獨家還原〉華碩、和碩分家內幕 施崇棠．童子賢 關係生變

施崇棠（右）

出生：1952年

現職：華碩電腦董事長（1994年迄今）

經歷：1979年加入宏碁，曾任宏碁副總經理

1990年出資600萬元創辦華碩

學歷：交大管理科學研究所、台大電機系

身價：155億元（僅計算華碩、和碩持股） 

童子賢（左）

出生：1960年

現職：和碩董事長（2007年迄今）

經歷：1982年擔任宏碁工程師

           1990年參與創辦華碩，任董事長兼總經理

2000年設立華碩工業設計部門

學歷：台北科技大學電通所、台北工專

身價：83億元（僅計算和碩持股）

施崇棠和童子賢，一位是權威品牌調查機構Interbrand品牌榜上，品牌價值最高的台灣科技廠華碩董事長，一位是近兩年快速成長， 去年營收僅次於鴻海的代工二哥和碩董事長。

他們兩人，既是共事超過三十年的長官與部屬，施崇棠也是童子賢的大股東兼大客戶，外界經常用「師徒」形容兩人的關係，但現在，兩人意見不合，正式浮上枱面，未來兩家公司的合作關係，甚至和碩的經營權，都投下變數。

場景拉到今年一月二十五日，童子賢應邀參加華碩尾牙，被安排坐在主桌、施崇棠的旁邊，鏡頭前，兩人有說有笑，外界解讀，華碩、和碩兩家公司「分家，情沒分」。

實情並非如此！

施崇棠接受本刊專訪時說，當時兩人看似有說有笑，其實是他向童子賢抗議，認為童子賢去年接受採訪的媒體報導，「我跟老童說，現在和碩做這麼好，我很替你高興，但是對外這些東西，最好不是事實的東西不要講，我只有講這句話而已，童子賢說，很多話也不是他說的，他是這樣說的。」施崇棠說，童子賢提及華碩、和碩的分家過程報導內容，與當年的事實不符，希望童子賢澄清，尾牙已經過了四個月，兩個人卻連一通電話都沒有再聯絡。
 

４個關鍵事件，讓３０年師徒關係生變 

分家矛盾
2007年施崇棠決定品牌和代工分家，一心想做品牌的童子賢，卻必須離開華碩，帶領代工部門。

財務負擔
華碩分家後，華碩出現虧損，逐漸減少對和碩訂單支持，童子賢一度表達併回華碩態度。

持股紛爭
華碩分家後，花二年才完成釋股，讓代工大客戶遲遲不願加碼下單。

媒體報導
2014年底童子賢對媒體談及當年分家，報導指和碩「被拋棄」，施崇棠希望童子賢澄清媒體報導，但童子賢並無反應。

這次，施崇棠不再沉默
"在華碩與和碩的中庭，能感受到分家留下的裂痕！"

▲照片中，白色大樓是和碩，黑色大樓是華碩，兩家公司只隔一道牆，施崇棠和童子賢的距離，卻是非常遙遠，施崇棠連到中庭的禪風庭園拍照，都問要不要付權利金給童子賢。（攝影/林煒凱）

關鍵一　媒體揭開舊傷疤　和碩是「被母公司拋棄」，點燃施崇棠怒火

去年和碩風光登上代工二哥的地位，媒體聚焦在童子賢身上，多篇報導回溯八年前和碩、華碩分家過程，描述分家時的紛紛擾擾，意外地揭開兩人關係中的舊傷疤。文章中形容，當年剛分家的和碩，像是「汪洋中的破船」，分家時「和碩分到的，就是一堆不賺錢的子公司」，文章中更形容，童子賢帶領的和碩，當年是「被母公司拋棄」！

「拋棄」兩個字，特別驚心，因為在施崇棠的認知裡，二○○八年分家時，他交給童子賢的，是一家前一年營業額四千七百億元、稅前純益四十億元的大型公司，分家初期華碩仍支持，和碩近六成營收來自華碩，宣布分家後，和碩前三年獲利都超過五十五億元，他記得的是，當年為了建立代工部門，為了攻進日本市場，施崇棠身為華碩總經理，卻在EPSON門口被罰站二小時，當時華碩製造基礎薄弱，製造業生產線最重紀律，EPSON來視察工廠時，竟還看到生產線上的工人亂跑，邊走邊裝零件，華碩在代工領域的基礎，是施崇棠於九八年，從零開始建立的，交給童子賢，卻被形容成破船，施崇棠再也無法忍耐。

