專訪》辭群創董座 「面板教父」的戰略曝光 段行建轉戰夏普 台日復仇聯盟啟動

鴻海與夏普結盟後，其中最關鍵的面板改造計畫也將展開，過去被韓國及中國打得很辛苦的台灣與日本，未來也將合組「台日復仇者聯盟」，進行史上最大的產業合作案。在段行建即將開展他的新任務之前，《今周刊》特別專訪段行建，請他暢談全球面板業的競爭局勢，以及台、日面板業的合作空間，以下為摘要整理：

我在美國PARC工作時，就與日本有很深入的接觸。PARC在 一九八一年開始研發TFT，當時只是純粹做印表機上的研究，後來，全錄與日本Fuji（富士）合資的Fuji Xerox，三方一起共同合作，我當時就在美國東部與日本各地到處跑，從一九八三年至八八年的五年間，我大概飛了日本四、五十趟。

記得第一次去日本，當時是日本產業最鼎盛的時候，不管是DRAM（動態隨機存取記憶體）、汽車或太陽能等，日本都執世界牛耳，從企業經營到工程師素質，日本都是最好的，尤其是日本工程師的基本功夫與訓練，在在都令我印象深刻。
一直到今天，即使日本在面板製造上已逐漸退出，但許多面板產業的供應鏈及設備商都還是日本企業，我與許多日本企業的主管，也都有很深的交情。

一九八九年底我回台灣，在聯友光電負責興建台灣第一座TFT廠，當時產品尺寸很小，市場開發也很困難，日本那時在相機、錄影機及遊戲等產業是世界首強，要打進去並不容易，聯友好不容易打進日本市場，但最早採用的，是當時流行的柏青哥機台。

產業挑戰！在有限資源做出差異化

後來台灣TFT面板產業，幾乎每一家都與日本技術合作，聯友最早是與松下合作，但後來日本廠商陸續退出，韓國大舉進軍，台灣也大量投資，產業重心就逐漸移至韓國及台灣。但平心而論，台灣企業規模較小，在產能及研發上，都不如韓國兩大廠，大家都要在有限資源中做出差異化，這是很大的挑戰。

近年來中國也大舉擴廠，但在我看來，這對台灣來說不見得不好，應該說是短空長多。為什麼會這麼說？就像半導體一樣，台灣當年八吋晶圓廠蓋很多，資源大量投進那裡，面板產業也是一樣。當年台灣投資太多五代及六代廠，資金與產能大量投入，反而讓技術凍結在那裡，同一個世代廠房蓋太多，對產業發展來說是不好的。

近幾年，夏普陷入經營困境，台灣產業也面臨中國產業崛起的挑戰，但是，日本與台灣的面板產業發展經驗，都有值得學習之處。夏普在面板技術上絕對是領先全球的公司，而群創在鴻海支援下，不但嚴格管控成本，在製造上也有許多創新。此外，也有行銷產品與模組自動化等經驗，雙方加起來絕對有互補的功效。

從技術上來看，夏普研發的IGZO（氧化銦鎵鋅）是目前最好的面板技術，只是因為夏普缺資金，才讓韓廠投入的OLED（有機發光二極體）面板技術走在前面。此外，群創現有工廠若改成LTPS（低溫多晶矽）技術有些困難度，但轉成IGZO（氧化銦鎵鋅）技術產線不僅成本較低，製程也會較穩定。

我原本就是從面板技術研發出身的人，只是近年來因為要經營公司，在技術方面較少著墨，如今卸下群創董事長及執行長職務後，就可以在技術上好好鑽研。未來到夏普後，也希望將過去在面板產業三十年的經驗，能在技術上給一些經驗分享。

職涯挑戰！人生沒有句號只有問號

此外，在產業布局上，群創與夏普也可以達到互補。群創在大尺寸面板有些產能不足，例如群創有四十、五十、六十五吋面板，但夏普則關注在六十、七十與八十吋，雙方合作可以延伸影響力。

至於在中小尺寸面板方面，群創僅有一座三．五代LTPS，不足的部分可向夏普購買，未來雙方合作後，在面板領域將大大拓展，勢必創造雙贏。

未來我的身分是協助鴻海去幫助夏普 LCD 事業，也相當期待將來台灣與日本產業更大規模的合作。我的工作將有三大重點，包括自動化、技術方向與投資合作。

至於接下來到夏普的職稱是什麼？會負責什麼樣的工作？我想，職稱並不重要，最主要是能做事、能真正給予夏普幫助。

所謂的幫助，是希望群創與夏普的關係可以創造「雙贏」，找到合作契機。目前我已經做好準備，包括好好學習日文，了解日本員工的個性等。希望能在夏普、群創、鴻海間，做好協助者的角色 。

我的職涯一路走來，一直都沒有「句號」，反而比較像「問號」，每次接新的工作，都有未知的挑戰，但這種未知也充滿了樂趣。人生就是一連串的快樂和痛苦所組成，不可能有一路都很順利的人，我想，「關關難過關關過」，大概就是我人生最好的寫照吧！

(攝影/陳俊銘)

段行建
出生：1947年
經歷：群創光電董事長、友達光電總經理、聯友光電總經理
學歷：美國史丹佛大學電機工程所博士