稻葉清右衛門：當第一，就不怕升值

台幣升值趨勢強勁，台灣科技業廠商哀鴻遍野，連「 代工皇帝」鴻海集團董事長郭台銘都吃不消，近來頻頻造訪日本，就是要學習日本企業在失落的二十年，熬過長期不景氣、日圓劇烈升值的生存祕訣。據了解，郭台銘拜訪的日本企業中，有一家世界第一的黑手企業，它不僅提供生產iPhone手機必備的機械設備，還是全球高科技業倚賴的供應商，它有何生存之道，值得郭台銘學習？

在日本富士山下，錯落著數十幢大小不一的廠房，參觀者都對其整齊一致的鮮黃色留下深刻印象。這家廠商就是世界第一的數位控制系統及機器人製造商─發那科(FANUC)，從iPhone手機、TOYOTA汽車、波音噴射機的機翼到美軍戰車，都需要發那科的自動化設備。「對一般人來說，發那科沒沒無聞，其實他們是工具機業界的微軟；如果富士山爆發摧毀發那科，全球都會跟著停止運作！」東京巴黎銀行分析師佛斯特說。

除了購買自動化設備外，發那科還有什麼值得郭台銘取經？

發那科生產包括機器人、智慧機械等各種工廠自動化設備，是全球最大工具機用數控系統廠商。相較於總市值一兆一千三百億餘元、集團總員工數八十餘萬人的鴻海；發那科總市值二兆九八六七億日圓（約合新台幣一兆元），集團員工數僅五千餘人。而且儘管二○一○年日圓兌美元大幅升值約一二％，堅持留在日本製造生產的發那科，股價仍大漲四五％，淨利依然成長？這就是郭台銘最想學的祕密。

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領先同業 時鐘撥快十倍

這家傳奇公司的創辦人是現年八十六歲的稻葉清右衛門。原為富士通內部企業的發那科，在東京大學工學博士稻葉清右衛門的領導下，專心研發工具機等數控機器，一九五六年生產出日本第一個數控裝置，七二年公司獨立出來，七六年股票上市，中國前總理朱鎔基二○○○年造訪日本時，也曾經特別親自參觀過發那科。

近來iPhone等智慧型手機需求大爆發，台灣代工廠商接到手機大廠訂單，需要採購大量工具機。能夠符合快速交貨、精密度高、價錢合理等嚴苛要求的，全球只有發那科一家廠商，它所生產的機床Robodrill兼具鑽孔、銑削等多項功能，讓代工廠商不必使用模具，就能製造出角度完美的機殼。發那科能夠快速提出解決方案，背後的推動者就是稻葉清右衛門。

進入富士山麓發那科研究大樓的大門，立刻可以看到一個令人不可思議的大時鐘，因為它的速度比一般時鐘快了十倍，正常的一分鐘它只要六秒鐘就會走完。稻葉掛這個時鐘的用意是希望提醒所有員工，研發工作需要追求速度。稻葉的名言是：「技術有歷史，但是技術人員沒有過去，只有創造。」他讓所有的員工充滿危機感。

為了在速度上領先，他將研究所分成兩個：一個是基礎開發研究所、一個是商品研究所。基礎研究專攻五年、十年之後市場需要的產品；商品化目標一旦確立，就移交到商品研究所，這個研究所由發那科的精銳部隊組成，規定在一年內交出成果，整個大樓內充滿戰鬥氣息。

為了快速研發，領先全球業界，發那科延攬人才不手軟，例如，它的基礎研究所需要有學問的專才，因此稻葉立下一個「三不原則」：不問國籍、不問年齡、不問性別，但要求必須是學識淵博、教授以上的專家。

稻葉清右衛門屬於獨裁型的經營者，他擔任社長時，業務員要便宜一萬日圓給客戶，或要錄用一名剛畢業的大學生，都要由他拍板定案才算數。為了把事情做到盡善盡美，永遠保持全速前進。他說：「我一直全力投球，所以我要求部屬也做到這一點。」

