從文字轉播到圖文、語音轉播，隨著網路建設的發達，如今迎來網路直播時代，從三一八學運到阿基師記者會，你一定要認識的台灣第一個串流影音直播平台─LIVEhouse.in。
二○一四年最具代表性的事件就是亞馬遜以二九一億元新台幣購併成立僅三年的遊戲直播平台twitch；還有在美股上市的中國直播平台ＹＹ，股價也從一二年初掛牌的十．五美元狂飆，如今已逾六十美元。
回到台灣，有一個主打即時互動的串流影音網站也正醞釀爆發力，並已在三一八學運、九合一大選等重大事件扮演關鍵要角，它是台灣第一個網路直播平台—LIVEhouse.in。
推出僅一年，LIVEhouse.in每周固定開播頻道數已超過六百個，單月不重複用戶數更逾百萬人，平台背後的最大推手是他—愛卡拉執行長程世嘉。
頂著Google光環 轉身投入串流影音平台
頂著Google光環 轉身投入串流影音平台
這三年來，程世嘉大刀闊斧改革愛卡拉，讓會員數從二十多萬人增加至七十萬人。但他不以此為滿，「我對愛卡拉的想像很美好，覺得這是一個非常有東方特色的網路服務，但我在過程中發現更廣闊的市場。」
一三年五月，程世嘉對內部發了一封訊息，他寫道，「即時互動看起來是下一個很重要的事情。」只是看到未來商機的他，還不曉得路該怎麼走，滿腔熱血就已被業界前輩們澆了一大盆冷水。
那時他最常被質疑的一句話就是：「在台灣要做影音，你知道要燒多少錢嗎？」就連程世嘉的好友、台灣首位進入奇點大學的葛如鈞也坦言，市場上競爭者太多，最初他也不看好這個轉型。
外面的人不看好，裡面的人也有意見。「為什麼一個可以賺錢的好東西放在那邊不繼續發展，卻要去做新東西？」當時，愛卡拉的員工不過四十人，因不認同轉型策略而離開的員工，至少就有六位，同事相繼離去，嚴重衝擊內部士氣。
「就好像站在懸崖邊緣，山崩的恐懼感整個湧來，我的心一直在動搖。」程世嘉坦言，但他唯一能做的除了溝通，就是用最快時間證明自己是對的。
然而直播服務在中、美市場早就大為盛行，對台灣卻還相當陌生。所以，LIVEhouse.in剛推出時，好長一段時間都「悶悶的」。直到三一八學運，才為台灣的直播市場開啟了一扇門。
三一八學運時期，學生守在立法院內，外人不得其門而入、又想了解裡頭的狀況，於是，公民團體就用LIVEhouse.in平台直接做起現場轉播。
「那時大家看到了，原來直播這麼簡單。」LIVEhouse.in產品設計總監鄭鎧尹說，公民團體的應用，加上電視報導加持，成了LIVEhouse.in最好的免費宣傳。也是從這刻起，程世嘉堅定信心，「光是社會運動就吸引了這麼大流量，更別說直播服務能擴展到其他領域。」
台版饑餓遊戲 玩出兩周破百萬人次流量
學運過後，就連政府也主動上門合作，在一四年七月與LIVEhouse.in共同舉辦經貿國是會議網路直播。鄭鎧尹認為，「從零到一很難，但從一到二就會比較容易。」因此他們陸續端出更多不同類型的直播「示範」，像是邀請獨立樂團在LIVEhouse.in開節目、舉辦開發者社群聚會直播；還有結合群眾募資，以十四天二十四小時不間斷方式，直播五位正妹生活的「台版饑餓遊戲」，短短兩周瀏覽量就達一六三萬次。
甚至是存在微妙競合關係的傳統電視台，也成為他們的直播夥伴。「媒體廣告已經漸漸轉移到網路上，我們必須盡快布局。」中天電視新媒體事業處社群中心姚南宏說，他們先是與LIVEhouse.in合作九合一選舉報導，後來連熱門節目《爸爸去哪兒》都放上平台。
從一四年年初至十一月為止，LIVEhouse.in的流量成長高達二十三倍之多，網站排名更從七千多名一路拉升到三百多名。「成長曲線一直線往上，我們都有點嚇到，沒想到市場需求起來得這麼快。」程世嘉說。
雖然LIVEhouse.in的獲利模式還在摸索階段，但因流量成長顯著，已經吸引創投關注，還有國內外合作邀約也紛至沓來。其中，心元資本已率先在十二月宣布以一千萬元投資LIVEhouse.in。
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走過員工的不認同，如今LIVEhouse.in初冒枝枒，程世嘉逐漸摸索出屬於LIVEhouse.in的獨特定位，他說：「我們要把台灣好的內容帶到全世界！」這將是他們最好的機會。
LIVEhouse.in
上線時間：2014年
執行長：程世嘉
主要業務：網路直播平台服務
員工數：36人
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