由億萬票房監製李烈領軍的「影一製作所」，在十月二十七日正式掛牌興櫃，開盤首日漲幅高達九一．七％，市場雖捧場，但李烈仍不敢保證未來會片片大賣，其價值該如何評估，公司與投資人都得一起學習。
走進中影八德大樓，二樓電梯門一開，《總鋪師》、《翻滾吧！阿信》、《囧男孩》、《艋舺》、《明天記得愛上我》五張電影海報就掛在牆上，它們是最好的招牌，告訴所有來訪者：這裡是電影製作公司。
提起這些電影，影迷馬上能想到《金罵沒ㄤ》林美秀、體操選手彭于晏，或是小角頭阮經天、趙又廷，但在背後串聯起這些名字的人，只有她——影一製作所總經理李烈。
李烈已經從幕前的玉女明星，成功轉型為幕後的「億萬票房監製」，而影一製作所在十月二十七日興櫃掛牌後，她又多了面對資本市場的新挑戰，「以前的股東都是業界人士，可以面對面直接溝通，電影賠錢也不會抱怨；但從現在開始，公司要用陌生人的錢拍片，我很有壓力，但我不會害怕。」張著一雙大眼，李烈堅定地說。
相信劇本好一定會賣座 就算貸款也要拍
事實上，影一過去三年皆未獲利，今年前九月自結稅後虧損為一八○二萬元，每股淨損○‧九五元，赤色的成績單要如何說服投資大眾？輔導券商永豐證券認為，文創產業的無形資產比有形資產來得更有價值，如影一的製作團隊，或是在媒體版圖上實力雄厚的大股東能率集團及富邦金控，都是影一重要的無形資產。
法人認為，未來應以「出片量」和「票房」來評估影一，雖然無法準確預估獲利，但可以掌握成本；李烈也直言，電影製作極富賭博性質，「一部賺錢的片就可能打平全年支出，但沒人說得準。」掛牌後肩負營運重任，李烈也很清楚，她必須讓影一的財報數字漂亮，「我手上有很多案子，但未來一年，我會先推商業化的片型。」
「很多人都聽過我跟媽媽借房子貸款拍《囧男孩》的故事，所有人都說我瘋了，但我真的只是憑一股傻勁，相信劇本好看，一定會賣錢，那是我第一部籌拍的電影。」幸好，《囧男孩》一舉成功，以一千四百萬元的低成本開出三千六百萬元票房，媒體甚至將其與《海角七號》並列為「國片復興運動」的開端。
接著就是締造台灣影史諸多紀錄的《艋舺》，李烈笑言這是第二件傻事，卻也是商業化操作最成功的一次，同時也是能率集團的董俊仁、董俊毅兄弟正式投資拍攝的第一部電影。
什麼都沒有還到坎城宣傳《艋舺》創2.6億票房紀錄
原來，董俊毅的妻子周欣怡是李烈的乾女兒，兩人是多年舊識，在籌拍《艋舺》時，李烈與導演鈕承澤「照常」陷入資金不足的困境，董俊毅二話不說投入一千萬元，臨門一腳成為最後到位的一筆資金。
「我跟豆導（鈕承澤）在拍《艋舺》時都很窮，但我們做了台灣電影圈從來沒人做過的事：在什麼都沒有的狀況下跑去坎城影展宣傳，旅費一路刷卡！」所謂什麼都沒有，意指劇本沒修完、團隊沒敲定，連演員都只確定阮經天，簡單找些臨時演員拍個視覺預告，李烈、鈕承澤與阮經天三人就這麼殺去了法國坎城。
幸運的是，二○○九年的坎城「台灣之夜」沒有其他更大牌的影星壓場，隔天所有影劇版都是《艋舺》的新聞，成功為電影造勢；李烈更直接找上美商華納兄弟公司，提出讓《艋舺》卡進春節檔期的要求，在此之前，國片已長達二十年未能擠上春節賀歲強片。
「華納說得很明白，要上春節檔，(電影)打仗的能力要很強。」而《艋舺》最終開出二‧六億元的驚人票房，讓所有投資人共享最後約一億元的回收，投資報酬率達六成，也讓能率集團對投資電影更具信心。
不複製熱賣電影 也讓出資者很甘願
檢視影一的電影成績單，也並非一路長紅，《白米炸彈客》、《明天記得愛上我》與《軍中樂園》就是叫好不叫座的作品，但也都是李烈的心頭肉，「我非常討厭複製，有人建議我拍《艋舺２》、《總鋪師２》等續集電影，那可能很賺錢，但我不願意。」
要這樣有「Guts」的電影人，將公司轉型為須對大小股東負責的興櫃公司，自然不是易事，但長期出資者董家兄弟覺得很有必要。影一製作所董事長董俊仁指出，台灣電影近年雖然熱絡，但對影片創作者而言，籌資簡直是夢魘，所以希望能讓電影產業進入資本市場，一方面募資，一方面能讓導演、製片專心做電影，並將利潤回饋給股東。
曾與李烈合作推出《行動代號：孫中山》的導演易智言認為，影一若有更多錢可運用，電影創作者也多一個選擇平台，未嘗不是好事。
影一製作所是台灣首檔電影股，國內其他電影公司也都蠢蠢欲動，影一若能藉此模式順利籌資，未來電影的事，可就不只在影劇版面出現了。
影一製作所
成立時間：2007.08.09
董事長：董俊仁
總經理：李烈
資本額：1.9億元
主要業務：電影製片、藝人經紀、電視版權、影音光碟
2014上半年合併營收：1336萬元
獲利：-1532萬元、
EPS：-0.81元
