許金龍，他曾是小人物放膽逐夢，成為名利雙收科技新貴的最佳寫照，許多青年學子視他為偶像。
為何如今卻讓投資人咬牙切齒？樂陞這一堂課，值得有志創業以及企業經營者好好省思一番。
這三個面向，看似彼此衝突、無法相容。然而，在經營環境每況愈下，被挾著雄厚資金的中國遊戲業者視為俎上肉，經營模式愈來愈扭曲的台灣遊戲產業，一個原本懷抱夢想與宏大志向的經營者，一個不小心，可能真的就會變成這樣令人難以理解的三合一人格。
重名〉大專提問班導
「我們學校出過哪些名人？」
許金龍的企圖心，不僅彰顯在樂陞近幾年來一連串大手筆的購併上，事實上，自他「懂事」以來，他就展現出遠勝於同儕的好勝意志。
在一場對大學生的演講，許金龍曾說：「我赴北商五專部國貿科就讀時，曾問班上導師一個問題，我們學校在各行各業出過哪些名人？」「導師想了好一下子，才說『謝長廷（行政院前院長）與王建煊（監察院前院長，亦擔任過財政部部長）讀過我們學校』，聽了我好生失望。」
雖然讀的學校並非頂尖學府，但許金龍還是盡力為學校爭取榮耀。台北商專五年讀下來，他為學校拿了六次全國大專盃辯論比賽冠軍，最後一次冠軍，是他入伍當兵後，還特地抽空指導學弟學妹比賽。
與許金龍當兵同梯，而且均曾擔任「三民主義巡迴教官」、現為雲朗觀光集團總經理的盛治仁說：「金龍做事衝勁十足，對事業經營非常專注。」「我不是要為他背書，但以我對他的了解，他應該也被百尺竿頭那家公司騙了，檢調應追查那家公司，還投資人以及金龍一個公道。」
逐利〉不懂就問記者 投資未上市股 從小股東變董事長
許金龍不僅對「名」有強烈的執著，對「利」的追求也相當活躍。據許的友人指出，許金龍出身殷實的商人家庭，因此可以栽培許金龍的哥哥——許飛龍赴德國攻讀音樂，後來還成為小提琴手。
即使如此，就讀北商五專部時，許金龍不僅熱中新股抽籤，為了充實投資資本，他曾推銷報紙、做過擺地攤等打工。政大新聞研究所畢業後，許金龍考進《聯合報》當記者，主跑立法院、經濟部與石化產業，據聞，他私下不諱言，當記者是為了拓展人脈，為未來發展預做準備。他更常向同報系的《經濟日報》記者請教股票投資之道，不僅涉獵未上市股，甚至連複雜度較高的「可轉換公司債」，也在他的投資範圍內。
樂陞科技，就是許金龍投資未上市股的「失敗之作」！當時是未上市股的樂陞搖搖欲墜，為了不讓五百萬元投資資金化為泡影，許金龍不惜向親友籌借資金，甚至賣了名下兩幢房子持續金援，最後竟從小股東，變成大股東，再成為董事長。
求勝〉董座親自搶客 「我要做遊戲業界的李安！」
投入遊戲產業，算是半路出家的門外漢，但許金龍戮力經營的身影，卻讓同業印象深刻。在遊戲業有十年資歷的喜杰思互動科技（CJS Interactive）執行長周佳君說：「我常常在國外的遊戲展覽碰到許金龍，國內遊戲界大老闆很少像他一樣，參展總是全程待在會場，自己出馬爭取客戶、拉生意、談訂單，他是一個很拚的經營者！」
一位不願具名的國內券商遊戲產業分析師指出，雖然這次事件後，樂陞股價已連續吞下多根跌停板，但放眼台灣遊戲產業，樂陞擁有的獨特競爭利基不容否認，它的美術製作功力已臻至世界一流水準，所以才會有迪士尼動畫如《功夫熊貓》、《史瑞克４》、微軟XBOX遊戲、美商藝電（EA）、日本SEGA，找樂陞做遊戲與動畫的美術後製、代工。」
「問題是美術製作與代工是『死豬仔價』，穩定雖穩定，但較無成長性，對企圖心旺盛的許金龍而言，光靠原有的美術製作與代工，滿足不了他追求高成長的野心。」該名分析師指出。
