他們跨界創業 再造高峰
深夜，時間已接近十二點，「樹花園」董事長李有田闔上一本厚厚的原文書，疲倦神情才在他臉上停留一秒，他馬上又打開電腦，寫下這天的「植樹筆記」。
「最近挖了三十幾棵大落羽松到台北來假植，米徑（樹木距地面一米高處的直徑）都在四十公分以上，樹高有八到十二公尺。要避免在運輸和吊運時破裂，扯斷鬚根。」李有田敲打著鍵盤，臉上的線條慢慢舒展開來。
「為了做到『移動森林』的效果，所有枝葉都不剪，運送時也採取『一車一樹』。雖然成本較高，但眼見移到工地的大落羽松，個個原形不變、生氣蓬勃的樣子，覺得好開心！」
這是李有田六年前離開中強光電時完全意想不到的生活。在仁寶擔任資深副總經理的太太魏秋瑞笑說：「他以前工作也很拚命，但就是拚了命把工作完成，現在比較像是有一份使命在身上。」
時光回轉到李有田「很拚」的那些年，他這麼總結：「我這輩子所有的工作都是做別人的專業經理人。」乍聽之下有幾分自豪，但原來也有些身不由己。
執行中強光電大改造 卻因理念不合求去
四年二班、農家出身的李有田很會讀書，一路讀到台大，甚至在那個ＭＢＡ還很稀有的年代，就拿了美國賓州大學ＭＢＡ的學位。
一身本事的李有田，第一份工作就做了十八年，在一板一眼的美商公司一路做到亞洲區總裁；身為專業經理人雖然坐擁高薪，卻也常常處在槍林彈雨的高壓。「十八年來，總公司換了十次老闆，每換一次，我就要準備很多資料應付這些老外（老闆）。」
二○○○年，李有田受中強光電延攬，出任執行副董事長。「我記得那時中強光電的年營業額正從三十幾億爬升到八十幾億元，董事長有個目標，就是要突破百億門檻。」李有田上任後，大刀闊斧將中強光電旗下三項主力產品：投影機、ＬＣＤ螢幕、背光模組切割開來，各自盈利，成功扶植出三組獨立團隊。隔年，中強光電果真順利締造百億元的年營業額，接下來五年，也以一年平均一百億元的速度成長。
○五年，李有田轉任旗下子公司奧圖碼的董事長，在競爭激烈的投影機市場中殺出品牌特色，讓奧圖碼一下子就躍升為世界第四大品牌，三年後順利登上興櫃。正當李有田帶領奧圖碼一路扶搖直上，中強光電董事長張威儀突然決定購併琉璃工房。積極將奧圖碼申請上市的李有田極力反對，卻無力回天，只好黯然求去。
回憶起這段轉折，李有田喃喃說道：「這真是理性與感性的⋯⋯。」拉扯或對抗？李有田沒把話說完，儘管這一切已成往事，他心裡隱約還留著遺憾。
那年，李有田五十五歲，儘管張威儀慰留李有田轉做資深顧問，但他無心戀棧。他心想：「一盤穩贏的棋，卻玩成這樣，我心想罷了，何必老替別人打工？」工作近三十年，他決定：「讓自己過一點快樂的日子！」
退休生活不開心 接觸園藝後啟發創業念頭
怎知道，隨後飛到風光明媚的義大利度假，李有田的內心卻是索然無味。他笑說：「原來到了那個年紀，已經不習慣自己一個人出國玩，我太太還在上班，團友全是蜜月的年輕夫妻，我一個人在那些景點晃來晃去，實在無趣。」本來以為可以狠狠玩個三十年的他，連三個星期的旅遊都坐立難安，他忍不住徬徨起來：「我怎麼可能這樣一直玩、玩到掛？」
魏秋瑞笑說：「他去義大利還拍了些樹回來，我以為他滿開心的！」但她也透露，李有田回國後每天都很無聊，「他買了很多書讀，一直想找一件會開心的事情來做。」恰好，魏秋瑞前一年在台北市東湖買了一塊約莫五分大的農地，李有田打著如意算盤：「我就蓋農舍，效法陶淵明過耕讀生活，後來才知道，農地要持有兩年後才能蓋，於是我先找人來整那塊荒地。」
這一整，李有田荒蕪乏味的退休生活就與他的農地一樣，開始展現生機。
