一個小兒科醫生，為何能變成台灣最強CEO？

這可能是二○一四年度，台灣高科技大廠的尾牙中，「最悶」的場子之一。

事實上，這場尾牙規模宏大，來了近三千位員工，席開至少二五○桌。在沒有磅礡的音樂與炫目的聲光效果下，統領五千多名員工的集團大家長上台致詞，花了三十秒、語氣平淡地說了一些期待來年大家要更加努力的話後，就低頭默然地走回主桌。
 

內斂！接班一千六百天，帶領公司邁向巔峰　尾牙卻什麼表演都沒有，他也僅致詞三十秒

整場尾牙，非但沒有時下高科技大廠時興的重金聘請當紅明星歌舞表演，甚至連員工的表演也付之闕如，台上主持人賣力地唱獨腳戲，帶動氣氛，大家卻不怎麼領情。當天的最大獎是五萬元，名額卻只有三名，三千多名員工似乎對得獎意興闌珊，大家默默地吃菜，即使數量不多的獎項抽完後，也無人喧譁喊著要老闆加碼。坐著約十名該集團重要主管的主桌上，氣氛則安靜地出奇。

如果你不小心闖進這家公司的年終尾牙，可能誤以為這是一家去年遭遇嚴重虧損，抑或財務危機陰霾罩頂的公司。如果你在看這篇文章時，嘴裡正嚼著飯菜的話，請先把它吞下去，免得聽到事實後會讓你「噴飯」！

因為，這場尾牙就是股王大立光在去年十二月下旬舉辦的年終旺年會。你沒看錯，就是一四年稅後ＥＰＳ（每股純益）一四四．八元，平均每個月就賺超過一個股本，股價突破「國壽障礙」、最高來到二千八百元……，打破一堆台股歷史紀錄的那家手機照相鏡頭製造商──大立光。而上台致詞的集團大家長，就是現任執行長林恩平。

一位大立光的資深員工私下指出：「公司獲利愈來愈紅火，但尾牙卻愈來愈悶。去年雖悶，至少還有國樂正妹的笛子演奏；前年雖請到一位連聽都沒聽過的魔術師來表演，卻被許多員工視為是最『活潑』的一年。今年什麼表演都沒有，而且最大獎仍是五萬元，連名額都沒增加！」

這是林恩平自一○年六月以來，擔任開場致詞大家長的第五場尾牙。他從大立光創辦人，也是他的父親林耀英手中接下經營棒子的這一千六百多天以來(一○年六月迄今)，交出一張即使嚴厲如林耀英，也難以挑剔的成績單。因為這一千六百天以來，大立光營收成長了二七○％，稅後純益激增了三八○％，稅後ＥＰＳ則從三十元暴增至一四四元。

四年多前，即使只買一張大立光股票的散戶，包括歷年所領的股利，至少賺二二○萬元。可能會有不少人抱怨，四年多前，大立光股價也高達五百多元，實在買不起；但如果你是有投保勞保的勞工，大立光大賺，「你」也是受益者之一。

因為根據大立光每年申報的前十大股東名冊進行推算，勞保新、舊制基金過去四年多以來，在大立光這檔股票上，海賺至少新台幣一百億元。截至今年二月為止，勞保新、舊制基金總計持有大立光九三七五張，占總股權七％，總市值高達二四四億元，成為該公司最大單一法人股東。因此說台灣勞工才是大立光最大股東，一點也不為過。

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突破！他不是只會守成的「靠爸族」　為了效率，推翻父執輩決定另起爐灶

可能會有不少人質疑，林恩平與林恩舟(林恩平之兄，目前擔任董事長)兩兄弟接班四年多來，經營成績之所以亮眼，是因為父親林耀英，以及世伯陳世卿(大立光前董事長，負責技術與製造)把基礎打得太穩固之故，兩兄弟只是前人種樹，後人乘涼的「好命子」。