分家陰影在施崇棠和童子賢之間始終存在，終於在童子賢接受媒體專訪後爆開了。

站在華碩與和碩大樓的中庭裡，都能感受到分家留下的裂痕，兩家公司仍然比鄰而居，只隔著一道牆的距離，中間風格獨具的禪風庭園，出自童子賢設計，拍照時，施崇棠半開玩笑地問，在這裡拍照，「要不要付權利金給童子賢？」

童子賢友人轉述，分家後至今，七、八年的時間，兩人少有互動，施崇棠和童子賢在尾牙碰面後，兩人一通電話都沒講過，施崇棠的家人、朋友，勸施崇棠「要考慮外界觀感」，「你說，我要怎麼辦呢？」施崇棠說，過去童子賢是華碩對外溝通的重要窗口，兩家公司既然已經徹底分家，施崇棠最終決定，自己面對媒體，把分家真相說清楚。

華碩在八年前宣布分家後，兩家公司的實力直接面對市場檢驗，一○、一一年，華碩的獲利一直在一六五、一六六億元打轉；一一年，和碩稅前利益，更從前一年的七十三億元，驟降至五千八百萬元，公司經營狀況可說是風雨飄搖。

去年，兩家公司都走出谷底，和碩營收衝上兆元，是台灣規模僅次於鴻海的第二大代工廠，華碩去年第四季，手機部門也開始獲利，巴克萊證券預估，華碩今年淨利上看二一六億元，達到三年新高，這兩家公司，過苦日子的時候不吵架，好日子來了，舊日心結卻正式浮上枱面。

因為當年分家過程中，權力交接的過程並不平順，宣布分家後，兩家公司關係緊張的傳聞就沒少過，一度傳出華碩有意將和碩賣給勁敵鴻海，甚至傳出和碩副董事長徐世昌，到華碩執行長沈振來辦公室拍桌，要求加快和碩釋股的消息。

施、童兩人，最強的夥伴，為何變成「最熟悉的陌生人」？這一次，本刊採訪施崇棠，並向童子賢及其友人求證，還原八年前，發生在華碩十六樓權力核心，分家權力轉移過程的關鍵場景。

華碩分家的起因，場景要回到○七年，戴爾董事長在美國德州的家，那一年，華碩好不容易擊敗三星，拿下戴爾電腦筆記型電腦代工訂單，戴爾邀請施崇棠到家裡做客，一見面，戴爾開口說出驚人之語：「要拿代工訂單，就要讓我併整個華碩品牌！」

當時，華碩的品牌筆記型電腦，在歐洲市占率快速增加，品牌崛起，但也開始危及代工事業，當時他眼睜睜看著華碩從九八年開始培養的代工事業，逐漸失血。SONY負責代工業務的主管，原本力挺華碩，但飛一趟歐洲之後，看到了華碩的筆記型電腦和SONY競爭。施崇棠說，這名SONY主管，原本滴酒不沾，這一次見面，卻和施崇棠喝到大醉，SONY決定抽單，先降到只剩一個機型，最後，終於降到零！
 

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關鍵二　內部人事擺不平　推動第一次分家，當時沒打算把和碩交給童子賢

面對戴爾、惠普、SONY都要求華碩，不解決品牌和代工的衝突，就不再下單，再不改變，四千多億元的代工事業，將窒息而死。○七年從美國回程的飛機上，他決定華碩推動第一次分家。

「我在飛機上的時候，就一直想……我的如意算盤其實是找Ted（指徐世昌），Ted其實見解很厲害⋯⋯，Ted的英文也比較好啦，坦白說，童子賢我也帶過，在我還沒有過去的時候，每一次要撐那個英文、要去找Intel，一定要Ted出來。」施崇棠說。

「對我的理想算盤的話，老童（指童子賢）還是比較適合做品牌，Ted適合做OEM，我剛剛不是都講他的優點嗎，他只有一個缺點，他不愛做頭。」施崇棠說，如果不是徐世昌放棄，童子賢今天可能還留在華碩。

「我其實跟老童說，如果是Ted，那最好嘛，Ted一定不要的時候，我跟老童說，我們都不是為了自己，一變公事的時候，就把個人都拋開了。」施崇棠說。徐世昌不接，又找不到更資深的人當徐世昌的老闆，童子賢才坐上和碩董事長的大位。

為何一手建立代工部門的施崇棠，不擔任分家後的和碩董事長？施崇棠說，分家第一階段，是把代工部門分割成子公司，「他們到底還是覺得我是老大嘛，怎麼老大去子公司呢？」施崇棠說。華碩財務長張偉明解釋，因為代工部門的財務條件不符合法規規定，擔當母公司的角色，只能把代工切割出去。