李有田與幫他整地的三野公司總經理陳鴻楷一見如故，這位來自彰化田尾的「園藝碩士」，有著心胸開闊的性格，帶給鬱悶的李有田不小的刺激。
陳鴻楷回憶：「我那時告訴Nelson（李有田英文名），園藝是有百利而無一害的行業，與其讓自己（在原本的事業）撐到六十五、七十五歲才退休，不如現在就把種樹當成事業經營。」
這番既發自肺腑也是隨口而說的話，意外打動李有田。那天，李有田回家做了功課，發現園藝公司並非他印象中的手工業，「在國外，知名的園藝公司Davey有八千人的規模，戴爾電腦創辦人也買下一家園藝公司Valley Crest，原來這個行業這麼有前景！」李有田說。於是，他決定成立「樹花園」公司，並且延攬陳鴻楷當總經理。他說：「我搞不好會活到八、九十歲，成立『樹花園』一來有事可做，二來這又是友善環境的事。」
站在「樹花園」的起點，李有田有著不一樣的視野，「這與我過去事業最大的不同，就是沒有打算賺大錢。」「樹花園」成立至今第六年，剛開始收支打平，李有田不諱言：「創業後，才知道老闆的壓力這麼大！」
「樹花園」開張的第一年，李有田大舉簽下一億多元的景觀承包工程，後來才知道，這些由營造廠發包的工程都要等到完全結案才能收到錢。李有田現在說得雲淡風清，當時卻是咬牙苦撐。「我每個月要給員工發二、三百萬元的薪水，壓力真的不一樣。」有一段時間，公司只有三名業務，但辭到只剩一個人是常態，「那時天天懊惱，怎麼不去義大利度假多好？」
「但想起我以前即使換十個老闆都能咬牙幹下去了，這時怎麼能輕言放棄！」李有田不時與陳鴻楷互相勉勵，在台灣做綠化產業，就像在非洲賣鞋，雖然毫無前例，但也潛力無窮。陳鴻楷觀察，「Nelson學得很快，不到一年就學會台灣常用的景觀用樹，而且他在外商公司鍛鍊出來的外語能力，讓他在蒐集園藝領域的專業知識暢行無阻。」太太也說：「他為了去考國外才有的樹藝師執照，卯起來讀書，有好幾個月周末都不出門！」
▲李有田曾邀請日本樹醫師山下得男來台，當時被颱風吹倒的「金城武樹」有幸獲得義診。（圖/UDN.COM）
推動台灣綠化產業 邀日本樹醫來治「金城武樹」
現在，李有田對於綠化產業的熱情，正擴散影響許多人。這些年，他相繼發起成立「台灣都市林健康美化協會」、「台灣綠屋頂暨立體綠化協會」及「大安森林公園之友基金會」，六年辦了八場研討會。
除了引進國外進步的生態工法，他也引進樹藝師證照考試制度，要為農學園藝學子開闢一條有國際競爭力的出路。樹花園現在約有三十名員工，具有碩博士學歷的近三分之一，陳鴻楷說：「Nelson惜才，公司有年輕人可以領到十幾萬元的月薪。」
在李有田的信箱裡，有個多達二千人的群組，定時收得到他的「植樹筆記」——搶救成功的五十三棵油桐樹、松山菸廠不幸死去的八十高齡老樟樹，或是邀請日本樹醫師來台為「金城武樹」義診⋯⋯，過去在他人生中只是背景的路樹，如今都成了有故事的生命。
夜裡，李有田讀書筆耕；白天，他就驅車前往東湖的農地。
這塊地現在已成為公司的苗圃，同時也是「樹木的ＩＣＵ」（急診加護病房），他每隔一天就要來澆水，桂花樹已開過花，走過榔榆，他總要摸摸斑駁的樹皮，最愛的九芎和五葉松是他最好的聽眾；在園裡走著，他在一株矮梔子樹旁蹲下，樹上有隻斑蝶的幼蟲慢慢爬著。
「老天爺關了一扇門，一定會再開另一扇窗。」在近午的陽光下，李有田的面容與他的園子一樣有朝氣。
（攝影/吳東岳）
李有田
出生：1953年，61歲
職場：歷經中強光電副執行董事長、奧圖碼董事長等職務，約28年
退休：2008年
第二人生：樹花園園藝公司