不過，看在外資(目前持有四○％股權)眼中，大立光過去五年屢創巔峰的關鍵，不單只是「基礎穩固」這個原因。瑞銀（ＵＢＳ）證券高科技分析師謝宗文指出：「光學領域這五年來技術進化神速，從三百萬畫素、五百萬、八百萬、一千二百萬，今年將邁入二千萬畫素的手機照相鏡頭時代，功能還有防手震、數位變焦、自動對焦等。」「如果兩兄弟只懂得守成防禦，不懂得擴張攻擊，大立光不可能有今天這種成績！」

一○年，也就是林恩平擔任執行長的第一年，音圈馬達（ＶＣＭ，控制照相鏡頭的一種磁性零組件）是林恩平第一個試金石。在林耀英與陳世卿掌權的時代，大立光對於音圈馬達躍躍欲試，但考量風險及上下游供應商與客戶（鏡頭模組組裝客戶）的觀感，只能採迂迴前進策略，與日本ＴＤＫ以及光寶科技合組宏翔光電。然而，這個由三強合組的新公司，量產進度與製造良率卻遠不如預期。

當過十幾年小兒科醫師的林恩平，原本就具有「問題一來，立刻對症下藥」的性格，因為如果延緩病患醫治，輕則衍生併發症，重則送命。大立光的手機鏡頭技術雖已臻世界第一流水準，但驅動鏡頭的關鍵零組件──音圈馬達，卻得仰人鼻息，自己與別人合股的宏翔光電又遲遲未見起色。因此，訂單愈滿，卻愈得忍受音圈馬達的缺貨之苦；況且，音圈馬達也連帶影響手機照相品質，如果再不解決，這個小問題搞不好會演變成公司出貨延宕、賠償客戶損失的大危機。

於是，林恩平決定快刀斬亂麻，先把父執輩的人情擺一邊，決定對宏翔光電撤資，另起爐灶，找尋新合資夥伴，整軍重新進軍音圈馬達。持續四年的努力，終於在去年開花結果。麥格理證券分析師賴敏敏甚至直指，音圈馬達將是一五年大立光營運成長的主要驅動力，占大立光今年總營收從以往的一○％竄升至三五％。

撤資宏翔，另起爐灶的決定，一方面讓父執輩顏面掛不住，另一方面更是讓負責客戶關係、一向與光寶集團交好的哥哥林恩舟左右為難；但是站在一個「理」字上頭，大立光四人決策小組(林耀英當召集人，其他三位成員為陳世卿、林恩舟與林恩平)不得不讓步。堅持對的、有理的事情，儘管在員工眼中溫和沉默的林恩平，卻不經意露出霸氣。

霸氣！一年砸下過去十年的錢擴廠　從沒說過重話，他的執行力卻讓員工不敢懈怠

重整隱形眼鏡公司星歐光學，也是林恩平顯露霸氣的另一代表作，這也是林耀英與陳世卿十一年前就磨刀霍霍的新領域。林耀英甚至重金禮聘台灣隱形眼鏡教父級人物王宗林執掌星歐兵符，大立光僅以出資者自居，退居第二線。

不過，林恩平擔任執行長以來，就對這個快燒光股本（初期為一．五億元）的轉投資公司感到如芒刺在背。他評估星歐的技術難成氣候，決定請王宗林走人，並在大立光內部廣發英雄帖，自己帶一批人馬入主星歐進行整頓。這個舉動，看似不怎麼顧及父親林耀英面子；然而，星歐量產成功，推出台灣最便宜的高品質隱形眼鏡，短短半年在全台擴張五十幾家的通路，並通過歐盟認證的耀眼成績，讓父親不得不心服口服。

最能彰顯林恩平霸氣的，莫過於決定砸下二○五億元在台中精密園區興建新廠。林耀英與陳世卿掌權時代，大立光雖然生意就很好，但個性謹慎的兩人，擴張腳步如履薄冰，大立光的一廠、二廠、三廠、四廠……分散在台中各地，但規模都不大，而且都是等開的新廠賺錢後，再開另一家廠。

