張才雄 讓亞泥從受災戶變受惠者

「張常董，你們亞泥四川靠近地震的兩個水泥廠，在香港掛牌前真能全面復工嗎？」年屆八十六歲、一手打造大陸亞泥廠的亞泥中國執行長暨亞泥常務董事張才雄，回憶起二○○八年亞泥在香港掛牌前夕，從四面八方湧入的詢問電話，仍記憶猶新。

時間拉回到○八年五月十三日，川震發生後的隔天，亞泥成都廠迅速恢復發貨，到了第八天，水泥廠也恢復運轉，並很快達到全能生產，成了支援四川災後重建的重要力量。五月二十日，亞泥香港掛牌後跳空漲停，盤中一度大漲觸抵八港元。說起這段地震考驗，張才雄難掩認真的神情說，「這證明當年堅持自己蓋廠，用最好的設備與製程的決定是正確的！」

其實，四川地震震央十分接近亞泥兩座水泥廠，但張才雄打造的水泥廠，卻是當地極少數沒被震垮的建物，能有如此成就，背後的靈魂人物，即是遠東集團人稱「水泥王」的張才雄！
 

地點理論　靠近原料降低運輸成本

張才雄是遠東集團內輩分極高的專業經理人，一九六三年考進亞泥，在遠東工作近四十七年，蓋了全台最現代化的花蓮亞泥廠，也是亞泥深入中國華中地區的操盤手。

七十一歲那一年，他再度扛起亞泥前進大陸蓋廠的使命，在地處偏遠的江西瑞昌蓋起了遠東集團第一座大陸水泥廠，接著前進四川成都、湖北武漢、黃岡共四個廠，二○一○年兩岸將開出二千八百萬噸的年產量，帶領亞泥躍居華中地區前三大水泥廠。

張才雄目前身兼台灣亞泥董事，也是在香港掛牌的亞泥中國控股公司執行長兼執行董事，儘管他在大陸打造的亞泥廠產能、產量沒有稱霸內地，卻是台商水泥廠當中，唯一運轉第一年就獲利賺錢的水泥工廠；數字會說話，翻開大陸亞泥廠○九年前三季的財報，營收已經達到三十．五億元人民幣，比○八年同期增長三九％，獲利達四．七七億元人民幣，比○八年同期增長七四％，獲利比台泥還要高，堪稱是水泥界的獲利王！

水泥廠進入門檻低，但能快速獲利的業者並不多，以台泥為例，前進大陸至○九年第二季才轉虧為盈，但亞泥第一年設廠就獲利，關鍵就在於選對廠址、找對礦源！
張才雄舉當年前進大陸設廠的經驗表示，有些地區交通便利，但不是礦質不好，就是礦量不夠，最後選定偏遠的江西與成都，首要考量就是礦源品質好、量足夠，再者接近礦源，除了可以及早掌握原料價格，還能享有降低運輸成本的優勢。

當年為了觀察運輸動線，張才雄幾乎踏遍了整個江西與成都，他笑著說，有一天他搭著水船一路考察時發現，當地「上水貨多、下水貨少」，因此，若從四川成都運東西到南昌、武漢都很便宜，於是他就興起捨陸運、利用水路運送水泥的念頭。因為水泥工廠離江邊只有數百公尺，產品直接用輸送帶從廠內拉到江邊碼頭，利用長江便利的船舶運輸條件，供應附近的南昌、武漢等大城，甚至可走水路送抵上海、浙江台州等沿海城市，省下可觀的運輸費用。

也因為這項成功的策略，讓張才雄設立的每座水泥廠投產以來，全產全銷沒虧過錢，第一年就能獲利賺錢。
 

到位哲學　親自督軍締造亮眼成績

張才雄不僅對專業追根究柢，凡事親自到位的性格，也讓員工十分讚賞。例如○八年四川地震，身體不適的張才雄，仍堅持搭機趕赴成都，當時八十四歲高齡的他，說什麼也要到現場坐鎮指揮的拚勁，讓徐旭東十分感動，連續三年的亞泥股東會，徐旭東一開場就請全體股東向張才雄鼓掌致敬！

張才雄說，中國人做事最大的問題就是「差不多先生」，凡事馬馬虎虎，但主修機械工程的他，常常要求自己凡事要堅持到底，親自了解工廠，掌握每個小環節。他表示，大陸廠所以能夠通過地震考驗，對工程的要求就是關鍵。擷取過去在花蓮建廠的經驗，張才雄從廠房地質的探測到建築物的抗震係數，都有周詳的規畫。

再者，亞泥向來堅持自己蓋廠，絕對不要「Turn Key」（指全部委託當地業者來辦，買方只要啟動就能生產），工廠從設計到生產流程都不假手他人，也讓工廠的安全與穩定度比同業來得好。他驕傲地說，別人的水泥廠每年運轉約三百至三三○天，但亞泥卻能運轉到三四五天，運轉率約九五％。

依據中國水泥協會統計，○八年海螺水泥的毛利率為二四．三％，台泥一○．八％，亞泥中國二七．九％，雖然亞泥在規模上不及其他兩家業者，卻是三家業者中毛利率最高的公司！展望二○一○年，張才雄表示，亞泥已經在中國設立四座水泥廠，接著亞泥還會在武漢、南昌、成都及揚州等地設立研磨廠，目標是於一○年達到兩岸兩千八百萬公噸的年度產能規模，這個規模在中國大陸並不算最大，但一定力拚毛利率最好的水泥廠！

張才雄（右）造的無黑煙水泥廠，讓徐旭東引以為傲。（圖／張才雄提供）