二○一二年,聯發科在中國市場再起,讓大家對蔡明介刮目相看,但他內心清楚,最大的敵人其實是自己。
一二年聯發科絕地大反攻,在產業上,推出新產品重新拿回中國市場主導地位;在策略上,出奇招合併死對頭晨星,發揮化阻力為助力的力量,當外界「反敗為勝」的溢美之聲四起,身為董事長的蔡明介無暇享受光環,因為他已經在思索聯發科的下一步。
蔡明介並不以眼前的成績自滿,他常告訴員工要以「滿分一百分為標準,但要用一二○分來要求自己」;因為,只有不斷拋棄過去的成功,不斷學習新的能力,持續往前看,公司才能持續成長。
當蔡明介又再一次將聯發科推上高峰,其實高通已不再是聯發科最大的敵人,蔡明介現在要超越的,是他自己。