遠東四大將暢談2010年新布局

與徐旭東有革命情感的重量級要角　席家宜遠紡邁向新世紀的操盤手

放眼國內企業，能走過六十個年頭、還能持續成長壯大的，可以說如鳳毛麟角，而剛更名為遠東新世紀的遠東紡織，就是其中的佼佼者！歷經一甲子歲月，「遠東新」董事長徐旭東矢志重新擦亮遠紡的招牌，而副董事長兼總經理席家宜，則是他最倚重的左右手。

遠東紡織在二○○九年十月十三日召開股東臨時會，正式更名為「遠東新世紀股份有限公司」（以下簡稱為遠東新），透過這樣的大動作，宣示遠東紡織、乃至整個遠東集團，將進入一個全新的時代。

實際上，遠紡為了改名早已籌畫多年，並從一百多個候選名稱中，最終選出遠東新世紀，作為重新出發的標誌。在董事長徐旭東主導下，遠紡不惜大費周章、耗費巨資更名，投注大筆心力的背後，無非就是要許遠紡一個美好的未來。

徐旭東要帶領遠東新邁向新紀元，副董事長兼總經理席家宜是最主要的操盤手。席家宜是徐旭東的妹婿，太太徐雪芳三年前剛升任遠東百貨的總經理，夫妻倆分別掌管集團三大事業體中的遠東新、遠百；另外席家宜還擔任關係企業宏遠興業的董事長，論分量與重要性，席家宜絕對是遠東集團的第二把交椅，也是徐旭東最得力的助手。

相對於徐旭東鮮明的性格，以及習慣站在第一線的高知名度，席家宜顯得低調，外界對他所知也不多。鮮少接受專訪的席家宜，在接受本刊訪談時笑著說，其實除了徐旭東之外，他是得到創辦人（徐有庠）基因最多的一個。席家宜回憶他對岳父徐有庠印象最深刻的特質有三點：包括天生的生意細胞、超強的記憶力以及下決定的明快果斷；而他從徐有庠身上，則是學到了務實、低調、替別人著想、用人的長處等寶貴經驗。
 

留美海歸派　遠紡走向制度化、現代化的重要推手

席家宜在進入集團之前，任職於美國最大的電信公司ＡＴ＆Ｔ，一九七四年席家宜回到台灣，先進入亞東化纖（後與遠東紡織合併）服務，擔任技術部經理，同時還兼任電腦、企畫部門經理，他不但改革整個採購流程，也運用他的電腦專長，幫公司建立電腦化系統，可以說是遠紡走向制度化、現代化的重要推手。

外界常好奇，為什麼席家宜和徐旭東比較親近，彼此也有良好默契。遠東集團一位主管指出，兩人都是上海人，都曾在美國求學、工作，說英語幾乎和國語一樣流利，可說是半個美國人，不但溝通容易，也都有實事求是的美式作風，自然比較容易親近。

席家宜則指出，在徐旭東接棒前後，遠東內部有過一段「土洋大戰」，在那段世代交替的過程中，他和徐旭東都是海歸派，可以說有一段革命情感；不過他認為那段融合過程對遠東集團非常重要，因為事後證明，不管純土、純洋都不會成功，遠東能走向國際、達到今天的成就，當年的土洋大戰起了非常關鍵的作用。

說話犀利、直率的席家宜，即使面對徐旭東，他還是敢說敢言，讓人見識到他的膽識與真性情。而即使不像徐旭東日理萬機，但遠東新的關聯公司也超過五十家，不過席家宜管理起來卻顯得一派從容。他透露他的時間管理祕訣，就是奉行ＡＢＣ主義，也就是最重要的Ａ級大事分配七成時間、次要的Ｂ級用二成時間、最不重要的小事只花一成精力，關鍵在只要聚焦就能輕鬆！

不過可不要以為席家宜管大不管小，可以有摸魚空間，實際上對許多主管來說，與席副董開會比和徐董開會壓力還大，因為每次開會，席家宜都在會前就把厚達一、兩百頁的資料看完，老闆如此用功，幹部哪敢不更加努力。

談到和徐旭東的分工，席家宜笑著說，領導人必須宏觀、大格局，因此在他的層次可能會cover一百個問題，在處理、過濾後，呈給徐旭東的只有二十個，這就是分層負責。副總經理鄭澄宇也指出，席總很重視效果，完全是議題導向，針對問題談事情一定要有結果、方案，要求就會比較嚴格，因為他必須對董事長、董事會負責。
 

遠東新全力開發板橋舊廠，09年推出的遠揚加州創下區域天價。（攝影／陳俊銘）

（攝影／陳永錚）

化纖、紡織本業　六十年來達成多項重大成就

不過在高調更名之後，外界最想了解的，還是遠東新下一階段的發展藍圖。遠東紡織雖然是遠東集團的發源與母體，但隨著集團的發展，遠紡實際上早已脫離單純的紡織本業，成為集團的控股中心，轉投資收益也遠高於本業獲利；因此選在六十周年慶的時刻為公司「正名」，是相當合理的決定。

