台灣最強敵手 三星帝國正式換人當家 李在鎔驚險接班 他是阿斗，還是強人？

一月十九日，在韓國首爾新羅酒店，三星集團副會長李在鎔宴請新上任的高階主管與家屬。自去年五月，會長李健熙因心臟病入院後，三星集團取消數個例行的公司晚宴後，這是第一個未被取消的場合。

每年一月，三星集團都要舉辦宴請新任高階主管的晚宴，過去幾年都是李健熙主持，而這次由李在鎔出面，算是對外宣告，李在鎔以「三星集團新掌門人」的姿態，正式登場！

新羅酒店會場內，李在鎔舉著酒杯向集團內晉升的二四○位主管敬賀，「去年是困難重重的一年，儘管取得了好業績，晉升為主管的各位是真正有能力的人才，今年要更加努力……。」李在鎔帶著兩位妹妹一同出席，韓國媒體報導，這是歷史性的一刻。
 

▲李在鎔（左二）積極扮演三星「門面」角色，圖為他 與中國國家主席習近平（中）會面。（圖/中國三星提供）

他，「靠爸」能力遭疑　接班後 只是在巨大身影下的執行者

截至目前，世人對李在鎔行事風格的認知，幾乎是一片空白，很少在媒體上曝光的他，讓外界覺得他十分神祕。雖然韓國人對他的評價不一，但多數認為他是個「扶不起的阿斗」。

抱持這種看法的人，主要是不滿這位銜著金湯匙長大的世襲財閥，並不是靠自己的努力而擁有今天的財富，他是靠著父親的庇蔭與贈與，才能夠持有那麼多的三星集團股份。但是，父親的贈與並未合法申報與繳稅，以至於他領導三星的合法性與正當性，受到社會的強烈質疑。於是，對他負面評價的韓國人，也因為對他的無知，而做出「富不過三代」、「扶不起的阿斗」的評斷。

今年四十七歲的李在鎔，其實從一九九一年首爾大學東亞歷史系畢業後，就進入三星總務部歷練。隨後還分別取得日本慶應大學ＭＢＡ與哈佛大學商學博士。

一九九九年，留學回國又進入三星工作，從那時候開始，已經在三星集團歷練十五年之久。而這十五年，李在鎔唯一廣為人知的鮮明角色，是二○○○年「ｅ三星」計畫的主導人。他在三個月內主導成立十四家公司，是三星集團投入網路事業的大型新興事業，但一年後就慘敗收場。這也成為他現在經營能力備受質疑的原因。

自「ｅ三星」計畫失敗後，李在鎔在媒體前就幾乎消失無蹤，外人完全沒有新的資料來更新對他的印象。

但是，就像北韓的領導人金正恩一樣，在他正式掌權之前，沒有人知道他的作風。因為在強人父親的影子底下，接班人絕不可能展現自己的風格。

當年，李健熙也是一樣。雖然也當到三星的副會長，接班的態勢底定，但是強人父親李秉喆在世時，李健熙幾乎沒有自己，只能在父親的影子底下做個忠誠的執行者；甚至在李秉喆過世的一九八七年接班後幾年間，他都還無法完全做自己，而是在父親留下的老臣輔佐之下，逐步掌握權力，直到完全替換掉老臣，任命自己的班底一一接管所有關係企業，才算是「李健熙時代」的正式登場。

李健熙也一直到○二年權力鞏固之後，才正式宣布「第二創業宣言」，大聲疾呼：「除了老婆，全都給我換掉！」要求三星員工揚棄舊觀念、舊作風，一切重新開始。這是李健熙強勢領導的開始，是他一九八七年接班的十五年之後。

以李健熙的接班狀況來看，李在鎔要真正「做自己」，恐怕要在第一線操練十年以上，才會進入真正的「李在鎔時代」。
 

他，其實是三星「門面」　與蘋果、谷歌關係佳 扮演對外談判要角

外界對李在鎔的嚴厲批評，其實不算公平。這十多年，他在三星集團內部歷練不同管理職務，從經營企畫到消費者需求部門，後來逐漸把重心放在全球各大科技公司的合作談判上。一一年，蘋果創辦人賈伯斯的追悼會，李在鎔是唯一受邀的亞洲企業領袖，那時候，他與蘋果的賈伯斯、庫克（蘋果執行長）的深厚交情才曝光。李在鎔說，他曾受邀到賈伯斯家中作客，「雖然他是我的競爭對手，但每次我面臨困難，他都是最先打電話來給我安慰的人。」外界從這些蛛絲馬跡才知道，三星與蘋果、谷歌的合作關係，李在鎔扮演關鍵角色。

根據一位見過李在鎔的台灣科技人士表示，○五、○六年間，李在鎔曾來台灣調查產業訊息，「他為人很客氣，問了很多台灣產業為什麼會成功的問題，很認真。」這位科技人士認為，三星後來讓台灣ＤＲＡＭ與面板廠商受到重創，與他們認真研究台灣有關。

事實上，李在鎔平和的外表下，有豐厚的國際人脈與長期的戰略思考，這是他經營上的重要資產。這一年來，李在鎔頻頻在國際場合曝光，除了與蘋果、谷歌談判合作外，也與中國國家主席習近平見面。看得出來，他正積極扮演三星集團對外合作的「門面」。

