一場大病，讓ＮＢ教父林百里如作黃粱夢一般醒來，雖然錯過一整個科技世代、ＮＢ黃金時代已經過了，過去的「小老弟」鴻海董事長郭台銘，如今也成為最大的競爭對手，蘋果電腦執行長賈伯斯卻成了最重要客戶。然而，復出二年之後，林百里把廣達未來策略看得更遠、更清楚了。
二○○八年，大病痊癒復出時，林百里曾說自己與其當首富，更寧願當個研發、創造的小天才。的確，在台灣科技業中，比起他過去創造的財富，他對於科技趨勢的洞見更有可觀之處。這幾年來，與ＭＩＴ（美國麻省理工學院）多媒體實驗室合作推出ＯＬＰＣ（One Laptop Per Child，百元筆電），帶動小筆電的風潮；十年前，又提出虛擬電腦的概念，超前台灣科技產業看到雲端運算商機。
二十一年前創業時，林百里幾乎是憑一己之力從無中催生台灣ＮＢ代工產業。他曾自豪地說，當年他所設計的ＮＢ生產線，雖然已二十多年，但現在幾乎所有的代工廠，還是依照它來組裝電腦。
不過，ＮＢ代工這個每年營收超過三兆元的台灣科技產業火車頭，如今卻面臨成長減緩的考驗。林百里在專訪中首度坦承，ＮＢ代工的成長有限，未來台灣應該可以朝綠色科技、文創、預防醫學，及精緻農業等幾個方向來發展。以下為訪談摘要：
談ＮＢ沉淪說 肇因資源過度集中 廣達轉型走自己的路
記者問（以下簡稱問）：鴻海董事長郭台銘最近「看淡ＰＣ產業」，仁寶總經理陳瑞聰也說「一起沉淪」，台灣ＮＢ代工產業出了什麼問題？
林百里答（以下簡稱答）：現在我們面對的情況是做玩具、做鞋子都比做ＮＢ好，這個產業一定有問題。我不會說是「沉淪」，但ＮＢ代工的確是成長有限了。ＮＢ代工產業是一種改良式創新的產業，因為生產力擴張相當容易，所以大家的獲利會一起下滑。
台灣ＮＢ代工產業的問題，是資源過度集中在ＩＴ產業，現在大家忙著轉型，又都投入面板、ＬＥＤ、太陽能這些新產業去，所以這個現象未來還是存在。廣達未來不會去投資這些產業，我們過去也投資面板廠廣輝，也遭遇同樣問題，後來一聽說有人（友達）要買，我就很開心地賣了（笑）。
過去ＮＢ代工是一個好產業，我們也在這個產業上賺了好幾千億元，接下來，廣達要往雲端上面去發展，我們已不是很在意是不是一哥或龍頭了，衝刺獲利比較重要。
問：這幾年你跟鴻海董事長郭台銘的競爭也都是大家討論焦點，最近他釋出腰斬鴻海成長目標的訊息，你又如何解讀這件事情？
答：我覺得郭董很了不起啊！大家都是在為台灣打拚，他一個人要養活一、二百萬名員工，是一位「大菩薩」；比起鴻海來說，廣達員工只有幾萬人，所以我只是「小菩薩」。
談未來產業 建請打造「數位台灣」 綠色科技、文創、預防醫學都是新星
問：除了雲端產業之外，你認為台灣未來還適合發展哪些產業？
答：我在一場會議中，曾經對馬英九總統建議，台灣未來在綠色科技、文創、預防醫學和精緻農業上都很有優勢，應該大力支持發展。
綠色科技是我相當關心的一項產業，這不只是說太陽能電池，這個產業未來會和人類食、衣、住、行都有關，單是綠色科技如何和雲端科技結合，讓未來雲端科技使用的設備更節能、更環保，就可以有很多努力的空間。未來幾年數位科技革命就會發生，所以我也建議總統要趕快打造「數位台灣」，在教育、醫療、交通各種方面都往數位上發展，才能趕上其他國家的進度，雲端運算只是打造數位台灣所需要的技術而已。
問：生技產業不也是重要未來產業？
答：在美國可能是，但是台灣並不適合發展生技產業。生物科技是一項風險很高的產業，我們看美國的經驗，在生物科技的投資上，人家是一次做很大範圍、很多類別的投資，他們著眼的是只要一個成功了，就可以把其他失敗的投資賺回來。
台灣受制於規模，只能小規模的投資，所以都是集中在測量儀器之類的投資，沒有辦法進行大規模的生技產業投資，這樣是沒有辦法把生物科技發展好的。
但未來如果可以在台灣良好的醫學基礎上，結合大陸市場，我想，台灣的預防醫學是相當有競爭力的一塊產業，而生技則未必可行。
▲林百里曾建議馬英九總統要趕快打造「數位台灣」，在教育、醫療、交通各方面發展。
（圖片來源/UDN.COM）
談管理接班 ＣＥＯ要會想、會賺錢 三個條件 十年養成接班人
問：現在的產業變化巨大而且迅速，作為一位ＣＥＯ要怎麼去面對？
答：我過去就說了，我在廣達負責的是十八個月以後的事情，我是ＣＥＯ，ＣＣ（指梁次震）他的角色就是ＣＯＯ（營運長）把這些規畫落實，這就是我們在廣達的分工；我負責作夢，ＣＣ幫我執行。大家不要誤以為ＣＣ開了百貨公司就分心了，其實那都是委託給專業團隊去經營的，他頂多在那邊吃吃飯而已。
我們說ＣＥＯ要有Vision（願景），願景是要看到十年以後的，而一個成功的ＣＥＯ至少要看到未來三年的發展，我覺得我的優勢在於，對很多人文學科都很有興趣，所以在理解趨勢上，會比較有自己的看法。
問：那你是怎樣看待也是廣達重要客戶，現在被認為最能掌握趨勢的蘋果執行長賈伯斯呢？
答：賈伯斯當然更優秀，不同的是，他直接去市場上觀察，所以看法更厲害。
過去賈柏斯被蘋果開除時，他開了一間公司叫做「NeXT」，他什麼事也不做，就是一直在想，未來的人類需要什麼東西；後來回到蘋果，做出來的產品，都是顛覆市場的產品。這些看法都是實際在市場上觀察得來的，他們看的是人類下一個需要，而不是技術。
問：廣達也一直透過與ＭＩＴ合作來拓展視野，可以談談現在合作的概況嗎？
答：廣達研究院除了透過「T-PARTY」計畫，每年贊助ＭＩＴ五百萬美元外，內部的廣達精英學院也引進了哈佛商學院的課程，我自己也特地到哈佛上了一周的課。
我自己去上課之後，也大有收穫，台灣科技業過去看事情、看產業都太片面，但在哈佛，他們要求要站在制高點來看待事情。我回來台灣之後，也把哈佛的教授請到台灣來上課，要求廣達副總以上高層，都要到內部的精英學院去上課。
與ＭＩＴ的合作也讓我們受益不少，根據ＭＩＴ的研究，我們大概四、五年前就知道，今天類似iPad這樣的產品一定會出現的，所以我們也可以提早就做好準備。
問：這些課程就是用來培養接班梯隊？你曾提過一個「５+５」的十年接班計畫，可以談談現在的進度嗎？
答：我對我們現在各事業單位的負責人都很滿意，他們現在每個人都是很獨立的ＣＥＯ了。
作為一位接班人，我認為角色就不是工程師這麼簡單了，一位ＣＥＯ要具備三個條件，第一是技術，第二是行銷能力，第三是經營能力。一位ＣＥＯ就是要幫企業賺錢的，所以需要全方面的能力。