主導這次新廠投資的林恩平卻一反傳統，一口氣砸下二○五億元，比大立光過去十年的資本支出總和還多。大手筆的投資，甚至引起大立光鏡頭模組客戶的疑慮，擔心大立光是否將展開一條龍式的生產，從鏡片射出、音圈馬達，甚至鏡頭感測器以及整個鏡頭模組的組裝全部一手包。然而，不可否認的是，這項大手筆的投資案，已為大立光未來十年的擴張奠下基礎，不僅可以應付連年高速成長的智慧型手機照相鏡頭訂單，連大立光已研發有成的隱形眼鏡、車用鏡頭、穿戴裝置鏡頭、醫療用鏡頭等，一旦走入量產階段，產能準備上也可無後顧之憂。

醫師主要的責任是幫病患解決病痛，企業家的責任則是幫所屬企業解決問題。在摩根士丹利證券分析師呂智穎眼中，具有醫師性格、快速解決問題的能力，是大立光過去一千六百多個日子以來，耀眼經營績效的關鍵之一。

「林恩平就像台灣電子業的『柯Ｐ』，不論在霸氣個性或外形上，皆像極了父親！」「而哥哥林恩舟個性隨和，專注在客戶維繫與開發，弟弟則盯緊研發與內部管理，兩兄弟是一對好搭檔，也寫下了台灣電子業最成功的接班典範！」呂智穎如此表示。

與林恩平共事多年的大立光財務主管黃印嘉則指出：「沒有看過執行長罵人，甚至對員工嚴辭以對過。」事實上，林恩平霸氣的地方不在言語或是肢體語言，而是遇到問題，只問是非與對錯，把人情世故先擺一邊的果決判斷力；以及把問題想清楚後，雷厲風行的執行力。因此，才會有大立光的員工透露：「在老董(林耀英)時代，最可怕的是他(指林耀英)走動管理與突擊隨堂抽考；林恩平當家後，雖然不採走動管理，但他形塑的企業文化，有如一支紀律嚴明的軍隊，令所有員工戰戰兢兢。」

林恩平的「柯Ｐ」性格，從他擔任執行長以來，大立光會議室一間間減少，管理部門的辦公室空間愈來愈狹窄，可看出一點端倪。

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註：1. 大立光稅後純益為2014年數字，  市值計算至2015年1月。

2. 大立光的日本競爭對手 Kantatsu（康達智）未上市，但獲利遠不及大立光。

資料來源：各公司財報

明快！與其開會，不如把人拉到前線打仗　「靠總統，不如靠自己」他獨力搞定找地擴廠難題

大立光的資深工程師透露，林恩平把生產良率視為大立光最重要的獲利健康指標。「在產線管理上，執行長不喜歡坐在會議室開會，任何產線的問題，直接拉人到生產線上討論、解決。」「所以，這幾年來，大立光的會議室已經變成稀少空間，能多擺機台就盡量多擺機台；就連高階主管的辦公室空間也遭到壓縮，他們的辦公空間不但狹窄，裡面就一張桌子、一張椅子，沒有多餘擺設。更不可思議的是，連員工休息室也沒有，休息時間大家只能席地而坐，或靠著牆邊小憩片刻，極度克難，員工私下抱怨連連。」

找地擴廠的過程，也凸顯林恩平「靠總統，不如靠自己」的性格。林恩平推動擴張的計畫過程中，在找尋土地上遇到了難關，大立光一改不經營政商關係的低調傳統，於一三年六月邀請總統馬英九及媒體參訪公司。馬總統參訪當天，爽快口頭承諾要協助找地問題，但拖了一年之久，遲遲無下文。

林恩平也積極策動前行政院長江宜樺訪問大立光，即使兩位中華民國最有權力的人給了林恩平協助找地承諾，但是，林恩平從來沒有因為他們的承諾，而停止覓地擴廠。他透過各種管道，包括台中地方政商人物、企業界友人、土地掮客，甚至連媒體記者都不放過，到處拜託別人為他找地。最後終於在台開公司新開發的工業區，透過公開競標，買到理想中的擴廠用地。雖然總統與行政院院長沒幫上忙，但與媒體私下聊起這件事時，他絲毫沒有一句怨言。