許金龍經常對身邊的好友抱怨，進入遊戲產業後，最看不慣的就是業界中充斥一片死氣沉沉的模樣，他想要把樂陞打造成一家能帶領台灣遊戲業突破困局的領頭羊。於是他接任樂陞董事長後，除了原本的美術製作與代工外，還積極跨入遊戲代理，甚至遊戲自行研發領域。為了卡位中國市場，他馬不停蹄地談結盟、入股、購併。他甚至發下豪語：「我要做遊戲業界的李安！」
問題是，要做「遊戲界的李安」，非有強大資金奧援不可。遊戲業界資深業者指出，以代理而言，一款A級遊戲的授權金動輒一百萬美元起跳，行銷廣告又得另外投入一百萬美元。如果是自行開發軟體，一款遊戲更是動輒需要二至三百萬美元的經費。大部分的遊戲業者，基於銀彈有限，大都選擇勝率較高的代理路線。但許金龍卻企圖代理與開發通吃。
不僅要通吃遊戲代理與開發，許金龍還企圖在樂陞原有的遊戲美術製作基礎上，打造出台灣唯一一家具有「一條龍優勢」的遊戲業者，即從最上游的遊戲研發、美術製作，到中下游的遊戲發行、營運、通路。購併糕餅店一之鄉與連鎖咖啡店怡客，據說，就是連消費者玩遊戲時吃的、喝的，以及休息的所有商機，全部要一網打盡。
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購併糕餅店一之鄉，許金龍（左）野心勃勃打造遊戲業一條龍，但整體投資獲利未如預期。
（圖/資料室）
野心〉八年籌資百億 從遊戲做到餐飲 僅獲利18億元
但是，許金龍的「一條龍遊戲夢」，非有雄厚的財力做後盾不可。從十六歲就接觸股票，孰悉金融市場運作的許金龍，資本市場等於為他開啟一扇方便之門。
樂陞自二○○九年掛牌（從登錄興櫃算起）以來迄今，累計辦了三次現增、六次私募、六次可轉債發行，股本從二．四億元，膨脹到如今十四．八億元。許金龍宣稱，已經自資本市場募集了超過一○二億元資金。但從另一個角度觀之，許金龍「印股票換鈔票」的功力，在台灣遊戲界恐怕也無人出其右。
如果能把自市場募來的資金，轉化成樂陞的獲利，那投資人倒是無話可說。但根據《今周刊》統計，樂陞掛牌八年以來，累積的稅前盈利僅十八億元，遊戲同業也酸樂陞說：「說要做遊戲開發，也沒看樂陞推出轟動市場，或令人印象深刻的產品。」
遊戲大老觀察〉日商公開收購不履約 疑中資搞鬼
一位遊戲界大老研判，樂陞與日商百尺竿頭，上演這齣公開收購不履約的戲碼，可能是中資在搞鬼。「有在電視打廣告的遊戲公司，十家有八家背後都有中資，這是業界都知道的，只推一款遊戲，即使只做代理，沒有個六、七千萬元新台幣是玩不起的。」「中資看準了台灣遊戲公司有龐大的資金需求，常常利用僑外資身分，入股台灣遊戲公司。」
這位大老說：「中資入股台灣遊戲公司，無可厚非，但有一些豺狼虎豹型的中資，用『對賭』的模式要求入股，業者要特別當心。如果某款遊戲在中資資金奧援下成功，要分拆利潤，這還算合理的；如果遊戲上市後不賣，沒有利潤分，豺狼虎豹型的中資，就會要求被投資的上市公司買下他們手上的爛公司，把投資資金套出去。」「樂陞去年花新台幣五十三億元，這種貴得有點離譜的價格，買下廈門同步這家手遊渠道公司，就不免令人質疑。」
樂陞透過私募引進的大股東、動游數位娛樂公司創辦人謝啟耀，就是在中國遊戲界擁有深厚人脈，也是在中國經營電視遊戲平台起家的公司。
在企業經營上有一句老生常談：「企業撐死的，遠比餓死的多。」許金龍快速擴張的企圖心雖令人欽佩，但在籌資方面欠缺周密性，在資本市場操作方面也欠缺穩健性，導致員工近千人的公司陷於危機之中。一直聲稱自己也是受害者的許金龍，恐怕也難辭其咎。
許金龍
出生：1969年
現職：樂陞科技董事長
經歷：《聯合報》記者
學歷：政治大學新聞研究所、台灣大學政治系與法律系雙修
