十一月初，台北「微風信義」開幕，廖鎮漢特別選在四十五樓高樓層啟動水晶球，他居高臨下看著這塊○．五平方公里的區域，聚集著七大集團，共十一家店的百貨業者，在短兵廝殺的信義計畫區，他終於在北台灣拼上最後一塊百貨版圖。
在電商大舉威脅、實體通路飽和的激戰中，廖鎮漢訂下「二○一六年集團總營收目標將成長逾四成，預計躍升至二四○億元」的成績單。在悲喜交織的這一年，廖鎮漢要證明，未來的二十年，微風的每一戰，他都會做好準備，全力以赴。
十一月初，台北「微風信義」開幕，廖鎮漢特別選在四十五樓高樓層啟動水晶球，他居高臨下看著這塊○．五平方公里的區域，聚集著七大集團，共十一家店的百貨業者，在短兵廝殺的信義計畫區，他終於在北台灣拼上最後一塊百貨版圖。
在電商大舉威脅、實體通路飽和的激戰中，廖鎮漢訂下「二○一六年集團總營收目標將成長逾四成，預計躍升至二四○億元」的成績單。在悲喜交織的這一年，廖鎮漢要證明，未來的二十年，微風的每一戰，他都會做好準備，全力以赴。
