一把火燒出300億身價神祕鞋王 沒有他 就沒有喬丹鞋

豐泰企業
成立：1971年
上市時間：1992年
資本額：57.91億元
員工人數：9萬7000人
負責人：王秋雄
主要營運項目：NIKE運動鞋代工超過80％

五、六年級生的成長過程中，幾乎每個人都有一段屬於NIKE「喬丹（Air Jordan〉鞋」的記憶，有人拚了命地存錢，要買一雙夢寐以求的喬丹鞋，或者在一片豔羨的眼光中，穿著喬丹鞋騰空躍起灌籃的身影；彷彿只要穿上那一雙「神鞋」，自己就瞬間成為籃球大帝麥可．喬丹一樣，有如神助。

那一雙得來不易的喬丹鞋，曾經讓多少慘綠少年，點燃眼神的光亮。

堅持細節　雲林斗六鄉間 藏身NIKE最佳盟友

但你可能不知道，這雙喬丹鞋並非來自美國，從一九八四年喬丹鞋問世，歷經最輝煌瘋狂的第一代到第十二代，都是在台灣雲林斗六的鄉下這家毫不起眼的舊廠房中生產。

這雙喬丹鞋也點燃了這家鄉間工廠的未來；四十四年來，靠著不斷的努力，這家小鞋廠最早從兩百萬元創業，到如今創造出年營收四六○億元、市值一千億元的成績，比起長榮、英業達等公司還要大，備受資本市場肯定。而負責人王秋雄身價更是水漲船高，個人身價超過三百億元，若計入家族財富，更高達六百億元，名列台灣富豪排行榜第二十一名。

鞋王、富豪、千億元市值，種種條件都足以成為鎂光燈焦點，但是王秋雄本人卻從不接受媒體採訪，保持一貫神祕，更增添外界對他的好奇。

《今周刊》採訪團隊循線來到這家低調的喬丹鞋製造基地——豐泰企業，三月十九日傍晚時分，氣溫飆破三十度，雲林斗六像夏天一樣燥熱，只見一輛輛車子駛入豐泰企業的營運總部，搖下車窗，揮揮手向我們微笑致意的，正是豐泰的監察人呂有勝。

原來，三月二十日豐泰將召開董事會，只是為什麼前一天，所有董監事已經陸續到來？因為根據豐泰的慣例，董事會召開前一天，董事長王秋雄都會先舉行會前會，提前就明天所有的議事章程，與所有董監事溝通；而隔天正式的董事會，則是從早上九點鐘一路開到下午五、六點，巨細靡遺討論整整一天，甚至於一年之中，還有兩次的董事會，得要一口氣開上兩天。比起一般台灣上市公司董事會頂多兩個小時開完，司儀念完議程行禮如儀地蓋章，豐泰的董事會開會方式，堪稱台灣公司治理的典範。

以如此戒慎的態度，召開董事會的規格，放眼市場，大概只有股神巴菲特的波克夏股東會足堪比擬，但豐泰的董事會可不像波克夏一樣嘉年華般登場，王秋雄主持會議一板一眼，對每項議事，詳細說明充分溝通，而且錙銖必較，放眼國內上市公司裡，就算不是創舉，也絕對是領先市場！

但「豐泰企業」不是台積電，也不是中鋼、台塑等舉足輕重的超大型公司，它只是一家在雲林斗六鄉間，默默做了四十多年的運動鞋工廠。

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穩健深耕　要戴安全帽、不用外勞 事事為員工著想

斗六市有將近十一萬人，走在斗六的街上，幾乎每十戶人家就有一人在豐泰上班，若再加上退休員工，那麼要在斗六找到一位和豐泰相關聯的人，一點都不難。其實斗六市民都知道，要辨別「豐泰人」根本不用開口問，在過去騎摩托車還沒有強制規範要戴安全帽的年代，只要在斗六街上看到有人騎車戴安全帽，八九不離十，是豐泰的員工。

更特別的是，在外勞臉孔幾乎占據台灣絕大多數工廠、工業區之際，走進豐泰的廠區，兩千七百名員工中，看不到一張東南亞外勞的臉孔。

多年前，豐泰董事長王秋雄曾在內部的經營管理會議上，有感而發地說：「我不希望有一天，走在斗六街上就像香港一樣，全部都是外勞，我會很難過。」因此直到今天，豐泰沒有雇用一名外勞，所有員工都是本地人，翻開台灣豐泰的工作守則第一條，就是「員工必須具備中華民國國籍」。