童子賢原本管品牌，分家的原因是因為品牌威脅到代工，但是分家後，童子賢卻必須承接代工，內心自然不高興，或許正是出現「分到破船」、「被母公司拋棄」說法的起因，也是種下兩人不和的關鍵因素。

師徒不和，傷口愈挖愈深，華碩四名創辦人早已全數離開，○三年謝偉琦離職時，對華碩的批評，又重新被拿出來檢視，謝偉琦批評，華碩以關係親疏為用人第一考量。一位華碩早期員工觀察，施崇棠引入妻舅曾鏘聲擔任副董事長，導致戰將李聰榮離職。當年創業時創辦人的約定，是不把自己親人、朋友帶進公司，他質疑，華碩家族企業的味道愈來愈濃。

宣布分家後，華碩內部也上演一場人才戰，和碩雖然定位是代工廠，一開始就定位自己要有設計能力，施崇棠和童子賢，在內部遊說，各自爭取關鍵人才加入。華碩設計長楊明晉就是其中之一。楊明晉回憶，童子賢先找他喝咖啡，他才知道公司即將分家的消息，童子賢分享他的願景，告訴他，代工廠需要能與客戶溝通的設計人才，沒多久，施崇棠也找上楊明晉，說，「好希望華碩能產生國際級的設計大師。」楊明晉半開玩笑回答，「可是很不巧，很多設計大師不喜歡做in house的設計。」施崇棠不斷說服，楊明晉最後留在華碩，同一時間，施崇棠拔擢沈振來出任執行長，分家前，兩位老闆忙著在公司裡約談員工，加入自己的陣營。

童子賢沒有經營過代工事業，施崇棠最後把大部分關鍵人才和資源，讓給了和碩，和碩雖然是代工廠，但從成立第一天開始，就有品牌廠的設計能力，華碩原有四千名研發工程師，二千二百名去了和碩，三二○名設計人才，分給和碩一二○人，連最賺錢的子公司，像是華擎和景碩，也歸屬在和碩旗下，光這兩家公司，一年就可以帶進二十五億元利潤。
 

關鍵三　互相質疑執行力　童子賢質疑施崇棠能力，要求 「把和碩併回去」

華碩淨值從一千四百億元，變成五八○億元，營收也減少三分之二。童子賢拒絕接收不賺錢的子公司亞旭，改拿現金，施崇棠也點頭同意。

「我們盡量就是讓他，很多該給他們的都給他們了，條件也不能講是(破船)啦，四千七百多億元，要做到也不是那麼簡單啦。」施崇棠說。童子賢接手華碩最大的事業單位、最賺錢的子公司，和碩還被形容成會撞山的「破船」，這才讓施崇棠跳了起來。

施崇棠表示，童子賢曾猶豫，要不要接下和碩，「有一件忠實的事要講出來，我們不是七月二日要宣布（分家），要先開董事會，再去金管會開記者會，那天老童的確有來找我，那個時候，他好像就有一點猶豫了，我就想奇怪，前面大家談到這樣，好像他很能夠接受。」

「他（指張偉明）都沒有Message（指發現童猶豫不接），之前都是他（張偉明）在handle（處理分家的事），……那一天我只能跟老童講，怎麼有辦法在這個時候再改啦，他那個時候有猶豫，我說，這麼大的事，要的話在前面談，怎麼可能在今天談？」童子賢友人否認此事。

分家後，童子賢還曾要求華碩把和碩併回去，當時和碩還是華碩百分之百持股的子公司。○七年第四季，華碩出現成立以來，首次單季虧損，雙方在董事長辦公室內爭執，「童先生質疑施先生帶品牌的方法已經不合時宜。」一位華碩高階主管說，施崇棠則認為，他可以把品牌帶起來，「希望童先生要有耐心。」

「老沈（華碩執行長沈振來）虧損，他壓力也很大，他也要Optomize他的資源。」施崇棠說，當時華碩虧損，必須減少下給和碩的訂單。

一位和碩高階主管說，當時童子賢與和碩副董事長徐世昌、執行長程建中、投資長蘇艷雪，直接到華碩董事長辦公室要求施崇棠，「把和碩併回華碩」，施崇棠再次拒絕，「分了就分了」，認為品牌和代工應該自己發展自己的能力，希望童子賢想辦法，表明只有徹底分家，品牌和代工才會有機會再起。

