豐興鋼鐵創辦人林文貴辭世》「別人教我兒子，比自己教好！」林文貴的傳承智慧：沒去外面吃過苦，講話會從鼻孔出來

「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬，更是極少數三代都在公司上班的上市公司。現年九十二歲的創辦人林文貴，有何傳承三代的人生智慧？

這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材，但它卻無畏國際景氣變化，近十年都交出稅後EPS（每股純益）和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六％的穩健成績，它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。

儘管營收規模連中鋼十分之一都不到，但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質，仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上，今年第一季豐興的負債比率僅有一四％，還遠低於中鋼的五二％。

不只如此，在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下，它的淨利卻逆勢成長二○％，並且年終獎金破六個月，含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元，在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二．五元，也居鋼鐵股之冠。

第一課〉誠信  價格大跌 照樣買同伴廢鐵

既有扎實穩健，又能逆勢破風，這樣的能耐，多少與經營者的智慧有關；豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司，儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長，三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習，但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴，至今還是每天早上九點就到公司上班，關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。

「對事業要認真，做人要誠信，小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑，一頭白髮的林文貴，目光卻是炯炯透達、精神奕奕，在他身上，有著老一輩白手起家創業者的智慧。

「看，就會知道。」林文貴這麼說，這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。

祖、父、孫，傳承三代的智慧，從「誠信」說起。

公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露，自己剛進公司時，就遇上豐興創業至今最危險的時期，那一年，公司買進逾兩萬噸廢鐵，沒想到，廢鐵船進港時先跌價，使用時又大幅跌價，算下來每噸價差超過一千元，等於虧損超過兩千萬元，公司隨即陷入現金周轉危機……。

他不諱言，其實當初那艘廢鐵船，是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購，當大幅跌價後，「那家就跑了，我們不但照開信用狀，還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東，坦承跌價損失，尋求支持，兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口，「一般人那時候多半都是拖別人下水，只求自己趕快脫身。」

這堂誠信課聽來八股，但父親的身教，從此給了林明儒最經典而深刻的示範，一種「就算會賠錢仍堅持一○○％不違約」的商道。

林明儒回憶十二年前，他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單，當初簽約價是每噸一萬三千元，沒料到出貨時，鋼筋價竟一度大漲到三萬元，等於現賣現虧，但是按照合約精神，虧損再大，他還是牙一咬，把鋼筋當廢鐵賣。

「很多情況都是，你這一次毀約、我下一次也跟著毀約，冤冤相報。」他解釋，豐興雖然吃虧一次，但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎，「價格有上去有下來，大家都遵守合約精神，建立彼此誠信交易，其實都是一樣（指沒有誰占誰便宜）。」他舉例，如果合約是每噸價格兩萬四千元，出貨時行情卻已跌到兩萬元，他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。

第二課〉認真  做事業 有心就不會想休息

「認真」，是林文貴傳承的第二堂人生課。「三百六十五天，只休兩天！」林文貴回憶早年自行創業前，就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班，「我的觀念是多做才有成就，做事業，有心就不會想休息。」

創業後同樣認真，並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說，阿公九十歲前都維持「朝八晚五」，甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理，現在因體力難以負荷，改九點上班，又擔心騎車跌倒太危險，才改坐車巡視廠區，「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺，如果身體可以，一定會騎。」

三年前，林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠，以八十九歲高齡，率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。

由於日本鋼廠是夜間生產，凌晨五點就要過去工廠，他不只與團隊四點多起床，還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透，跟著員工爬上爬下，而讓林大鈞更有感的是，作為創辦人，爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。

林大鈞說，日、台之間存在相當的技術落差，「對方十年前早就解決的事情，他可能會覺得……，講誇張一點，覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新，跨錯一步可能錯三十年，與其事後補救，不如用最認真的態度一次到位。「我們（技術）就輸人，頭家應該鋪路，帶頭讓員工跟國外技術者交流，這很要緊。」林文貴說。

90歲前騎車巡廠

圖一(攝影/聶世傑)

儘管已92歲，豐興鋼鐵創辦人至今仍早上九點就到辦公室報到（上圖）；90歲之前，他甚至還天天騎腳踏車巡廠房（圖一）。

第三課〉逆風  別人教我兒子 比自己教好

林文貴傳承的第三堂人生課，則是「逆風」。所謂逆風，是指林文貴相信「易子而教」的正面效益，也就是，「別人來教兒子會比自己教得更好」。

他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計，因此學到數字概念，至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較，檢討彼此輸贏；在林明儒退伍後，也是先到貿易公司上班，訓練後才進自家公司，並且要從基層作業員開始歷練。

「我父親教育孩子，學校畢業後一定要到外面做事，才會了解人外有人、天外有天，看過人家臉色，未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言，自己在外上班曾被老鳥欺負，很多委屈點滴在心頭，但回想起來，這堂課卻彌足珍貴。

他說，企業家第二代最怕好高騖遠，「沒在外面上過班，直接空降公司主管，人家都會順著你的意，以為自己很厲害，真的會養成自大無知個性，自以為是，講話會從鼻孔出來，很多事情要靠你自己歷練才會了解。」

訪問最後，林大鈞補充說，「我的父親、爺爺他們都是出身寒微，靠自己奮鬥，所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦，成功之後，也會更加珍惜，要一步一步穩穩走，不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前，也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。

父親節前夕，九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯，彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上，一般難見的四代同堂畫面，卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。

「家裡很和樂就是一個滿足，等孫子出生，就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻，林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話，但孩子沒有變壞、自己又要當阿公，讓他在語氣中難掩驕傲。

誠信、認真與逆風，這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月，林大鈞的兒子就要出生，他將成為三個孩子的爸，繼續把家族智慧傳承下去。

豐興鋼筋新廠六月的動土典禮上，同樣可見創辦人林文貴（前）祖孫三人的身影。

(圖片來源：豐興提供)

豐興
創 立：1969年 董事長：林明儒
主業務：鋼筋、型鋼、棒鋼等
2015年營收：233.8億元
2015年EPS：3.45元