十年前,威盛從股王跌到谷底,至今都還爬不起來。十年後,同樣的戲碼,在宏達電身上重演。如何讓宏達電重生,王雪紅該有不同的想法。
還記得二月在西班牙巴塞隆納時,王雪紅信心滿滿全寫在臉上,One系列新機一發表,應該就能將宏達電連續兩季衰退的頹勢止住,顯然地,她的期待落空了。
這一年來,宏達電的每件事都被擺在放大鏡下檢視,是出自於消費者的「愛國」心態也好,或是恨鐵不成鋼的心情也罷,王雪紅都必須思考,除了把產品做到最好之外,她還需要做些什麼?
當然,也不是說王雪紅沒做什麼,在宏達電與蘋果專利訴訟上,她盡力磋商,替宏達電尋找解套辦法,還親自找上遠東集團董事長徐旭東借將,挖來新任行銷長何永生,王雪紅都是在做一個董事長該做的事。
只是,為什麼消費者還是不買單?畢竟消費者與市場的關係,並不是只要喊出一句「宏達電是中國人的品牌」,就能夠在中國市場熱賣。再次重摔一跤後,王雪紅能否再起,重返榮耀,大家都睜眼在看。