一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒，他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
十二月六日，大立光電股價收在一一三○元。至於○．○○二毫米，不到一根頭髮直徑一半大小，是大立光手機照相鏡頭所能容許的最大誤差值。
大立光電創辦人林耀英彷彿一位深藏不露的劍客，平日專注且低調地磨練技術，追求產品細緻化與極小誤差值幾至不可能的境界。但是，只要刀一出鞘，即鋒芒畢露，劇力萬鈞地把大立光推向手機照相鏡頭世界第一的地位。如今，全世界每賣出一百支智慧型手機，至少五十支以上搭載大立光所設計製造的照相鏡頭。
在今年台灣電子業低潮期的一年，大立光成為少數耀眼閃爍的明星。囊括蘋果iPhone訂單的大立光，市值從今年初迄今，大幅成長一○二％；獲利、股價一枝獨秀，原因並不是它所屬的光學產業景氣有多好；相反地，光學產業正是台灣電子業中，今年最低迷的產業之一。
以手機照相鏡頭為主力的玉晶光電，股價從今年初迄今暴跌七七％、先進光大跌四二％，更遑論股價低迷多年，以數位相機為主的華晶科、亞光、今國光。「今年台灣光學產業真是又苦又悶的一年啊﹗」玉晶光的一位主管感嘆。
今年在光學產業中最熱門的新技術叫陣列鏡頭（Array Camera），它把多顆鏡頭組合在一起，宛如蜻蜓的複眼般，更快達到定焦效果，拍出來的照片質感更為清晰與細膩。
研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「許多廠商紛紛誇耀自己的Array鏡頭開發有多麼領先，看在一直三緘其口的大立光眼中可能很好笑。據我了解，大立光Array鏡頭已默默研發多年，才是業界真正的領先者，但公司不對分析師透露任何細節、甚至對客戶與供應商也保密到家。」「以它過去的紀錄，等它正式推出時，一定又會讓人嚇一跳！」
定力 不求鬼神、不搞財務操作、不講人際關係
林耀英藏鋒沉潛的修持來自於他的定力，這種定力，即使神佛鬼怪也絲毫無法擾其心神。每年中元節一到，即使是高科技與精密機械廠林立的台中工業園區，各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊，員工擺上最豐盛的祭品，大老闆們化身虔誠的善男信女，雙手拈香祈求生意興隆。
惟獨園區內最賺錢的大立光，每到中元節，不管是總公司還是分廠，從不燒金紙拜鬼神。大立光資深員工透露，林耀英不僅連中元普度不拜拜，甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻，也不祭拜天地，「鐵齒」程度，令人印象深刻。
一九九五年，大立光前副總謝文琛（已歿），銜命赴廣東東莞設廠時，因產品良率提升牛步化、營運陷入困境，便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中，把謝文琛痛罵一頓。林耀英認為，提升良率唯一之道，只有努力地改進再改進，而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後，也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。
林耀英的兩個兒子，長子林恩舟（現任大立光董事長）與次子林恩平（任執行長）的禪修老師洪文亮指出：「老董（林耀英）是無神論者，不僅不信鬼神，討厭偶像崇拜，他堅信人一切的超越，都可靠意志力達成！」
林耀英的「定」，還可從大立光從不搞財務操作，甚至連匯率避險動作都不做的經營作風，展露無遺。林耀英堅信，只要大立光技術夠好，就能維持高毛利率，高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊；況且，匯率升貶也並非他可掌握，操心匯損根本是自尋煩惱。
