經營上的童子賢，敢逆向思考、精於布局；熱愛文學的童子賢，喜孜孜與人分享《如歌的行板》問世。能剛能柔，在在都是童子賢。
今年，童子賢有兩件喜事，一件是帶著和碩集團邁入營收兆元俱樂部，一件是文學紀錄片《他們在島嶼寫作》第二部《如歌的行板》問世，前者，問他時的反應雲淡風輕，喜不形於色；後者，像他疼愛的孩子，逢人遇友總要喜孜孜地分享兩句。
這些，對童子賢來說，都不是偶然。
在和碩，他是逆行而上的舵手，身處滅頂橫流，唯獨他篤定地對同船上焦慮不安的水手們說「不要急，慢反而是好事」。他循循善誘，導引一家外界以為只是從事代工的電腦公司絕處逢生，充分釋放能量，在金屬工藝、光學技術、軟硬系統整合等領域靜靜磨劍，蓄勢待發。
童子賢捨棄想當然耳，逆向在大家忽略的小處中找機會、深入耕耘，等劍磨好了就進場試身手，Ｆ-鎧勝、晶碩、捷揚，乃至於和碩皆是如此，終於在機殼、隱形眼鏡、電視牆後端系統、３Ｃ裝置等領域遍地開花。
他曾說起晶碩到日本拓疆的往事，光是付給日本主管單位的鏡片檢驗費用就高達新台幣八千萬元，「打進去，前面一定虧損的。」但是一旦決定做，就「給它時間」，果然，晶碩在二○一三年轉虧為盈。今年晶碩已宣布與屈臣氏合作，積極擴增銷售據點，以這種氣勢，明年將掛牌的晶碩，爆發力令人期待。
當年，和碩剛接下蘋果訂單時，外界譏他是吃毒蘋果，殊不知早在華碩時代，iPhone還沒誕生之前，童子賢就和蘋果電腦打過交道，套用他的說法是「我們熟得很」。他對於蘋果企業性格、品牌特質知之甚詳，加上團隊磨劍有成，但凡蘋果在機殼線條、材質工藝、系統整合的要求都能一一接招，訂單自然跟著手到擒來，得以歡喜收割。
經營上的童子賢，敢於逆向思考、精於布局又善於等待，如今和碩營收、股價站上新高可說是水到渠成。熱愛文藝的童子賢則是另一種面向，支持雲門、誠品、《兩蔣日記》、贊助導盲犬皆不談回報，而個人出資近億元的目宿媒體，熱血地為台灣文學家留下影像紀錄，這種肯定無法回收的事，他做來也絕無遲疑，只因「文學，是反映生命的另一種真實」。
熱愛文學的童子賢，近年來表態反蘇花、著皮衣騎重機上公視開會、發聲挺太陽花學生、談ＦＴＡ，諸多形象於一身，能剛能柔，在在都是童子賢：一位心中有文學、有公義，也有股東的企業家。