華碩是為了爭取品牌客戶信任，才讓品牌和代工分家，但是，華碩與和碩在○七年第一次分家後，卻為何花了二年時間，才把華碩對和碩的持股，從百分之百降到二五％以下？

當時，華碩首次用減資分割法釋股，外界稱為「華碩條款」，將一千股華碩股票，分割成一五○股華碩股票，加上未上市的和碩股票，外資痛罵蘇艷雪，「外資不能持有未上市股票，你不知道嗎？」

釋股傳言滿天飛，當時媒體報導，鴻海有意出資買下和碩股票，童子賢看到報導後震怒，還有員工反映，「我要去鴻海上班？為什麼要被你賣去？」甚至市場也傳出，和碩可能與能率董家合作，買入華碩股票，增加自己在釋股案中的談判籌碼。

施崇棠否認華碩曾考慮把和碩賣給鴻海，「怎麼可能，我連聽都沒有聽過，我當然是希望和碩把它（鴻海）擊敗呀，那個東西（指釋股），一定要老童同意呀！」施崇棠說。
 

▲施崇棠（中）左手邊站著是妻舅華碩副董事長曾鏘聲，右手邊是創業夥伴童子賢，雙方之間的摩擦，已經維持相當長的時間，這也是施崇棠跟童子賢關係緊張的重要因素。（攝影/吳東岳）

關鍵四　釋股傳言滿天飛　分家近兩年才完成釋股，代工大客戶不願下單

張偉明說，施崇棠要求，用什麼價格釋股、如何釋股、何時釋股？都要童子賢同意才做，當時張偉明擬了多個方案給和碩：賣給能持有未上市股票的機構投資人，或是用減資分割的方式釋股，但分家第一年，童子賢遲遲沒有反應。

張偉明說，分家一年十個月後，童子賢才主動提出減資分割方案，為了要讓兩家公司同步上市，童子賢和張偉明還一起拜訪金管會主委陳冲，推動修法，釋股後華碩對和碩的持股，才一舉降到二五％以下。

童子賢又如何看待分家過程？對於施崇棠所「還原」的分家說法，童子賢不願多做回應，也不願對分家過程多做說明，只說：「橫看成嶺側成峰。」同樣一件事，雙方解讀完全不同。

童子賢友人觀察，施崇棠先找徐世昌當董事長，「這一段童子賢沒有參與，他認為應該不是這樣」，談釋股，童子賢友人觀察，「剛開始華碩沒人關心（釋股案），主控權在華碩」，且因為分得不夠徹底，和碩面臨嚴重的抽單壓力，童子賢回頭要求華碩把公司併回去，釋股案才加速推動，解除大客戶下單疑慮。

對分家案，雙方看法顯然意見很不一樣，「品牌和代工未必一定要分家。」一位和碩高階主管說，蘋果手機和三星激烈競爭，卻照樣要求三星代工處理器，關鍵在實力夠不夠強，「能不能與敵人共舞。」他說，施崇棠突然不管代工業務，卻把龐大業務丟給從沒接過代工業務的童子賢，難怪童子賢會有被拋棄的感覺。

剛分家時，曾有部屬質疑，「若這是鐵達尼號，會撞上冰山，你為什麼要騙我們？」童子賢只能一一說服，「我們資產還不少，有危險，我會一一護送你們上岸。」最苦的時候，和碩頻被抽單，工廠有一萬人沒事做，可說是風雨飄搖。

雙方連華碩剛創立時留下的心結，也還沒化解。外界知道的是，華碩剛成立時，原本由童子賢擔任董事長，成立五年後才「禮讓」給施崇棠，但沒說的是，當年成立華碩的資本額一千萬元，施崇棠出資六百萬元，施崇棠是華碩最大股東，但剛到華碩時，童子賢讓施崇棠當總經理，大事都由童子賢對外接洽。

童子賢的朋友轉述，施崇棠雖出資六百萬元，但當時神通電腦創辦人侯清雄，也有意投資華碩一億元，若創業團隊接受投資，現在華碩董事長也未必會是施崇棠，光是六百萬元投資，並不代表什麼。

施崇棠透露，華碩剛成立時，還差點因為經營問題，賣給宏碁。他說，華碩成立後三年，營收和成長一度出現困難，產品品質下滑，施崇棠回憶，負責品質管制的創辦人之一廖敏雄，「一Q（檢查）下去就知道了。」廖敏雄等人請施崇棠當代表，與宏碁談判把華碩買下來，施振榮出了一個不高的價格，施崇棠只好回去告訴夥伴，繼續努力，日後，在其他創辦人推舉下，施崇棠才取代童子賢成為董事長。

