的特殊威望。
華為發展二十年後，任正非開始正視集權風險，他改變經營模式，開始下放權力，二○一一年，任正非更自廢武功，把營運交給了三位輪值執行長（CEO），把自己變成「虛位領袖」。
華為老將如何看待變成「虛位領袖」的任正非呢？據了解，有一次董事會有人提議投票評價任正非，結果在技術、市場兩項，董事會的董事中，有七張否定票；就連「懂管理嗎？」都有輪值CEO、副董事長徐直軍投下否定票。對華為人而言，任正非不是完美的經營者，卻是形塑華為的精神領袖。
如今，華為的電信設備已是世界第一，而手機版圖正形成足以撼動三星、蘋果的可畏力量。任正非曾發下豪語：「不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個世界。總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮去走進美國！」
即使迄今，華為手機在美國仍有志難伸，但壯志凌霄的任正非，依然像徐直軍所形容的：「老闆（任正非）是危機主義者，不是悲觀主義者，老闆本質上是樂觀主義者。」
怕死與奮進、狼性與傻勁，讓任正非在悲觀與樂觀的極端中，走出屬於華為的中庸之道。面對全球市場的競爭，他不僅要活下去，更要持續成長，成為潮流的領航者。
剛柔並濟──任正非語錄
1.不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個世界。
2.走向開放，華為很快就是世界第一；如果只想獨霸世界，就是成吉思汗、就是希特勒，將以滅亡為下場。
3.最好的防禦就是進攻，進攻就是進攻自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，堅持自我批判。
4.我們已經夠強大了，內心要開放一些、謙虛一點，前20年我們把很多朋友變成了敵人，後20年要把敵人變成朋友。
5.10年來我天天思考的都是失敗，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。
任正非
出生：1944年
現職：華為技術公司總裁
經歷：解放軍通訊研究所副所長、南海石油旗下電子公司副總經理
學歷：重慶建築工程學院（今重慶大學）