因為王秋雄的堅持，多年來，豐泰與地方上的關係，就像盤根錯節的大樹一樣，為這塊土地帶來溫暖和煦的樹蔭，也牢牢地在斗六這塊土地上滋長。

但可別以為它只是一家地方上的小工廠而已，豐泰製造出來的運動鞋，除了讓全世界運動鞋迷瘋狂追逐的喬丹鞋之外，直到今天，所有NIKE出品高單價的籃球鞋、各式潮鞋，動則數千元、甚至上萬元以上的各種高功能運動鞋，全部都是「Made in 豐泰」。豐泰在台灣、中國、越南、印尼、印度共有二十個廠，每年生產八千五百萬雙鞋子。如果以金額計算，豐泰近期已經正式超越全球最大鞋廠寶成企業，成為NIKE最大、也是最重要的代工廠與夥伴，這家隱身在斗六鄉下的製鞋工廠，其實，很不簡單。

一九七七年時，還只是一家小型運動鞋品牌的NIKE來台找代工廠，當時台灣的鞋業代工已經小有名氣，幾家頗具規模的鞋廠都拒絕了NIKE，最後，NIKE找上斗六的豐泰，王秋雄和NIKE的創辦人菲爾．耐特（Phil Knight）雙方理念相投，一拍即合，就此開啟豐泰和NIKE的合作。

但事情沒這麼順遂，NIKE下給豐泰的第一批訂單是「一萬一千雙的帆布鞋」，產品做好時，NIKE品管經理還專程到斗六工廠去驗貨，一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。

NIKE的反映給王秋雄當下重重一擊，當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，最後痛定思痛，他叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，就在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。
 

神祕低調

王秋雄不喜曝光，就連難得的登台演講，他也囑咐主辦單位雲林科大不錄音、不錄影，不對外公開。（圖/取自雲科大網站）

打掉重練　賭身家搏信任 一把火燒光瑕疵品

打掉重練，然後啟動生產線，重新來過。十天後，鞋子重新做好， NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨，這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。

對王秋雄而言，這是人生中一段永遠都不會忘記的深刻記憶，也是豐泰內部永遠流傳的故事；當時的匯率美元兌新台幣是一比三十八，四萬美元將近新台幣一六○萬元，王秋雄當年的創業金不過兩百萬元，在三十五年前，這是豐泰兩個月的營收。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。一位鞋業同業說：「他很有氣魄！」一般代工廠如果把東西做壞了，頂多是打折賣出，王秋雄卻放一把火燒了，也因為這一把火，豐泰從此得到NIKE的信任。

事實上，王秋雄在台灣鞋業，一直都是特立獨行的孤鳥。

嚴格說來，王秋雄雖然是豐泰的創辦人，但實際上他是製鞋業的第二代。他的父親王文溢早就在台中開設鞋廠，早期都接adidas的訂單，家境不錯，因此可以供給孩子讀書，只是王秋雄的哥哥王秋森當時在美國拿到博士學位之後，毅然投身民主運動，和早期台灣獨立運動的支持者張燦鍙、蔡同榮等並肩作戰，卻也一起成了回不了家的「黑名單」。

因為哥哥的緣故，一樣也很會讀書的王秋雄，台大商學系畢業之後，爸爸不願再讓他出國深造，因此才轉而選擇創業。多年之後，哥哥曾說：「若不是我，弟弟可能也不會走上創業之路，」而且為了和家族事業有所區隔，王秋雄決定離開台中，到雲林斗六創立豐泰。

早期台中、彰化一帶，本來就是台灣製鞋產業的大本營，但或許是勞力密集產業的緣故，這些老闆多半書讀得不多，像王秋雄這樣頂著台大畢業的光環投身這個產業的，幾乎沒有。

一九七一年，王秋雄和兩位台大同學呂崑森、李清課，用兩百萬元一起創立豐泰，豐泰在王秋雄的帶領下，自始就展現了和台灣一般鞋業截然不同的企業文化和經營管理能力。

「一把火燒鞋」，已經是同業間耳熟能詳的故事，但事實上，自從結交NIKE這位盟友之後，王秋雄就逐步調整產能，NIKE在豐泰的營收比重逐步拉高，隨著NIKE品牌越來越大，成為國際最大的運動鞋品牌，王秋雄更全心伺候NIKE這位客戶，豐泰也跟著NIKE的腳步一路成長。

但王秋雄不是無限制地擴充產能去配合NIKE，他堅持自己的步調，一路以追求高品質、高技術的方向邁進，因此豐泰在鞋業的規模一直不是最大。一九八九年時，曾經發生一件讓同業津津樂道的事，當時豐泰因為吃不下NIKE所有的訂單，竟然願意把同業寶成介紹給NIKE，這種無畏競爭關係的氣度，大概也只有王秋雄才做得出來。

