登陸設點前鋒 施建安接下「不好幹」的位子 彰銀新總座要拿業務力搞定股東

二○一四年十二月三十日午後，彰化銀行召開董事會，和過去不同的是，這場董事會正式宣告彰銀過去公、民股九年共治的時期結束，正式進入公股完全主導的新時代。

當天董事會上，又以彰銀新任總經理的人事案最受矚目。在公股代表、新任董事長張明道極力推薦下，拍定彰銀總經理由現任副總施建安升任，意外的是，代表台新金控的二席民股董事，也對新任總經理人選一致通過。

為何連台新金也投下同意票？除了他是業務型人才之外，內部員工表示，施建安一向重視人和、高ＥＱ、不搞派系，絕對也是讓官、民雙方都認同的原因。

一九五四年次、六十一歲的施建安，有著一張讓人看不出年紀的娃娃臉，笑起來略顯靦腆古意；親近他的友人形容，在待人方面，施建安幾乎就是「相由心生」，態度隨和誠懇，但在工作方面，他則擁有獅子座的特質，渾身充滿業務拚勁。

施建安的第一份工作就在彰銀，一九九四年派駐紐約分行，擔任交易室主管，在紐約一待就是四年，除了養成他不拘小節的美式作風外，財務投資操作也成為他最拿手的專長。四年後調回總行財務處，做風險控管，兩次職務歷練，讓他在交易和風控中，學習攻守平衡。

中國拓點  一個月搞定租屋、開幕酒會
 

外界對施建安印象最深的，是他替彰銀打下中國江蘇昆山據點的那三年。二○○二年，台資銀行前仆後繼前往中國設辦事處，首批獲准的就是彰銀昆山代表處，當時已在國外部（現為國際金融業務分行）服務的施建安，被指派擔任代表處的首席代表。說好聽是「首席代表」，其實是「校長兼撞鐘」，要擔負起從無到有的「開疆闢土」工作。

業務高手  前線經驗有助衝業績

施建安回憶，當時董事長張伯欣要求他「必須在一個月內開業」，由於人生地不熟，光是搞定代表處的「房事」就耗費一番苦心。當年昆山沒有所謂的房仲業者，他得一個人頂著大太陽，從路頭走到路尾，一間間找、一間間看，若看到空屋，就透過當地中國銀行協助詢問屋主是否有意出租，從租賃到裝潢，甚至最後買下行舍，全是他一人親力親為。

二○○二年三月獲得核准設立代表處，五月，施建安就能舉行開幕酒會，但這場酒會的籌備工作也得靠他一手包辦，為了送帖子，往往一個上午就得爬上爬下幾十層樓，他回憶說，「我每天晚上躺在床上，想的全都是設立代表處的事，明明很累，卻睡不著。」

在昆山代表處一耗，又是三年，○五年眼看代表處升格分行無望，施建安又被調回總行，先後擔任國內營運處、資金營運處處長；○七年升任副總經理，還擔任發言人，當時他已經五十三歲，美國、中國繞了一圈，經歷滿滿。

和施建安共處近十年的同事說，他很真誠、沒有架子，從未看過他拍桌飆人，也因為曾經在第一線工作過，很了解分行營運的難處和困境，甚至如果有需要，他還會親自帶分行經理去拜訪客戶。

彰銀董事長張明道坦言，彰銀四位副總中，施建安的業務能力最好，且和同仁相處融洽。另一位同事也透露，○五年台新金入主彰銀，此後每當遇到董監改選時，彰銀人往往可能會被迫選邊站，但施建安不搞派系，也沒有小圈圈，一心只想把自己分內的事情做好。

長期和他相處的同事表示，很少看過施建安生氣，心情不好時，頂多就繃著一張臉，也不遷怒他人，待人客氣、和善；彰銀工會理事長黃水泉說，施建安長期做業務，和營業單位配合度很高，他升任總經理之後，決策應會考慮業務推廣，有助於第一線業務的衝鋒陷陣。

「夾心」經理人  以和為貴，用數字搞定股東

至於施建安的下一步挑戰，大部分的壓力，一般認為恐怕還是會來自台新金。財政部政務次長吳當傑就坦言，彰銀總經理這位子不好幹，尤其得面對台新金的「放大鏡」檢驗，要很有信心才可以挺得過。

對於吳當傑的「提點」，施建安反而看得很開。他說，台新金是彰銀大股東，但自己只是專業經理人，只要業績好、股東權益好，自然公、民股都受益。話匣子一開，他又接著表示：「若一家銀行不能和諧，兩派股東間相互掣肘、互相防來防去，業務都做不了，是一件很辛苦的事；未來只要大家都把銀行業務列為第一優先，或許反而能找到新的相處模式。」

在業務方面，施建安表示，在中國曝險額（含放款、拆借、直接投資）低於淨值一倍、不動產投資限額等限制之下，彰銀必須思考更多的成長動能。

施建安上任的第一要務，或許會做一些資產配置的調整，讓資本做更有效的運用，也將淘汰一些低收益的放款，並且加強財富管理和資金操作等層面，讓彰銀持續維持每年獲利百億元的榮景。

施建安
出生：1954年
現職：彰銀總經理
經歷：彰銀總行副總經理、總行資金營運處處長
學歷：美國薩吉諾大學企管研究所碩士
家庭：已婚，育有一子一女