「地產大亨」加上「蘭花大王」

「未來我只投資實業，像房地產、蘭花這類看得見、摸得著的東西！」在《今周刊》專訪中，葉國一清楚點出淡出英業達經營後，他的人生新方向。他所投資的蘭花培育公司——皇基公司以及諸多房地產事業，與其說是他自己的興趣，不如說是為兩個兒子葉力銓、葉力誠鋪路，也為後代子孫開創綿長久遠的百年事業。

葉國一說，當年全球電腦大廠、被稱為華人之光的王安電腦，因為創辦人王安博士執意讓兒子接班，卻讓幹部離心離德，導致公司分崩離析的故事，給他很大啟發。他說：「英業達創立三十三年，已經不是我的公司，而是大家的公司，我不會讓兒子進來，而是鼓勵他們創立新事業，我會在後面支持他們！」

目前葉力銓、葉力誠兄弟，分別擔任皇基公司董事長與總經理，葉力銓台灣、越南兩地跑，負責督導葉家在越南投資的地產和蘭園兩大事業；葉力誠則坐鎮台灣，負責財務調度、行銷等業務。不過老爸葉國一對於「二度創業」的新事業也很積極，年近七旬的他笑說：「我現在可是『拚死拚活』在找地、看地！」可見一家三口對新事業都很投入。
 

看好地產增值效益　越南投資初試啼聲，正考慮前進重慶

年輕時就曾經幫老闆「巡工地」的葉國一，對房地產並不陌生。他研究過華人首富李嘉誠以及已逝的香港華懋集團主席龔如心等大富豪，在財產達到數十億美元之後，還能持續穩定成長，主要就是靠房地產，特別是經濟正處於起飛期的國家，持有房地產的長期增值效益更是驚人。而葉國一初試啼聲，便選擇越南作為跨入土地開發事業的試金石。

葉國一○四年就在越南和柬埔寨邊界的西寧省，以及中部的大勒市投資蘭花園，對越南政經局勢非常清楚；○五年前後，他嗅到了越南經濟即將起飛的味道，便投資兩千一百萬美元（折合新台幣約六億多元）於曾經承攬過皇基蘭花園工程的台商富力工程，取得二六％的股份。

出身國泰建設旗下三井工程的富力工程董事長陳立勳，早在十幾年前就到越南打拚。由於娶了越南老婆，又取得越南國籍，加上交際手腕高明，從中央到地方關係非常好。而他所擁有的越南國籍，在尚未開放外資投資土地的越南，更有一般外資所沒有的方便，因此決定積極投入越南房地產的葉國一，不但投入資金，還派大兒子葉力銓前往越南胡志明市坐鎮，藉此學習土地開發和建築專業。

○六、○七年越南掀起房地產熱，只要有預售案推出，三天內一定搶購一空，價格一日三市，甚至一下訂就必須付房屋總價五成的訂金，開發商甚至不必出半毛錢，就可以大做無本生意。換句話說，只要拿得到土地，就可以躺著賺大錢。

陳立勳宣稱手上有二、三十個案子，且都是位於都市精華區，可以用很低的價格，取得市價每坪約合新台幣一、兩百萬元的土地，當時葉國一也野心勃勃準備投入新台幣數十億元，到越南做「地產大亨」。

但是，這些透過陳立勳關係所取得的大案，包括在胡志明市最精華的檳城市場附近的地鐵地下街造街案，以及都市更新案等，在投入前期的規畫資金後，因為越南官方的行政效率低，土地難以取得，最後不了了之。而和陳立勳合作的過程中，雙方的理念也有很大的差距，葉國一直言，「找的人不對」，後來原本長駐越南的葉力銓，則改為出差的方式兩地跑，派駐在越南的台幹也陸續被召回台灣，可以說葉國一幾乎已經放棄越南的房地產市場。

不過，也因為如此，○七年下半年越南經濟急轉直下，相較於已經投入七、八千萬美元、現在動彈不得的富力另一大股東、寶佳建設董事長林陳海，葉國一的損失相對輕微，可以說八字特重的他算是福大命大了。

目前葉國一除了外界所熟知士林官邸兩千坪土地，及以十六．七億元向國揚取得的高雄漢神百貨旁一千五百坪土地之外，據悉，去年也取得台北縣一筆十多公頃的山坡地。此外，二月底他參加「華聚產業共同標準推動基金會」與中方在重慶所召開的會議，對重慶留下深刻的印象，未來如果有機會，也可能到重慶投資興建高檔住宅，看來葉國一正逐步實現「地產大亨」的夢想。
 

蘭花事業布局有成　導入代工觀念，成功打入日本市場

相較於還處於醞釀期的地產投資，葉國一的蘭花事業可說已經接近開花結果階段。目前皇基所培育的蝴蝶蘭，已順利打入三千億日幣的日本切花市場，隨著日本熟齡人口逐年增加，未來三十年預估每年需要辦一百萬場喪禮，若以每場喪禮費用一百萬日幣，其中兩成用在鮮花上來估計，一年商機高達兩千億日幣。蝴蝶蘭需求每年達六百萬枝，皇基能打入對品質要求超龜毛的日本市場，殊為不易。

皇基是全世界第一家導入科技業代工觀念生產蝴蝶蘭的廠商，從選種、育種、催花、包裝、行銷、接單、出貨，幾乎可說是拷貝英業達三十幾年電子代工業的經驗。目前位於越南西寧和大勒的生產基地，面積分別高達七百與六十六公頃，溫室面積高達七千坪，灑水、施肥、溫度設定全都透過電腦控制，比起日本普遍面積僅一、兩百坪的溫室，大規模生產的成本自然低很多。

皇基所生產的「Join Angel」白色蝴蝶蘭，不但花朵面積比一般品種大上一倍，毫無瑕疵斑點，還可以一株七、八朵花生長的方向完全一致。

更重要的是可以大量生產，而利用越南便宜人工的優勢，又特別在包裝上下工夫，不但每一個花梗上都要貼膠帶，每朵花之間還要塞棉花，一層一層堆疊起來放進精緻的外盒裡，確保從生產基地送到大盤商、小盤商，到終端消費者手上的運送過程中，每朵花都不會損壞。這樣的高規格，絕非工資昂貴的日本能夠負擔，也因此皇基的「SUNPRIDE」品牌在日本一炮而紅。

隨著景氣急凍，去年蝴蝶蘭每朵從七．八歐元崩跌至二．二歐元，等於打了三折，但皇基因為主打高級品市場，價格只下降了兩成，但毛利率還是可以維持三成左右，未來還計畫進軍美國、中東市場，最快二○一○年就可以轉虧為盈。當初為了幫助年輕人創業，一腳跨進蘭花領域，葉國一前後砸下三十億元，終於可望回收。

隨著電子代工業利潤越來越薄，葉國一常笑稱自己是「毛三道士」，也就是毛利率只有三％、四％，但地產業和蘭花，雖然是傳統產業，導入科技業的新觀念後，他認為都是可以創造高毛利的事業，或許幾年以後，葉國一不但是「地產大亨」，更可能成為「蘭花大王」。