六個多小時的股東會，郭台銘透露，想做好人生第二次創業，他再次宣告不退休，65歲郭台銘，如今有了新的三個大夢。
這場股東會自上午九時進行至下午三時多，累計逾六個小時，雖然未突破往年紀錄，但最大的亮點，在於鴻海特別規畫了夏普產品展示區，擺出大尺寸液晶電視、零水鍋、RoBoHoN機器人、智能家庭等琳琅滿目的商品，供股東參觀、體驗。
這一天，六十五歲郭台銘精神抖擻，卯盡全力回答股東問題，他首度透露自己未來的三個夢想。他說，經營夏普是他人生第二次創業，一定要將夏普做好、幫助夏普成功轉型，鴻海和夏普也將合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域，實現技術、獲利雙成長。他也再度表示，鴻海股價沒衝到兩百元，不會退休。
鴻海集團各事業將持續擴張，以「雲移物大智網（編按：指雲端運算、移動裝置、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路）＋機器人，」為戰略主軸，啟動轉型，以全世界作舞台、打造日不落的鴻海。
最後，更重要的是，「要用科技改進人類的生活、打造健康生活，提供人們乾淨的空氣、食物和水。」這，是郭台銘的三個大夢。
面對股東提出對夏普財務等問題的憂慮， 郭台銘對此提出三大作法來回應。（攝影/陳永錚）
第一夢：讓夏普轉型成功 救財務，比照鴻海打三呆
鴻海七月一日將完成所有法律程序，正式入主夏普，來台採訪的日本媒體難掩憂慮，不斷詢問郭台銘未來計畫。面對日本國民的憂心，郭台銘信心喊話，首度對外提出專利技術商品化、營運成本再優化，及人才績效重新評估等整頓夏普三大策略，從產品、財務及人才面向著手，要「先節流、再開源。」郭台銘說，「對我人生來講，這是另外一次創業！我希望能幫它（夏普）轉型成功，這是我的目標，達不成、不退休！」
他採取三大作法，第一，鴻海要將夏普的專利轉成技術、技術再轉為產品，進行商品化的過程中，講求縮短時間、降低成本、提高轉換效率，讓有競爭力的產品推陳出新，加強銷售夏普產品。
其次，從海外市場強化夏普的財務、降低營運成本，並裁撤不當的海外高成本合資公司。郭台銘說，夏普在許多海外市場與當地經銷商、通路商成立不少合資公司，導致成本太高，甚至有退休員工回來包夏普生意，「這次我們進去，全部要砍斷！」
第三，將對夏普員工重新進行技術及工作指標評估。過去夏普採取團隊評分，但鴻海將增加個人評估，觀察個人表現是否達標。
面對投資人對夏普財務黑洞有所疑慮，郭台銘認為，夏普財務問題是過去積累而成，但鴻海正全力清除，七月起就將仿照二○○八年金融海嘯來臨的狀況沙盤推演，全盤掌握最壞狀況，「我們在財務上，一年要做兩次『打三呆』，就是呆帳、呆料和呆人，任何『或有負債』加緊提列，採保守會計原則。我們都已經準備好了！」
郭台銘說，自己和副總裁戴正吳每天工作到深夜，力求重振夏普。鴻海未來還將搶攻通路端，直接用網路、雲端打通任督二脈，將商品寄到消費者家中，並持續布局軟硬結合及虛實整合，從零組件到消費端，採一條龍計畫，將產品拓展至全世界。
第二夢：打造日不落鴻海 從製造業轉型到科技服務
論及鴻海及夏普近期討論度最高的產品，「機器人」當仁不讓：由鴻海操刀代工的日本軟銀機器人Pepper，及夏普推出的全球第一款可攜式人型機器人手機RoBoHoN，已開始瞄準各國市場。
事實上，鴻海集團以「雲移物大智網＋機器人」為發展戰略，力求轉型為「科技服務公司」。值得注意的是，郭台銘對機器人主攻醫療長照領域亦期望甚深，他在股東會上強調，夏普RoBoHoN將以台灣作為人工智慧試驗點，進入醫院進行照護。
