「娶某前、生子後」是男人交好運的時刻，郭台銘今年喜獲千金，又順利娶進奇美電這個美嬌娘，還大手筆救災、出錢做公益，甚至答應許文龍要學小提琴，郭董真的改變了嗎？這是奇美電一萬五千名員工最想問的問題！
郭台銘永遠讓人印象深刻，我還記得十八年前第一次見到他，當時他還不是大老闆，我也只是蘋果電腦的中階研發主管，郭董想要認識一些美國科技圈華人，透過朋友介紹因而相識。
令我印象深刻的是，我們第一次見面時，他劈頭第一句話就問我：「我很好奇你這樣溫文儒雅的人怎麼領導團隊？」我當時回答他，高科技的管理很簡單，你只要建立環境，懂得放權即可！但我感覺他當時不是很認同我的看法，只是聽聽我的意見而已。
在那之後，我只要每換一個工作，他就會來找我，我從蘋果到ＳＧＩ（視算科技）、微軟到Google（谷歌），每次轉換跑道，他就會找我聊天，因為他對我每次轉換公司所做的事業以及科技發展都抱著高度興趣，希望了解這家公司的經營方式，以及發展趨勢！他總是很積極地學習新知識，試圖從中找到新商機，但他總是對硬體比較有興趣。
當我加入谷歌，當時谷歌已經是相當有名、也很成功的網路公司，他和我吃飯時，不斷追問，谷歌是怎麼管理這些電腦天才？我告訴他，在谷歌就是用你自己想被管理的方式去管理人，並懂得尊重員工。經過這些年的對話，這時的郭董似乎聽進去了，而且他也看到互聯網以及搜尋服務力量越來越壯大，讓他對網路、軟體這一塊逐漸有興趣。
別人都說他霸氣，但我看到他的改變，今年九月初，我在北京的創新工場開幕時，特別邀請郭董參加，他也答應出席。他來北京前一晚，還在台北參加風災救難會議，當晚他開會開到晚上九點多，沒有回家休息，馬上就搭私人專機飛到北京，隔天一早出席開幕會。不但如此，他還真的在飛機上把我寫的書全都細讀一遍，在演講中引用了很多我的話與想法，讓我感受到他非常細膩的一面。
還有談到他今年誕生的寶貝女兒，郭董更是有談不完的爸爸經。現在的他，一談到女兒就停不下來，他現在每天就算再忙，也一定要抱抱女兒、摸摸女兒，開心得不得了，而且總是把女兒掛在嘴上，說要讓她學什麼，或是看什麼，他整個人變得非常柔和。
十八年來我們是無所不談的好友，有各自的性格及看法，在領導風格上更是不同，我想我們這一輩子是不可能改變彼此了。但話說回來，郭董也不能改變太多，如果變得太柔和，他就不是郭台銘了！
