王永慶過世，生前指定的企業接班人王文淵，在集團中的地位，絲毫沒有受到王永慶二房、三房的子女爭產糾紛影響；王文淵現在最大的任務是繼承王永慶遺願，領軍台塑集團成為台海兩岸石化業垂直整合第一名。
今年，對台塑集團行政總裁王文淵來說，是任重而道遠的開始。
台塑集團創辦人王永慶於十一月六日在美過世，遺體返台後，在弔唁靈堂前，王文淵親率企業主要幹部面對社會各界賓客，充分證明他已是後王永慶時代台塑企業集團的共主。王永慶生前早已規畫好台塑集團接班事宜，但他未留下任何遺囑，讓其二房、三房子女陷入爭產糾紛。
其實，「會吵的孩子有糖吃」在台塑集團的文化中，向來不是正確的邏輯，愈是低調沉潛、苦幹實幹的人，愈是受到重用，王文淵能成為王永慶欽定接班人，正顯示這個道理。王永慶二房兒子們在媒體上嗆聲，頂多只是茶壺裡的風暴，益發凸顯他們與台塑文化的格格不入，聰明的王文淵，不願也無須將此視為威脅。
接班兩年多來，年已六十歲的王文淵轉變明顯，脾氣性格直爽依舊，但對內對外，卻多了分內斂與穩健的接班人風範，不再像以前動輒對員工怒言相向。畢竟，他已站到台塑集團核心中的制高點，王永慶的過世，對他接班人地位幾乎毫無影響，反而能掌握的資源，只會多不會少。
一是王永在接掌長庚醫院董事長後，應該也會順利接掌以其父母為名的王長庚基金會、王詹樣基金會董事長，空出來的董事席次理應由王文淵接手。前二者都是台塑集團大股東，王文淵靠著父親王永在的力量，未來將能在長庚系統發揮較大的影響力。
再者，十多年來王永慶在中國累積的豐沛人脈，也在兩年多前交班時直接灌注予王文淵。王文淵在兩岸宛若王永慶分身，集團內無人能挑戰他的地位。
王文淵所面對的挑戰，是如何替台塑集團找出下一個光輝五十年的大方向。王永慶生前念茲在茲的就是在中國再複製一個六輕，尤其是掌握石化業最上游的煉油廠與大乙烯廠。
王永慶長年穿梭兩岸，大手筆地在對岸捐贈公益事業，不外乎是為了讓台塑集團在中國石化業能撐起一片天。如今這個重責大任將由王文淵接手。
近來，全球經濟及石化景氣都陷入低迷；但以台塑集團六輕經驗來說，愈是景氣低迷時，愈是台塑集團擴大布局的好時機。
王文淵的挑戰就是，如何運用王永慶留下的豐厚資產，再加上靈活手腕，嘗試在與中國共存共榮的前提下，在對岸再造一個六輕，成就王永慶心中大夢，讓台塑集團成為兩岸石化業垂直整合第一名。
站在巨人肩膀上起跑的王文淵，擔子與壓力比一般人沉重許多。但以他專業與內斂的品性，相信他將會戰戰兢兢，帶領台塑一路往前衝。
