詹啟賢：你不戰，不會勝；正義不戰，就是輸

原訂七月上路的二代健保，最近因實施時間是否延後，再度成為新聞焦點。國光生技董事長、前衛生署長詹啟賢接受本刊專訪表示，「你認為，國家應該提供所有人同樣的醫療服務嗎？或是，國家提供所有人基本的醫療服務，然後由個人根據自己的需求負擔支出？」

眼看著「二代健保」形同喊了十餘年的口號，詹啟賢語氣變得有點激動：「現在還在談要依照家戶所得收錢，根本就沒碰到問題的核心啊！」他對在衛生署長任內，來不及推動的「全民健保修正案」感到遺憾。

詹啟賢曾提出一套「健康照護的新中間路線」，他認為，政府提供的醫療保險應涵蓋每一個人，但不包含全部的醫療服務，臨床醫療服務則由民間機構提供，經費由全體國民共同繳付；讓自由市場創造有效率的醫療產業，也讓政府有限的經費提供最大的照護。
 

滿懷熱血返台 一年內讓逢甲醫院停止虧損

不在其位的詹啟賢感慨，自己已無力再做什麼，但同樣的問題卻還是「數十年如一日」，他微笑的臉孔一下子轉為愁容滿面。

針對醫療資源分布不均的問題，他也犀利指出，「台東缺醫生，那有缺老師嗎？同樣是全國性的資源，為什麼教育資源不那麼匱乏？因為小學、國中、高中都是政府提供！所以問題就在於政府沒有提供足夠的公立醫療在偏遠地區，城市地區的公立醫療卻不斷擴增。」

對社會公共議題，詹啟賢似乎仍有滿腔熱血，但提到他任職董事長的國光生技，他卻三言兩語帶過：「公司的發展跟我過去做任何事情都一樣，順其自然，但方向要確定，就是走入國際，至於營業額，那沒有太大的意義。」國光生技主要業務為生產各式疫苗，是亞洲唯一得到歐盟ＧＭＰ認可的製藥公司，即將在五月三日掛牌上市。

詹啟賢，原本在美國擔任外科醫生，二十三年前，接到了奇美集團創辦人許文龍的一通電話，邀請他回台擔任逢甲醫院（奇美醫院前身）的院長。許文龍對他說：「這醫院是社會的，大家共同努力把它做起來吧！」

這通橫跨一千公里的越洋電話，改變了詹啟賢的後半人生。

詹啟賢一直想把美國的現代醫療體系帶回台灣，許文龍的邀請無異是千載難逢的機會。他滿懷雄心壯志回到台灣，才發現擺在眼前的是一筆爛帳。

「面對九億元的財務缺口，我真的想過放棄；面對內外夾攻的複雜生態，我也曾心力交瘁。」回顧剛接下院長職務時，詹啟賢說，自己並非沒想過離開，但唯有在各方派系的利益衝突之間把事情圓滿解決，端出結果，才能證明自己。

「人們常說：『正義終究會戰勝邪惡。』這句話我體會到的不是輸贏，而是，你不戰，不會勝，假如正義不戰，就是輸。」當時詹啟賢端出大刀闊斧的措施，樣樣藥到病除，一年之內就讓醫院停止虧損，第二年開始盈餘。
 

經營奇美有成 入閣署長推動多項醫改法案

更因為有效的溝通和協商，讓逢甲醫院在各方人馬的反對聲浪中順利更名為奇美醫院，進一步奠立奇美醫院成為大台南地區深具口碑的醫學中心。

七年後，他經營奇美醫院有成，讓剛上任行政院長的蕭萬長延攬他入閣，擔任衛生署署長。

詹啟賢投身官場，罹患癌症的母親得知么兒入閣，第一個反應就是握著他的手直嘆：「毋甘呢！」（捨不得）而詹啟賢回台後，人生經歷的一些風波，看在妻子的眼裡，也只能默默承受。

詹啟賢在衛生署的兩年半內，共推動了二十二項醫療改革相關法案，整合了防疫處、檢疫總所，和預防醫學研究所等三個單位，並另外成立疾病管制局，其他醫療照護相關政策還包括首度實施老人感冒疫苗接種、補助原住民及弱勢族群健保費用等。

儘管在奇美醫院和衛生署任內都有不錯的成績，但大多數人最記得的，還是他二度回奇美醫院擔任院長期間所經歷的三一九風波。

這件往事如影隨形跟著他，當他在二○○七年被國民黨從不分區立委名單中撤除時，也引發外界的揣測解讀。針對記者提問，他執意不再多談，「有時回想起來，也是歷歷在目，但當事人都還在，這畢竟不是一個人的事，就讓它過去吧！」

詹啟賢的多年好友豐田電機股份有限公司董事長蘇文禎則透露，事件永遠只有一個版本，對詹啟賢來說，說再多次和說一次都一樣。「我認識詹啟賢二十多年，在他身上完全找不到『後悔』二字！」不過，旁人眼中總是無愧、無悔的鐵漢，也有脆弱的一面。

○三年，ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）疫情籠罩全台，不僅全民恐慌，從事第一線醫療工作的醫事人員更是提心弔膽。當時詹啟賢早在三月就以奇美醫院院長身分，在院內設立發燒隔離區，並召集全院啟動防治計畫，務求做到「滴水不漏」，反應速度比政府還快，讓奇美醫院被視為抗煞最後一道防線，許多防疫措施也成為日後台灣面對流行病的基本作業範本。

就在詹啟賢親自督軍建立起重重防線的同時，發生了一件事。蘇文禎回憶，有天下午，他和詹啟賢一起打高爾夫球，打到一半，球場經理慌忙跑來求救，說有人在球場內休克。詹啟賢趕到昏迷者身旁，發現那人的心跳和呼吸都停止了，圍觀者沒有人認識他，詹啟賢馬上為休克者進行急救程序。