蔡明忠和蔡明興兄弟連手，讓富邦這幾年不斷成長，除了橫跨兩岸的金融版圖，更打造台灣「三網合一」首例，隨著事業版圖不斷成長，兩人的管理風格也悄悄轉變了。
在富邦集團邁入五十周年前夕，蔡明忠、蔡明興兄弟同心，連手開啟了富邦的數位電訊王國大門，也為富邦下一個五十年，拉開序幕。
和國泰集團同出一脈的富邦集團，最早事業體富邦產險的前身國泰產險，成立於一九六一年，比國泰人壽還早三年，到明年剛好整整五十個年頭，後二十年才獨立。而最近這十年，富邦集團在既有的金融事業之外，正式開啟電信王國的新版圖。二○○三年拿下台灣大這座灘頭堡是關鍵一役，而今年花了六五○億元買下凱擘，才是真正拿下數位匯流的金鑰匙。
一位蔡家的重要成員說，「蔡明忠兄弟與其他金控業者的最大不同，就是在高度風險的金融業之外，成功打下另一片穩定的江山（指電信）；分散、平衡了風險，電信產業對整個集團的長期發展，將會發揮關鍵作用。」
將有線電視、行動通訊、網際網路三網合一，蔡氏兄弟是台灣第一人；明年伊始，富邦集團將展現完全不同的高度與視野，站在五十年的分水嶺上，承先啟後。
背負的版圖與責任越來越重大，也讓蔡明忠有了完全不同以往的轉變與提升。近幾年來，富邦集團不斷地在台灣與中國市場攻城掠地；不論是最近富邦廈門產險成立、大富媒體正式通過審查購併凱擘，還是更早之前入股廈門商銀、購併安泰人壽。金控、媒體版圖如八爪魚般擴張，資產迅速膨脹，讓精力旺盛的蔡明忠也吃不消，無法再如從前一樣，凡事細細叮嚀。
蔡明忠與蔡明興兄弟共治富邦，二人合作無間的默契一向為外界所樂道，西進發展，兩人跑中國的時間一樣多，在主管會議上，發表意見踴躍程度也不相上下。
從前，富邦事業群主管說，「大董（蔡明忠）比較懂銀行，管得特別細，除了最在意的成本控管，就連客戶存款的數字變化也常有意見。」過去富邦最著名的是只要十萬元以上費用都要經過批准。
但如今蔡明忠只重視金控各子公司間交叉行銷所發揮的綜效，只要每個部門獲利目標達成，枝微末節的過程也就沒那麼計較，「工作壓力雖然沒減輕，但緊迫釘人的程度卻真的不一樣了。」
蔡明忠的改變，與父親蔡萬才授權日漸擴張也有很大關係。
「父親總是扮演煞車的角色，做最重要的風險控管。」蔡明忠說，過去父子三人間的合作，是由兄弟兩人找投資機會，再請示父親做最後裁決，藉此讓投資成功獲利的機率大增。但事實上，最近兩年來蔡萬才所扮演的角色卻已明顯淡化不少。
據蔡明忠友人透露，以這次購併凱擘為例，從規畫到完成全由兩兄弟主導，蔡萬才已甚少過問；又例如三年前西進中國發展，蔡萬才甚至曾說，「我一開始是不太贊成啦，後來看他們兩兄弟做得真的不錯，才比較放心。」這是第一次蔡萬才對外承認父子間意見上的歧異，但最後當父親的選擇放手，全由兒子做主。
目前富邦集團總部的各辦公室，僅剩富邦產險裡仍然擺放著蔡萬才的照片，由此也可看出蔡萬才對集團影響力的逐漸淡化。顯然這位一向管教嚴厲的父親，終於安心放手把江山交到兩個兒子的手中。
除了忙碌、責任，來自主管機關的政治壓力，也是讓蔡明忠改變的一大原因。
今年以來，富邦金控頻遭金管會開罰，甚至被禁止金控所有轉投資長達六個月的時間。這一個判決，硬生生的把蔡明忠所有規畫往後延了半年，其間所喪失的機會成本更是無法估計，從此讓蔡明忠得更小心斟酌「民不與官鬥」，任何事情都得把主管機關的態度考量進去。
無獨有偶，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）通過大富媒體以六百五十億元購併凱擘，既有洋洋灑灑的十五項條款在前，內容不但包括調降收視費價格、造成獲利銳減的「痛」，還得要再拿出五十二億元來推動數位匯流的發展，在二○一五年前要達到數位化比率五成的「苦」，後面還有貸款五百四十億元的資金壓力。
表面上蔡明忠照單全收，但算盤撥得很精的他，私底下卻一直不斷沙盤推演未來獲利可能的變化，緊抓大方向，不再執著於小細節。
蔡明忠的蛻變，直接反映在集團版圖上，金控、電信、媒體、百貨，富邦集團的版圖仍將不斷在台海兩岸間成長，對你我的生活影響也在迅速擴張，蔡氏兄弟未來在台灣的影響力，將難以估計。
隨著富邦集團版圖不斷往各領域擴張，一向在「細節」精益求精的蔡明忠，也開始改變，緊抓大方向。（攝影／吳東岳）