RoBoHoN是一款高度約十九．五公分、重量約三百九十公克的超萌小機器人，標榜具備人工智慧，可通話、發電子郵件、照相、錄影、提醒行程等，推出時立即備受討論，郭台銘認為它可與老人、兒童互動，作為照護、錄影及陪伴的角色。
Pepper則已進駐比利時列日（Liege）醫院、奧斯坦德（Ostend）AZ Damiaan等醫院，負責接待訪客、提供資訊，也能陪同或引導訪客及行動較緩慢的病患到院內各區，在充飽電情況下可以運作二十小時。醫院希望藉由導入機器人，提供不同以往的服務與溝通方式，同時降低孩童對醫院的恐懼。
另外，Pepper還在法國家樂福賣場協助民眾選購酒品或建議料理食譜、日本雀巢則雇用Pepper銷售咖啡機。在台灣，企業端鎖定金融、零售、教育及醫院客戶，明年中還將推出消費型Pepper，主攻教育、醫療長照應用。
郭台銘說，「一個人要活到一百歲很容易，但一個企業要活到百歲非常困難，鴻海現在才四十二歲，可是要活到一百歲越來越難，所以我們現在大量起用新世代，讓台灣、大陸、美國、日本等全世界年輕人來受訓。」郭台銘說，「我希望將四十幾年來累積的經驗傳授給年輕人，人要長青、企業也要長青。」
郭台銘指出，世界在變、企業在變，他現在努力的目標是將鴻海看長看遠，在最艱困的時機、經濟低迷時期大舉投資技術與外企、接觸新科技及新產業，從製造業轉型至科技服務公司。「我們不會著眼於一年、一季，而是著眼於三年、五年甚至十年，為了鴻海能存活到一百歲，現在『要怎麼收穫先怎麼栽』。」
「台灣很小，我們必須將世界作為舞台。」郭台銘說，「任何地方，有市場就應該有我們的據點，有科技就應該有我們的投入，我要打造的是一個能歷久長青、百年不衰的日不落鴻海集團。」
第三夢：用科技延長壽命 瞄準醫療業，打造健康生活
郭台銘希望夏普的小機器人RoBoHoN，未來能成為老人、小孩的照護角色。（攝影/鄒保祥）
Pepper和RoBoHoN都提及在醫療照護領域的應用，郭台銘在股東會上，亦兩度引用《黃帝內經》：「上醫醫未病、中醫醫將病、下醫醫已病。」一說。他強調，科技真的可以延長人類生命，自己的下一個夢想，就是用科技打造健康生活、改善人類的生活。
郭台銘感性地透露，當年若沒有媽媽給他的十萬元，就沒有鴻海。曾患有帕金森氏症、高齡九十一歲的郭台銘母親初永真，也是透過醫療團隊照護，手抖問題減少九成，精神狀況相當好，「媽媽現在很厲害，會去健身房健身。」
「今天看到很多老伯伯、老股東來，我很高興，希望你們都能跟我媽媽一樣長命百歲。」郭台銘說，「為迎接老人經濟來臨，鴻海成立了樂活養生健康事業群，著眼於預防醫學，就是『未病』及『將病』的預防。樂活健康事業群就是要加強個人保健、建立個人大數據，如今鴻海員工都已建立健康雲，將健康狀況記錄在雲端；並提供醫療諮詢服務，這是我們努力的方向，醫療健康產業在大中華區有極大市場。」
鴻海仍在持續擴張版圖，在變化多端的科技產業及經濟局勢裡力求突破，六十五歲的他有了新的夢想，能否如其所言「掌好鴻海集團的舵」，就待時間驗證。
救夏普老郭的３帖藥方
讓技術可以賺錢
1. 將夏普的專利轉成技術、技術再轉為產品
2. 縮短時間、降低成本、提高轉換效率
3. 讓有競爭力的產品源源不絕推出
擺脫財務黑洞
1. 從海外市場強化夏普的財務、降低營運成本
2. 裁撤不當的海外高成本合資公司
掃除「公務員」文化
1. 對夏普員工重新進行技術及工作指標評估
2. 夏普過去採取團隊評分，鴻海將增加個人評估，觀察個人表現是否達標
3. 比照鴻海，每年「打三呆」（呆帳、呆料、呆人）