▲林恩平（中）熱中佛理，可以花好幾天的時間，專注於打坐這件事。（圖/曹洞禪院提供）

▲林家將在台中大肚山下興建豪宅。（攝影/蔡世豪）

無畏！董事會都是「自己人」，被批不透明　他反駁：「有幾個獨董與獨監真能保持獨立？」

林恩平受到哥哥林恩舟的啟發進入佛理世界，並進一步在台灣曹洞宗思想大師洪文亮醫師的教導之下，學習曹洞宗「只管打坐」法門。二十幾年來，林恩平不僅每天在家花四十分鐘打坐，一有較長的假日，他甚至遠行參加為期數日不等的禪修班，一次花數天時間只為打坐，卻樂此不疲。

曹洞宗雖是禪宗的一支，不相信有頓悟這回事，更視神通、得道、成仙等為無稽之談，完全專注在心性定力與純淨的修持。由於曹洞宗修行方法講究按部就班，過程中沒有趣味性，亦無捷徑(頓悟)，目的性(如求身體健康、長壽、得道等)又極為薄弱，因此在現今功利主義當道的社會中逐漸式微。

但或許是修持曹洞宗緣故，被媒體戲稱光學界「省話一哥」的林恩平，讓他對一切事物的本質總是有一種透徹到不帶一點鄉愿的見解，而且充分反映在他的企業經營，甚至個人生活上。

當台灣大多數的上市櫃公司順應潮流，紛紛設立獨立董監事時，大立光仍是少數沒有獨立董監事的公司。大立光開董事會時，宛如林家、陳家與梁家三個大股東合辦的家庭聚會。甚至監督董監薪酬的薪資委員會，林恩平也內舉不避親，特地找台中一中的同學兼好友──台灣數位光訊科技集團(台中有線電視領導廠商)董事長簡森垣當委員會委員。

這樣的作法，難免招來公司治理不透明的批評，但是林恩平卻以「有幾個獨董與獨監真能保持獨立性？」來作回應。

而正當許多企業紛紛以金錢或員工時間投入公益，打造良好企業形象之際，獲利驚人的大立光卻鮮少涉足公益活動，僅去年高雄氣爆事件捐款五百萬元。而一度風行全台的淋冰水幫助漸凍人的公益活動，林恩平被同是醫師出身的可成科技董事長洪水樹點名，也僅以捐款不溼身冷處理。

看似鐵公雞的林家父子，令人納悶地，對繳稅卻顯得相當大方。理由是，林家三父子迄今的大立光持股皆以個人名義持有，不設投資公司進行合法避稅，每年領到數億元的現金股利，乖乖繳納高達四○％(今年提高至四五％)最高稅級所得稅。

在林恩平眼中，能夠把事物或問題的本質看透徹，即使再怎麼複雜，解決的方法就可以變得很簡單。他透露，多年來他睡前總是習慣喝一杯紅酒，因為紅酒是極少數的純鹼性食物之一。「因為我沒有能品嘗好酒的靈敏舌頭，所以，我買紅酒都是去Costco（好市多）買，價位介於五百至一千元。」

但是他隨後補充道：「喝紅酒未必會讓你延年益壽，頂多讓你不會短命，因為平日我們吃太多酸性食物了，那會讓你短命，喝紅酒只會稍微中和你體內的酸鹼值！」

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透徹！坦言心裡沒有市占率　但總認為後有追兵 時時刻刻不敢鬆懈

林恩平雖然敢挑戰父親的想法，並尋求既有版圖的突破，卻依舊秉持林耀英、陳世卿時代心無旁騖、專注經營的精神。去年接任台中磐石會會長的怡利電子董事長陳錫蒼說：「我很誠懇地不只一次打電話邀請林恩平或林恩舟加入磐石會當會員，如果他們願意加入，就是磐石會第一○四號的上市櫃公司會員了。」陳錫蒼無奈地說：「看來今年二月底，我即將抱憾卸任了。」