不過，隨大立光營收規模迅速成長，匯損金額也愈來愈驚人，讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英，已多次吃到匯損苦頭，終於在一○年第四季受到重創，當季就出現高達三．一億新台幣匯損，吃掉公司當季近四分之一獲利，震驚投資圈。
即使有這樣的「教訓」，林耀英依舊不改本色，對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明，大立光經過多次匯損衝擊，但表現亮眼的本業，讓大立光股價即使歷經匯損震盪，到最後依然能扶搖直上。
林耀英的定力，還表現在他做生意不喜交際應酬的孤僻風格上。有「飆股俱樂部」美名的磐石會，是台中地區最重要的聯誼組織，有企圖心的企業家莫不爭相參與，不僅可提高企業知名度與形象，更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說：「好幾次邀林耀英參加磐石會，但每次都被婉拒，他們父子從不跟我們打交道。」
行難 爬上愈高大的山，才有愈美麗的視野
不參加磐石會，大立光倒是加入了「台中市精密園區廠商協進會」，協進會理事長江進助說：「邀大立光加入時，他們一位協理接見，只問了須繳多少會費？」「每當繳錢時，大立光非常準時，從不拖延；但開會或會員交流從未出席過，也不願擔任協進會任何職務，給人一種很冷淡的感覺。」江進助苦笑道。連林耀英自己也承認：「我做生意的方法其實很差，但我們有一個長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。」
林耀英雖不像兩個兒子般打坐修行，但在工作上的定力與禪定無異；不同的是，他的道場是在公司、是在日常生活中。
有一位高僧有感大限將至，想要挑選接班人，某一天，他指著遠方某座山告訴弟子說，誰先取得我在那兒事先藏好的一部經書，他就是我的接班人。
高僧所指之地，路途遙遠，山高水深，弟子們出發時紛紛避開橫亙眼前的一座奇險大山，試圖繞道找出捷徑；只有一位弟子勇往直前，賣力地攀登大山；等他爬到高處低頭遠眺，找出一條最快的路，於是，他順著觀察過的路線，率先取得師父所藏的佛經。
這個佛理小故事，告訴我們，「難行門」才是求道的不二法門。林耀英或許不學佛、不信佛，卻是難行門實踐者最佳寫照。
一九三三年出生的林耀英，受過六年的日本教育，畢業於中興大學農業化學系。畢業後，林耀英當過中學化學老師，也曾待過台糖、省府硫酸錏公司。以他的學經歷及專業素養，應該可以平順地過一輩子公務員生活；然而，如果他甘於穩定的公家鐵飯碗，就不會有如今員工高達三千多人的大立光。
林耀英曾說，他喜歡在工廠的感覺，於是毅然離開公務員生涯，轉戰民間企業。其後，林耀英曾在美商天美時錶廠待過，後來又到德商Bosch光學任職，並一路升至廠長。
因毫不妥協的鐵腕管理作風，即使是德國總公司派駐來台的德國工程師，因工作表現不佳，林耀英也不懼高層壓力，祭出開除處分。或許也因此得罪長官，一九八○年，在Bosch一次高層人事改組中，他說服研發部門同事陳世卿（現任大立光董事）與謝文琛一同離職，創立大根精密，那一年林耀英四十七歲。他說：「很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業，但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神！」
在公司成立初期，負責業務的林耀英總是帶著兩只「○○七式」的皮箱，裡面裝著自家生產的玻璃、塑膠鏡片，開著一輛福特休旅車跑遍台灣數位相機廠找訂單。有時也會出國參展，但因為捨不得花錢租攤位，就打開皮箱當簡易攤位，推銷自家鏡片。
當時規模尚小的大立光，公司連傳真機都捨不得買，於是林耀英就用打字機寫信，每年都寄給當時全世界最大的照相機大廠柯達，推銷自家鏡片，書信往返長達七年後，才獲得柯達青睞。柯達派人來大立光參訪後，一口氣給了一千萬台數位相機鏡頭的訂單，這筆訂單成為大立光站穩腳跟、飛黃騰達的關鍵。