即使李在鎔的能力並非外界想像的弱，但不可否認的事實是，李在鎔現在面臨的接班挑戰相當嚴峻。
 

▲李在鎔與蘋果庫克(右)交情深厚，他也是三星與蘋果合作的關鍵人物。（圖/Bloomberg）

挑戰一：家族控制權受挑戰　他積極將旗下企業上市 籌現應急

由於李健熙向來利用「高槓桿」的方式控制三星集團，雖然李氏家族在三星集團的持股僅一．五三％，卻握有四九．七％的控制權；三星電子的最大股東是三星生命保險，持股七．七％。三星生命保險的最大股東則是三星愛寶樂園(後改名為第一毛織)，透過層層交叉持股，維繫掌控力。

李在鎔對三星的控制權，在於他個人持有三星愛寶樂園二五％的股份，這些股份是李健熙以低於行情價格，以可轉換公司債賣給李在鎔。這引來外界抨擊李家逃漏稅，也讓李在鎔領導三星的正當性受到質疑。

為了消弭韓國人對他的道德質疑，李在鎔去年開始進行旗下公司的上市計畫，一方面可增加集團的透明度，另一方面可籌措萬一李健熙過世，接踵而來的龐大遺產稅。估計一旦李健熙過世，最高稅率為五○％，光是遺產稅就得支付近五十七億美元（約新台幣一千八百億元）。

李在鎔將未上市的ＩＴ服務事業三星ＳＤＳ，推向資本市場，去年底公開掛牌上市，掛牌當天股價就飆漲一倍，一舉成為韓國第五大上市企業；李在鎔與兩個妹妹手上握有三星ＳＤＳ二○％股權，輕鬆籌到五十二億美元。

李在鎔更是拋出風向球，有意要將三星的中國子公司切割，獨立在中國上市，引起中國資本市場熱議。就連李在鎔家族核心持股的三星愛寶樂園，在吃下第一毛織切出的時尚事業後，也打算走向掛牌上市之路。

另一個大挑戰，三星的營運狀況持續惡化。雖然從三星集團公布的財報來看，一四年前三季集團營收達一五三．五兆韓元，對比一三年同期的一六九．五兆韓元，下滑幅度約一○％，但集團獲利的衰退幅度卻達二二％；尤其最能反映三星集團本業獲利的營益率更嚴重縮水，從一三年第三季的五四．六％，到一四年第三季只剩三一．三％。
 

挑戰二：營運持續惡化　主力熄火 他得找到「下一個三星電子」

其中，導致集團營收驟減的主因，消費電子事業群與面板事業群，如今獲利能力大打折，更慘的是至今還看不到止血。

集團重要成長引擎的手機事業群儼然熄火，獲利能力不停下滑，找到「下一個三星電子」，成了李在鎔最頭痛的課題。

今年，李在鎔將三星集團發展主軸設定為「新挑戰、重新開始」，擺脫舊桎梏、迎戰業績衰退的沉痾，放手一搏的企圖心不在話下。特別是在手機事業未有轉機前，面板事業也是拖油瓶，就連三星提款機的電信事業也力有未逮，只剩半導體事業有亮眼表現。要撐起整個「三星共和國」，對於這位第三代經營者，絕對是世紀大挑戰。

未來，李在鎔接掌父親的會長職位之後，將帶領三星何去何從，世人與投資人只能在好奇與忐忑不安的心情之中，寄予關切與同情。畢竟，領導這個比小型國家總預算還更龐大的企業帝國，不是只靠一位世襲太子的才智與決斷，就能夠定生死的。
（作者朱立熙為知韓苑創辦人）
 

▲每年一月例行宴請三星高階主管的晚宴，今年已不見李健熙（左二），李在鎔（右）正式宣告接班。

接班腹背受敵 李在鎔如何接招？

危機一 遺產稅壓力 控制權恐不保

李氏家族只持有三星集團1.53％股權，但卻有49.7％控制權。
而李健熙一旦辭世，須繳1800億元遺產稅，李氏家族原本
持有的1.53％股權將只剩一半，對三星的控制力岌岌可危。
 

對策 積極上市籌現

1.三星集團旗下子公司三星SDS，2014年12月上市，李在鎔個人持股11%，為第三大股東。
2.三星集團實質控股公司三星愛寶樂園（後改名第一毛織）打算上市，李在鎔個人持股25%。
 

危機二 主力成長衰退 拖垮整個集團

三星電子去年營收較前年衰退10%，手機部門營收減少最為嚴重，只剩半導體部門勉強維持成長動能。
 

對策 另尋成長引擎

1.加強在醫療衛生的布局。
2.以穩定軍心為由，並未撤換獲利大衰退的手機部門負責人申宗鈞。

李在鎔
出生：1968年
現職：三星集團副會長
學歷：哈佛大學商學院博士、日本慶應大學MBA、首爾大學東亞歷史系
身價：42億美元，韓國富豪第三名，僅次於父親李健熙、鄭夢九（現代起亞汽車集團會長）集團內歷練 打下接班基礎