坐在全球智慧型手機照相鏡頭龍頭寶座上的林恩平，心中無我，甚至也無對手，這樣的境界或許是來自長期打坐的影響。記者問他大立光手機照相鏡頭市占率多少，他直率地回答：「市占率數字已經好幾年沒有update（更新）了，因為我們捨不得花好幾千美元買產業報告！」即使心中沒有市占率，卻總認為對手在背後急起直追，時時刻刻不敢鬆懈。

林恩平帶領的大立光如同一支急行軍部隊，埋頭戮力在高科技戰場上不斷地前進；如同他說過的：「所有對手都很強，只求自己跑得快一點，不求別人跑得慢一點！」或許連林恩平自己也不知道，他正在寫的，是一個台灣高科技產業傳奇！

（攝影/吳東岳）

獨家專訪》大立光董事長林恩舟：

我們沒那麼行  對手追得很凶！

比弟弟林恩平還低調的大立光董事長林恩舟，首度接受媒體專訪。林恩舟承諾，大立光新廠落成後，員工工作環境將有所改善，而且星歐光學未來如果大賺，股權將重新調整，讓大立光股東享受更多利益。

《今周刊》問（以下簡稱Ｑ）：為何這樣有規模的公司，員工休息時只能躺在地上，或靠著牆邊休息，讓員工抱怨連連？

林恩舟答（以下簡稱Ａ）：我們一直專注在技術研發與製造良率，其他地方難免忽略。訂單超載，大立光的廠房一直不敷使用，我們很多廠房都還是租來的。競爭對手追趕得很凶，我們絲毫不敢鬆懈。我很害怕，一不留神，中國、韓國、日本的對手就會趕過我們；他們很厲害、很凶悍，大立光壓力很大，未來的路不好走。大立光新廠房已經在今天發標了（2015年2月3日），我們規畫新廠房有作業員的休息室，你講的問題，我們會盡量改善。

Q：就我們的觀察，大立光是極少數能「完勝」中、日、韓勁敵的台灣高科技公司，對手被你們打趴在地上，而且你們是股價2600多元的股王，為什麼你還憂心忡忡？

A：（低頭乾笑數聲）我們沒有你說的那麼行啦！我們股本很小，不能這樣比啦。股王是台積電，不論是規模、獲利、技術、製造、經營等各方面，台積電才是股王，我們遠遠比不上。

Q：2014年大立光稅後EPS高達144元，為什麼員工年終獎金還是與５年前每股純益20幾元時一樣，都還是３個月？

A：大立光所有的員工一進公司，我們就保證一年15個月的薪水，今年也是15個月。工廠作業員的底薪是2萬6000元，每季還有生產獎金。

Q：可是聽員工講，每季獎金約僅新台幣１萬元。

A：（點頭不置可否）我們每年會提撥公司稅後純益的20%作為員工分紅，每個人分配到的都不一樣，要看對公司的貢獻度。董監事的酬勞我們都有很清楚地公告，你可以算算看，占整體的稅後純益是多少。（編按：2013年董監酬勞占大立光稅後純益1.6%，在上市櫃公司屬偏低水準）

Q：轉投資的星歐光學為何大立光僅占不到４成股權，其餘股權是你、你父親、林恩平，以及陳世卿董事等高階經營階層所擁有？

A：我們看好隱形眼鏡，數年前投資星歐。星歐經營狀況不是很好，我們發現，星歐的製造技術行不通，２年前請星歐的技術長離開，公司也進行減資，打銷虧損進行重整。再重新增資到７億元時，我們有問過星歐的原股東要不要出資認購，但原股東大多不願意，所以才由大立光的經營階層出資認購。

Q：假設幾年後星歐成功了，像精華光學這樣成功，稅後EPS衝到30元，你們認購星歐豈不賺翻了，而大立光股東心裡可能會不平衡？

A：（表情驚訝地看著記者，沉思片刻）如果是這樣，星歐有朝一日能上市，股權結構的確應該要有所調整。            

(謝富旭)