從創立大根精密時，林耀英就堅持走技術自主的路：不買技術、不挖角、不做代工。這條技術自主的道路，在以定焦鏡頭為主流的傻瓜相機時代，還算走得順暢，但隨著傻瓜型數位相機規格愈來愈高檔，變焦鏡頭（Zoom Lens）成為標準配備後，大立光技術自主的路遭到嚴酷挑戰。
國內某數位相機大廠資深主管說，面對變焦鏡頭成為主流時代來臨，林耀英仍以堅強意志力與氣魄想自行研發變焦鏡頭，跳過日廠技術授權，而且，還真的讓他做出來了。○二年，大立光就對相機下游組裝廠客戶大力推銷自行研發的三倍變焦鏡頭，不僅價格較日廠有競爭力，也宣稱備妥生產線，具有量產能力。
「可惜的是，大家還是不捧大立光變焦鏡頭的場，不是不相信它的技術能力，而是變焦鏡頭專利早已被日本相機大廠布下天羅地網，卡得死死的。如採用大立光變焦鏡頭，但萬一日廠先告你侵權，再來假扣押，即使幾年後侵權官司真能還你清白，也已經付出慘痛代價！」該主管感嘆說。
數位相機變焦鏡頭一役未戰先敗的經驗，帶給林耀英極大的挫折，但這個挫折也是讓日後大立光脫胎換骨的一記當頭棒喝。因為，在數位相機正紅火之際，具備照相功能的手機正悄悄地崛起，這塊市場正是國際光學大廠尚未卡位的處女地。
林耀英砸下大量人力、資金與物力，全力衝刺手機照相鏡頭鏡片研發，待照相手機普及後，一般光學廠想回過頭來衝刺手機鏡頭，卻發現大立光在技術與製程上已遙遙領先。所以，與其說林耀英在手機照相鏡頭光學競賽的大獲全勝，是因照相手機大受消費者歡迎，是時勢造英雄的偶然，倒不如說，是他堅持技術自主，如前述攀登大山的和尚爬上某一高度一樣，能看到大部分人都看不到的視野，而促使他及早拓展另一條路的必然。
嚴酷 對親生兒子、創業夥伴、員工下屬的嚴厲一視同仁
林耀英今年八十歲，有著傳統日本士紳般，一絲不苟、自律律人的嚴厲個性。林恩平曾向友人提起，父親林耀英是教養嚴格的嚴父，讓身為他的孩子總是又畏又懼。在林恩平記憶中，林耀英總是很晚才回家，下班或假日時，總是像發明家一般，在自己書房拆解機械零件或研讀資料，連林耀英自己也曾說過：「我沒有任何興趣或嗜好，唯一的興趣就是工作！」
目前擔任大立光董事長的林恩舟，是林耀英的長子。今年已經五十五歲的林恩舟，因小時候生過重病，留下後遺症，行動不是很方便。
林恩舟從淡江大學銀保系畢業後，就到林耀英創辦的大根精密上班，但即使面對行動不便的兒子，林耀英仍不改嚴厲本色。光學廠通常是採師徒制，林耀英指派陳世卿擔任兒子的師父。陳世卿與林耀英一樣，在業界以工作狂著稱，大立光剛剛購買進來的設備，均由他親自調校，每次調校機台經常就是一、兩周，他會帶著睡袋睡在機台旁，徒弟林恩舟須跟在師父旁邊充當助手爬上爬下，常常在工廠熬夜。有員工透露：「曾有一段時間，清晨一大早開門讓員工進來上班的不是警衛，而是睡眼惺忪的林恩舟。」
不僅對兒子教養嚴厲，在職場上，林耀英更是不改本色。而且不管對方是天子的人馬，還是有分量的大股東，或是具有革命情感的創業夥伴，均一視同仁。
據林恩舟妻子、林家長媳高芳真接受清華大學管理學院博士班研究生訪談指出，小林耀英十五歲的陳世卿，「兩人情同父子，陳世卿甚至比林耀英兒子還孝順。」即使如此，林耀英嚴厲的個性，連陳世卿也常遭炮擊。
有一次，林耀英當著許多員工的面厲聲斥責時任總經理的陳世卿，罵到陳世卿變臉，反擊說：「你太不給我面子了，為什麼這麼多人在場，還這樣罵。」讓這對情同父子的創業夥伴，極為罕見地一度鬧僵。事實上，陳世卿家族持有大立光股份與林耀英家族不相上下，一○％股權，市值目前高達一四○億新台幣。
此外，大立光員工也形容，林耀英「走動管理」宛如日本戰國時代的大將軍出巡，常使公司氣氛急凍，讓員工緊張到連自己的心跳都聽得見。
員工最害怕的是，林耀英巡視時，駐足在你身邊，沉默片刻後，開始抽考工作上的細節，如果答不出來，就是一頓斥責。即使不抽考，林耀英看到員工走路時手插口袋，或坐著工作時看不到你的手在桌上，也會遭到喝斥。據員工指出，林耀英曾訓斥他們：「工作時就是在戰鬥，鬥志高昂的人，手通常都是在身體前面，握得緊緊的，工作中手不知擺哪裡，放後面或插口袋，通常就是鬆懈偷懶的人！」