豐泰在王秋雄的堅持下，在台灣不僅始終沒有雇用一名東南亞的外勞，也是台灣鞋業中，幾乎最後一波才外移中國設廠的企業；去年十二月底，他在雲林科技大學罕見的公開演講時，也對自己身為企業負責人，面對產業外移問題，造成員工家庭分隔兩地的困擾，感到非常深刻的難過與悲哀；他的真性情，也讓當天學子留下深刻印象。

隨著NIKE一路壯大，不只豐泰、寶成，許多台商的鞋業大廠，包括台中的隆典、台南的清祿都陸續成為NIKE的代工廠。但在NIKE的眼中，豐泰始終是難以取代的「績優生」，不僅第一個海外研發中心就是設在豐泰，當初讓NIKE一戰成名的喬丹鞋，其中最著名的獨家氣墊專利供應商也是豐泰，豐泰在NIKE心中的地位，可見一斑。

當時王秋雄極力說服，才讓NIKE點頭把近兩千人的研發團隊留在台灣，直到今天，雖然台灣的鞋業幾乎已全部外移，但因為王秋雄的堅持，讓NIKE的運動鞋還是維持「美國NIKE總部發想，台灣研發」的營運模式，也達到王秋雄「根留台灣」的願望。

一位台灣NIKE幹部回憶，多年前，NIKE開始重視代工廠的工作環境與保障，於是拿出一份「工作守則」，要所有的代工廠遵守；當然，所有的代工廠老闆都行禮如儀，言明一定照辦，但只有王秋雄，他拿著這份守則，回去讀了好幾天，然後，非常謹慎地告訴NIKE高層說：「這份守則，豐泰可能需要兩年的時間，才能夠和我們原來公司內部的守則完全融合，所以請你給我兩年的時間來執行。」即使只是一份工作守則，都可以清楚看到王秋雄嚴謹審慎的工作態度。

▲豐泰現已將生產線轉移至中國與越南等地，但對球鞋的要求一樣嚴謹。（圖/豐泰企業提供）

鞋業裡的「西點軍校」

豐泰堅持人員行走要按照標線。

▲會議室的椅子也都在同一直線上。 （攝影/吳東岳）

▲進廠區更得仔細盤查，以求做到滴水不漏。

治軍嚴謹　進廠區手機一律關機 研發機密絕不外漏

王秋雄在豐泰內部的高紀律管理，早就業內知名，例如王秋雄非常重視工安秩序，因此任何人在豐泰園區內行走，要轉彎時必須完全走在斑馬線上，不得貿然橫跨路面。我們在斗六的營運總部，親眼看見每位豐泰員工在園區走路都是九十度轉彎，嚴謹的秩序，令人記憶深刻。

又例如在豐泰會議室開會，會後椅子不用禮貌性地往內靠攏，以方便出入，因為所有的椅子都整齊劃一地固定在同一直線上。王秋雄說，這樣整齊好看又省時間。

甚至於光是要走進豐泰廠區，在大門口就會被警衛攔下，要求將行動電話關機，在廠區內對外聯繫一律用公司總機對外撥出，因此走在豐泰廠區內看不到任何一個低頭族滑手機的畫面。

「豐泰是鞋業裡的『西點軍校』，凡事一板一眼。」一位鞋業人士透露，「有次我和王秋雄開會，坐在他對面，他當場要我把手機關起來！」理由是研發的東西不能外洩，他要做到滴水不漏。我們到豐泰採訪時，也見識了他們保密的嚴謹態度：只能拍工廠外觀，就連踏進較不敏感的倉儲區，也是立刻被工作人員請了出來。

雖然嚴格管理，但仍兼具人性治理。一位鞋業資深人士指出，豐泰「不准員工加班」的規定也是業內有名，每天下午五點下班，最晚六點以前，警衛就會逐一到辦公室去趕人，六點以前一定清空，因為王秋雄希望員工有正常的家庭生活與休息時間。

這位資深人士說，王秋雄不太交際，和同業都不熟，在外面朋友更不多，因此他假日打球的球伴，竟然常常是自己的司機，生活簡單可見一斑。

僅有的好友，應該就是宜蘭縣前縣長陳定南，兩人是台大前後期學長學弟，交情一直很好，陳定南一輩子清廉從政，兩袖清風，○六年過世前的最後一段日子，據說就是王秋雄在廠區內提供靜謐的生活環境，讓這位老友、也是台灣政壇的「包青天」，走完人生最後一段路。
 