軍事化管理 更勝郭台銘

當時他一年有一百天在國外出差，早上八點五十分上班，沒有一天在晚上九點前離開，一個月還有好幾天會工作到半夜。因此如果員工不像他一樣認真，他就會大聲斥責。

從創業開始，稻葉就把「嚴謹」視為基本原則。稻葉之子、現任發那科社長的稻葉善治說：「父親的恩師池邊洋在指導父親寫論文的時候，要求論文一定要非常嚴謹。」不只是寫論文，稻葉知道，推動事業永續經營，所有過程也都要非常周密。

稻葉要求員工放棄「自我」，強迫員工接受自己的價值觀，徹底實現「黃色」企業也是一例。造訪發那科的網站，首先映入眼簾的就是鮮明的黃色。發那科從東京日野搬到富士山麓的山梨縣忍野，占地四十五萬坪的土地上，所有建物都漆成黃色，從空中鳥瞰，一眼就能分辨出發那科，企業識別做得非常徹底。

社長以下所有員工都穿黃色制服，工廠的機器人、卡車都是黃色。這個黃色軍團不但讓人印象深刻，也的確創下傲人的佳績。曾經參觀發那科的師大運動與休閒管理研究所副教授朱文增說：「除了黃色，這家公司還給人樸實、保守的印象。它的科技含量很高，員工待遇、福利都不錯，離職率很低，是日本理工科系嚮往的工作單位。」

雖然二十年來，日本經過數場泡沫危機、國際金融危機，日圓升值幅度達四成以上，但是唯有發那科沒被打倒，在成本大幅升高之際，如何還能保有競爭力？很簡單，就是做到世界第一，做到別人無法沒有你。

中國前總理朱鎔基也曾經參觀日本發那科工廠。（圖片提供／法新社）

徹底自動化  生產不外移

儘管日圓升值，迫使製造業者紛紛將生產基地遷移到國外，稻葉清右衛門仍堅持所有產品都在日本國內開發、生產，而且發那科堅持在工廠及「總部」集中研發，除了加快新商品的開發速度，並降低製造成本外，最重要的是增加客戶的信任度，信任made in Japan的品質。發那科自認是資本財廠商，不像消費財一樣需要大量生產，分散生產反而會降低效率，因此以後也沒有移到國外生產的計畫。

同時，稻葉致力設計用最少的零件製造商品，「讓最少的人做最多的事」是他的生存哲學。不僅在日本，在人事費用高漲的中國，也是一大考驗，現在發那科的工廠也徹底自動化，工廠裡至少有一千部機器人，另外機械加工和組裝工程也積極投入智慧型機器人，不但能提升效率，還能節省人事費用，彈性因應產量的增減，工廠就為自家產品做了最好的示範。

接班人稻葉善治被問到「為什麼發那科這麼有創造力？」除了鎖定目標、沒有本位主義之外，他說：「領導力強的八十六歲創業者依舊健在。」雖然稻葉已經交棒，但是在關鍵時刻，他還是發揮穩定發那科的力量。

例如，○八年發生金融海嘯後，全球生產活動萎縮，發那科當然也未能倖免於難，業績遭受嚴重衝擊。榮譽會長稻葉清右衛門特地發出通告：「本公司因應全球同時不景氣的對策」，內容規定之嚴格，在當時引起話題。例如出差禁止坐指定席（榮譽會長和社長也不例外）、原則上禁止外國的出差、原則上禁止坐計程車等。不過通告中也提到，不會減薪，以安定人心。創辦人在緊要關頭出面坐鎮指揮，順利帶領公司擺脫不景氣，而且呈Ｖ字型復甦。

一○年度上半年，發那科的營業額為二○九二億日圓，是前一年度同期的二．四倍，營業利益則達到八九○億日圓，更是前一年度同期的七倍，營業利益率達四二．六％，創歷史新高。而且最近幾個月，亞洲代工廠的訂單持續增加。

世界第一黑手稻葉清右衛門無懼升值、產業外移、競爭對手低價搶單、金融危機的打擊，成為全球第一的企業，靠的就是十倍速的效率及做到最好的專注力。如果台灣高科技業老闆不再靠規模經濟、低價搶單，學習稻葉全力投球精神，一定可以化危機為轉機，再創高峰。

稻葉清右衛門
出生：1925年
現職：日本發那科榮譽會長
學歷：東京大學第二工學部精密工學科畢業
經歷：發那科社長、富士通董事