今年６月總統馬英九（右四） 參訪大立光，林耀英（右三） 當場向總統抱怨，
「為何像大立光這種大鮭魚返鄉，擴廠土地取得卻困難重重。」
態度 股王可以很大方，也可以很小氣
因投資大立光而致富，有一個更令人嘖嘖稱奇的傳奇，即大立光第三大股東梁氏家族。大根精密創立時，林耀英與陳世卿共同出資三百萬元，但還是遠遠不夠；最後林耀英透過親戚的介紹，找到台中大地主梁氏家族出資約一千萬元，沒想到三十三年前的這一千萬元，如今已變成二．九％的大立光持股，目前市值高達四十一億元，累計報酬率高達四一○倍。這還未將過去三十幾年來，大立光配的豐厚現金股利，以及梁家陸續處分的持股算在內。
雖對員工嚴厲，但林耀英對員工還算慷慨，每年約保留二○％獲利給員工分紅，最基層的作業員雖然月薪僅二萬四千元，但每年可分到十萬至二十萬元不等的現金分紅，工程師級現金分紅每年百萬元起跳。
然而，股王林耀英也有堅持原則而「小氣」的一面。一一年時，，大立光狀告一位林姓離職工程師，並索賠一七八萬元。當時身價百億元的林耀英不惜親自出庭作證，指責林姓工程師曠職、出勤不正常，任職期間所領、當時市值三六九萬元的股票與分紅，應返還一部分。法官調閱林姓工程師出勤紀錄，發現的確有出勤不正常，判大立光勝訴。
林耀英這種一絲不苟的嚴謹態度，也充分反映在大立光上市後的投資人關係上。研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「不管你是外資分析師還是小散戶，得到的大立光消息都是一樣且同步的！」由於平時對營業狀況嚴格保密，大立光每一季開完法說會後，股價反映震盪就特別劇烈，常常不是漲停，就是跌停。「這是因為平時這些消息沒有機會反映在股價上，每當公布業績，市場反應一次集中爆發出來，顯得特別嚇人！」謝宗文說。
一○年時，林耀英退居幕後，董事長職位由總經理陳世卿接手，將經營棒子慢慢交出；今年六月，陳世卿在董監事改選後卸任董事長，由林恩舟接替，林恩平則出任副董事長兼任執行長，全面接班。
任董事長的林恩舟，就讀大學時就開始潛心學佛，甚至還將弟弟林恩平帶入佛法世界。林恩平就讀高雄醫學院時，拜禪學老師洪文亮為師，修持「曹洞宗」打坐法門，長達三十年之久。
位於台中東勢山區的曹洞禪院，是由林恩平出資興建。
林恩平（右二）每日打坐至少45分鐘， 他說只要一天不打坐，就渾身不對勁。
林恩舟與林恩平的禪修老師洪文亮，原本是外科醫師，一邊修禪一邊行醫，力行曹洞宗入世修行的宗旨。
傳承 林氏兄弟禪式管理也有林耀英的影子
林恩平不僅出資贊助洪文亮出書、辦禪修課程，也在台中東勢山區一處僻靜處興建曹洞禪院，供學員共修之用。記者實地造訪東勢曹洞禪院，在禪院修行的師姊說：「曹洞宗不為過去罪愆救贖，不講未來死後天堂地獄，也沒有師父會灌頂治病，更視神通為無稽之談，所以很多人認為修這個法門很無趣、沒路用。」林恩平原本打算在東勢擴建學院，但因建照申請不下來，轉而在大立光位於台中精密工業園區的總部附近，覓得千坪土地，興建禪修中心，方便有興趣禪修的大立光員工免於舟車勞頓之苦。
林恩舟與林恩平雖每日力行打坐參禪，但曹洞宗以「最佳身心狀態，迎接當下任何挑戰」的法門，仍使大立光在兩兄弟接班後展現十足爆發力。今年，大立光一反以往低調被動姿態，主動出擊，狀告玉晶光、先進光與韓國三星電子侵權，要求巨額賠償金等種種動作，可見接班後的林氏兄弟，儘管平日行事低調，但遇到挑戰來臨，也決不畏戰的態度。
大立光宛如台灣電子業的一隻孤鳥，以自己的方式與生存之道，沉默無聲卻讓人難以忽視它的巨大影響力。林耀英獨樹一格的待人處世與經營風格，將在台灣企業經營上留下一段難以磨滅的歷史。
林耀英
出生：1933年
現職：大立光電董事
經歷：大立光電董事長
學歷：中興大學農化系
長子林恩舟
出生：1958年
現職：大立光董事長
經歷：大立光副董事長、生產處處長
學歷：淡江大學銀行保險系
興趣：學佛、種菜
次子林恩平
出生：1960年
現職：大立光副董事長、執行長
經歷：小兒科開業醫師
學歷：美國多明尼加大學MBA、高雄醫學院醫學系
興趣：禪修打坐、泡湯