施崇棠和童子賢在創業初期，有時一年也不接觸一次，童子賢友人說，創業時，施崇棠不常開董事會，一個人做決定。

但施崇棠信奉歐洲管理大師馬立克的信條，他認為管理的第一要務，就是要控制結果，馬立克認為，「我們不應該注重工作的樂趣，而是要注重工作的成效。」在管理領域，「最重要的不是和藹可親與被喜歡，而是成效與正確。」

施崇棠的挑戰是如何替企業創造更高價值，這個人會不會因此喜歡他，並不是他的第一考慮。

用人布局是他經營企業最關鍵的決策，分家後，施崇棠留在品牌事業，讓童子賢接掌代工，同時，他讓沈振來升上執行長位置，替他擴張品牌事業。

分家後，華碩接連面對PC下滑，平板、手機崛起的變局，品牌挑戰不比代工少，以小筆電為例，這個產品在六年內，從占公司營收二三％的明星產品，降到○％，為了開拓新產品線，施崇棠就把手機團隊轉做平板電腦，才填補營收空窗。

三年前，他要求沈振來直接負責手機事業，去年第四季，手機出現獲利後，華碩今年出貨量目標二千五百萬支，挑戰宏達電的地位。

分家八年過去，華碩股東是最大受益者，八年中兩家公司市值增加兩千億元，施崇棠也是，他在和碩的持股價值，在和碩上市後增加了四十一億台幣，根據和碩年報，華碩和施崇棠持有和碩的股份，占和碩股份的二二．二二％，徐世昌和童子賢的持股只有六．三七％，此外，華碩訂單占和碩營收比率，一三年仍占一九．三三％，對華碩仍有相當依賴。由於華碩目前在和碩並不擁有董事席位，但如果需要，華碩可輕易在董監改選戰中取得席次，影響和碩經營權。

和碩去年仍是華碩的主要代工廠，華碩跟和碩的交易金額，去年達一千多億元，這塊餅，足以改變台灣代工廠的排名，施崇棠和童子賢關係生變，廣達等代工廠勢必會加緊爭取華碩訂單，影響和碩營收。

施崇棠和童子賢，個性完全相反，一位個性如老僧，為了思考策略，每天在辦公室開會到半夜二點，連飯都忘了吃；一位是多才多藝的「非典型企業家」，最擅長的，就是看懂人的心。

施崇棠從理性邏輯出發，最在乎的是整個大局的成敗，談到這一段，他略顯激動認為，代工部門當年被抽單，是因為太晚才分家，如果一開始就是兩個獨立的事業體，就不需要經歷這些痛苦的過程。「假設說不應該分家才對，那我沒有話講，我錯了，如果分家才對，我甚至認為還要再更早分，你們檢驗我到底做對了沒有？華碩從一開始到後面所有這種大的決策，我哪一點做錯（敲桌子十三下）？」施崇棠說。

他讓出舞台、資源給童子賢，他心裡認為，童子賢欠他一個道歉。但童子賢忘不掉的，是他拯救代工部門必須面臨的巨大壓力。

事成功了，人卻愈離愈遠，分家這一課，施崇棠和童子賢，還有最後一關要過。
 

"如果分家才對，我甚至認為應該還要再更早分！"

▲施崇棠在巴黎的雕塑美術館注視雕像，回憶當時分家策略，他受訪時承認如果再來一次，他會更早決定分家。（攝影/林煒凱）

（攝影/林煒凱）

巴黎專訪  他像專注的棋手  一旦決定，落子又快又準

施崇棠很少接受台灣媒體採訪，更少談他自己，這一次，他卻罕見主動邀約媒體，談敏感的分家內幕，以及他與童子賢之間的互動。

這一次受訪，施崇棠大方打開大門，從直屬董事長室管理的達文西實驗室，到他在巴黎發表會後台的化妝室，都對本刊公開，累積採訪施崇棠的時間，超過10個小時，也是罕見。

採訪過程，記者不斷追問，「為什麼現在要談分家？」施崇棠只淡淡地說，兩家公司都已步上軌道，是把事實說出來的時候了。

採訪施崇棠須全神貫注，同一個問題，他會從不同方向回答，前一分鐘，他會從管理理論回答，後一分鐘，他立刻切入分家最關鍵的內幕場景。如果說，童子賢是洞悉人心的文藝青年，施崇棠就像一位專注盯著棋盤的棋手，一旦決定，落子又快又準。採訪也是，一談到重點，他會直接切入關鍵場景，令人吃驚。
（林宏達）