徐旭東在股東臨時會中感性地說，遠紡這個名稱很好，但已無法彰顯目前發展的現況及全貌，公司架構共有化纖、轉投資及房地產三大事業，更名為遠東新世紀的意義，希望同時凸顯另兩大事業群。不過他也強調，化纖、紡織仍是遠東新的核心事業；回顧國內紡纖產業的發展，同屬上海幫的中紡、華隆、遠東，早年都是叱咤風雲的一方之霸，但時至今日，中紡、華隆都已消失在產業淘汰的洪流中，唯有遠紡藉由創新與垂直整合，壯大成國內最大的聚酯化纖廠。

席家宜也指出，遠紡六十年來在紡纖領域達成多項重大成就，第一是建立產業領導地位。目前遠東新是國內第一、全球第五大的聚酯化纖廠，ＰＥＴ（聚對苯二甲酸乙二酯，廣泛應用於包裝材料如保特瓶等）產能更是全亞洲第一。其次遠東紡織是國內唯一完成垂直整合、一條龍生產的化纖廠，從最上游的原料，到聚合、抽絲、紡紗、織布、成衣等，形成一貫化作業的紡織大廠。

席家宜特別強調，遠紡在長纖（聚酯絲）、短纖（聚酯棉）、ＰＥＴ三個領域都已完成一條龍，這種完整的生產體系，正是遠紡獨特的優勢。

第三項成就則是遠紡在創新上有很多的突破，包括首創聚酯纖維的ＤＭＴ（對苯二酸二甲酯）製程；在一九八○年製造出國內、亞洲第一個ＰＥＴ保特瓶；以及在一九八二年與環保署合作回收保特瓶，首開國內資源回收的先河，並創下回收率達一○○％的驚人成績。

在加速開發土地資產的同時，化纖事業仍是遠東新的發展重心，不過未來將更聚焦在綠色產業、中國市場。目前遠東新在台灣、中國將各增加一條二十萬噸的聚合生產線，預計今年底完工後，兩岸合計年產能將從一百六十萬噸跳升到二百萬噸。

至於上游原料ＰＴＡ（純對苯二甲酸）部分，台灣年產能一百萬噸，大陸旗下的亞東石化目前產能六十萬噸，正在申請投資年產一百萬噸的新廠，若順利在今年動工，明年完工投產後，兩岸合計產能將超越二百五十萬噸，穩坐聚酯化纖業龍頭。

席家宜指出，未來五年計畫的重點之一，就聚焦在能源綠色產業，其中一項就是recycle（回收利用）。他分析，能源這麼貴，加上環保考量，每一家國際大廠都設定包裝材料回收目標，例如可口可樂是一○％、Evian（愛維養）是二○％，未來只要每家大廠提高回收目標一○％，因為遠東新有最成熟的技術，可以從瓶子到回收提供整套服務，這些都將是我們的機會，而且會有很大的成長空間。
 

土地資產開發　遠東通訊園區將帶來最大的成長動能

至於遠東新最受矚目的土地資產開發，鄭澄宇指出，遠東新土地高達四十七．五萬坪，其中重要的資產估計總市值即達七八三至一一一一億元。

為了統籌規畫與享受土增稅利益，遠東在○三年成立子公司「遠東資源開發」，將包括板橋「遠東通訊園區」、五股、宜蘭礁溪等二十．三五萬坪閒置土地，移轉給遠東資源開發。其中最受矚目、占地七萬六千坪的遠東通訊園區(T–PARK)，第一期將在今年年中開始營運，估計滿租後，每年將為遠東新帶來二億元租金收入；而整個園區也預計在二○一四年前開發完成，將成為未來最大的成長動能。

此外，位於礁溪的舊廠即將完成地目變更作業，有機會在今年動工，預計開發成具備大型會議中心、五星級溫泉飯店的大型休閒度假中心。至於五股的一萬七千坪土地則規畫為工商綜合區，計畫興建大型購物中心、旅館等，也是未來的資產活化重點。
 

轉投資事業　每年認列的投資收益超過百億元

另一項備受關注的是轉投資事業！遠東新已轉型為控股公司，目前是亞泥（持股二二％）、遠百（持股一七％）、遠傳（透過遠鼎投資持股三二．七％）、宏遠（透過遠鼎持有二五．二％）的最大股東，另外也是東聯、亞東證券的大股東。實際上遠東新旗下百分之百持股的遠鼎投資，本身就是一家控股公司，除了控股遠傳、宏遠之外，也用來投資中國（如亞東石化、遠東化聚工業等）。近年來除了○八年受金融海嘯衝擊外，遠東新每年認列的投資收益都超過百億元，成為最主要的獲利來源。

席家宜透露，其實他真正的強項是在財經領域。因此遠東集團當年成立遠東銀行時，他就是遠銀的籌備主任；此外，外界不知道的是，他還是國內第一位操作期貨的人，早年在席家宜努力下，遠東是政府核准的第一家可操作期貨的公司，首開台灣操作期貨的先例。可以預期的是，這位具備全方位專長的集團二把手，在遠東邁向新時代的重要時刻，勢將扮演更吃重的角色。

席家宜
出生：1947年
現職：遠東新世紀副董事長兼總經理，宏遠興業董事長、東聯化學副董事長
學歷：加拿大McGill University電力工程學學士、美國哥倫比亞大學電腦及企管碩士
經歷：亞東化纖副總經理、遠東紡織資深執行副總經理、遠東化聚副主席