林耀英風雲錄
2001年 大根、大立光合併
2013年 股價攻抵1130元，林恩舟、林恩平分別改任正、副董座，公司並先後對三星、先進光、玉晶光提出侵權訴訟
林耀英創造的大立光５大經營奇蹟
奇蹟1 毛利率40%以上
大立光是一家具有黑手性質的電子精密零組件公司，卻能創造出高達40％的毛利率，媲美研發強度最高的台灣ＩＣ設計股王聯發科。
奇蹟2 每年可創造27％股東權益報酬率
上市10年來，大立光沒有辦過現金增資（向股東拿錢），配股也以現金為主，平均每年高達27％的股東權益報酬率，連以管理優秀著稱的台積電也略微遜色。
奇蹟3 460項 專利保護
林耀英堅持走技術自主的路，大立光1年光研發經費就超過10億元，其股本也不過13.4億元。體積如紅豆般大小的手機照相鏡頭，卻有460多項專利保護，就算是三星電子這種大鱷級客戶，侵犯到其專利，大立光也敢告。
奇蹟4 年營收複合成長率27％
2002年上市以來，大立光營收年複合成長率高達27％，持續擴產的結果，大立光掛在總部及工廠的徵人紅布條，即使歷經嚴重急性呼吸道症候群（SARS）與金融海嘯，也從未卸下。
奇蹟5 累計報酬率502％
如果你在大立光11年前上市時，以收盤價219元買進一張股票，加計11萬2000元現金股利與360股配股，目前可獲利110萬元，累積報酬率高達502％。
林耀英語錄
‧同業看我們過於膽大，幾乎是不計一切代價，我只知道這是唯一的機會。
‧我做生意的方法其實很差；但我們有一項長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。
‧很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業；但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神。
‧或許我們的成長腳步不夠快；但是，我希望大立光電就像一個結實的鐵球，球心很solid（堅實）；而不是因為球大，就變成一個泥巴球，甚至變成一個氣球。
鐵血爸爸的「四大皆空」管理哲學
1. 交際應酬是空，技術與管理才是經營致勝關鍵
即使台中磐石會數度力邀，大立光也婉拒參加。林耀英認為，只要把技術與管理兩樣工作做好，擁有實力就會讓人不容忽視。大立光為爭取工業區用地，跳過地方政府，直接找馬總統陳情，就是發揮實力的最佳註腳。
2. 求神拜佛是空，求自己才能腳踏實地
林耀英痛恨神明、崇拜偶像。即使交棒給兩個信奉「曹洞宗」的兒子，但「曹洞宗」的核心教義，正是反對膜拜與任何迷信行為。「曹洞宗」主張人可透過打坐，達到身心平衡，以最佳狀態迎接活在當下的挑戰，正與林耀英的思想不謀而合。
3. 留戀過去與描繪未來都是空，師徒制才能扎實傳承技術與精神
師徒制是大立光內部管理的重要特色，身為師父不僅要負責指導徒弟技術，也要關心徒弟的生活。林耀英認為，師徒制不僅可傳承以經驗值為主要資產的企業價值，也傳承了大立光創業時的質樸與互助精神。
4. 空有高學歷，沒有做事能力，到頭還是一場空
林耀英說，擁有高學歷等於擁有一把剖甘蔗的利刃。但如果沒有經驗與功夫，這把利刃恐怕會把甘蔗削斷。大立光的研發團隊或管理團隊主力，大多是五專或大學畢業生，不迷信一流國立大學或留洋學歷，是林耀英選才的最大特色。
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從嚴酷管理到禪式管理
禪式管理1 避免個人主觀獨斷
禪式管理正視全體，又不忽略細節，強調用心聆聽，斬斷個人主觀獨斷思惟。林恩舟與林恩平2010年浮上枱面接班後，大立光電組成四人決策小組，從強人時代走入集體決策時代。
禪式管理2 透過打坐改造個人競爭力、集體成長
「曹洞宗」重視打坐，林恩舟與林恩平兄弟不僅本身每日打坐，也在台中東勢山區及計畫在大立光總部附近，興建共修中心推廣打坐。「曹洞宗」認為，透過打坐可達到身心平衡，長期修行下，有助於企業員工提升個人競爭力與工作效率，這在日本企業已行之多年。