▲左二：豐泰王秋雄 右一：寶成蔡其瑞。 （圖/UDN.COM）

財報亮眼　外資買超助威 近期股價翻倍漲

近年來，隨著全球運動休閒風起，NIKE業績不斷成長，帶動豐泰經營績效顯現，在鞋業已經趨於成熟的環境中，去年豐泰營收成長二五％，獲利成長將近三成，而外資報告表示，今年獲利甚至可能成長高達四成，因此近期不斷買進豐泰股票，外資持股超過一成，股價因此大漲。從去年十月至今，將近半年來，股價從七十多元起漲，至今漲幅超過一倍。

豐泰的市值因此從今年初的七、八百億元，到近期已經突破一千億元大關，直逼寶成一千三百多億元的市值，「鞋業雙雄」爭王的戲碼，寶成與豐泰的爭奪戰，從NIKE的訂單一路到股市的表現，都是外界關注的焦點。

三月十七日剛剛登場、美林證券舉辦的「台灣科技論壇」，也看見豐泰的投資價值，罕見地邀請屬於傳統產業的豐泰參加，豐泰發言人陳麗琴不斷奔波在各大小法說會現場，「我們是首度接受邀請，兩天共參加十多場次的法說會。」外資法人的熱絡，證明了豐泰歷經幾十年的努力成果，越來越被外界重視。

一千億元的市值，王秋雄和姊姊王彩雲持股約六成，等於身價超過六百億元，其中王秋雄自己持股就超過三成，嚴格算來，身價至少三百億元，而且沒有一張股票質借。換句話說，這市值三百億元的股票是貨真價實的資產，王秋雄的身價，和他經營事業的態度一樣，認真實在。

有別於台灣許多大老闆持股常不夠透明，有的用投資公司持有，許多甚至繞道海外，到第三地如免稅天堂等設公司持股，但王秋雄就是不玩這一套，他的持股在證交所網站上公布得清清楚楚，而且全部個人持有，公司治理透明乾淨。

公司名下的「豐泰文教基金會」多年來對斗六地方上的教育、弱勢家庭都有長期的照顧，但基金會的經費預算都由王秋雄等大股東個人捐贈，和一般企業旗下基金會多由公司編列預算執行，也大不相同。

儘管早就晉身台灣富豪之列，在今年初的台灣富豪排行榜上，王秋雄已名列第二十一名，如今股價暴漲，排名勢必更往前擠進，身價不可同日而語。但無論身價漲跌，他沒有開名車住豪宅，四十幾年來，他一樣住在豐泰舊廠區裡一棟兩層樓的宿舍裡，先前一輛福特汽車開了許久，他還常大讚好坐又好用，後來在兒子們不斷勸說下，終於買了一輛賓士車，這輛賓士一開也是十多年。

住舊廠區、穿樸素襯衫的董事長
豐泰董事長王秋雄雖已逐漸交棒給長子王建弘（上圖坐者），但依舊掛心大小事務，至今仍住在廠內（下圖）。（圖/UDN.COM）

（攝影/吳東岳）

低調儉樸　身價數百億住老宿舍 公司治理透明堪稱典範

全身上下沒有名牌，每天穿著簡單的襯衫、西裝褲就去上班，公司不准用手機，王秋雄個人更是沒有使用手機的習慣。每天一大早起床，公司主管到現在還是常常接到他清晨五點多發出來的郵件，他習慣七點半不到就到公司。直到這幾年，公司逐漸組成一個八人的經營小組，包括他的兩名兒子── 長子王建弘擔任公司總經理，次子王建榮擔任非NIKE事業部總經理，都是經營小組成員，而他自己則比較退居第二線；但遇到重大決策，或者與NIKE的重要交涉，王秋雄還是不假他人之手，親自掌舵。

今年已經七十三歲的王秋雄，在三十歲那年創立豐泰，四十四年來，他沒有接受過一家媒體專訪，兢兢業業念茲在茲的，就是豐泰的經營。唯有一次，他對媒體多說了兩句話，他說：「股東或記者常問我公司策略，但是我心裡最常想的，卻是如何生存下去，豐泰只有堅守品質才有今天，這樣保守的想法，我不知道是否正確，但一定是一條安全的路。」

而他曾經出版一本給豐泰員工的《讓我們瞭解王總裁的經營理念》一書中，更是不斷強調「（豐泰）追求長久的生存—— 就是要注重品質，永遠滿足顧客，讓本公司長久生存下去」，這份「求生存」的簡單想法，沒有華麗的包裝，沒有膨風的業績，只有一步一腳印努力過的痕跡，讓豐泰今日端出如此好的成績單，或許正是所有企業經營者最好的參考。

（圖/UDN.COM）

王秋雄

出生：1942年

現職：豐泰企業董事長

學歷：台大商學系

經歷：1971年創立豐泰企業股份有限公司

家庭：妻王劉美惠，育有二子一女