卸下總裁大位黎智英60歲人生告白

十月三日清晨時分，跟黎智英約好早上七點半到他陽明山的別墅，這天，他要搭機前往香港，我們在路途中採訪他。早上七點半，黎智英準時出現在家門口，他身穿白襯衫、配上一條粉紅色吊帶、一條大腿處有破洞的牛仔褲，看起來挺精神的。

十二月就要過六十歲生日的他，今年可說是人生重要的轉折點，就在我們訪問他的前一天（十月二日），他才剛剛交出棒子，把壹傳媒行政總裁職位，交給前百事國際集團中國區飲料總裁朱華煦，自己退居幕後。對於一路往前衝的黎智英，這是不可思議的事。

新體悟！從什麼都管到退居幕後

「我不是一個好的管理人，我已經六十歲了，不能夠什麼都做！」他感嘆地說。過去黎智英總是身先士卒，二○○一年《壹週刊》在台灣創立初期，他的辦公室就與記者在同一層樓，隨時走出辦公室參與專題討論、挑照片；但是隨著台灣《壹週刊》、《蘋果日報》陸續茁壯，黎智英逐漸把自己縮小，放手讓手下大將去衝，自己則縮到一間在《蘋果日報》五樓的辦公室中。

六十歲的反省是要放、要自由！「六十歲這個數字不多不少，但對你是一個提醒，現在精力已經慢慢往下坡走了，所以不能像以前那樣瘋了！」他看著車外流逝的風景笑著說。歲月流逝，他的人生也有了新的體悟。

但，六十歲的男人還是有火氣。兩個月前，黎智英手裡拿著棒球棒、怒氣沖沖地帶著一群人，衝到對面的《壹週刊》五樓，「你怎麼會這麼糊塗！」雖然在場的記者已退出風暴中心一段距離，但還是聽得到黎智英高聲斥責私生活不檢點攝影記者的聲音，同時球棒敲打地板的聲音也震動整個樓層，「好幾年沒有聽到肥佬黎如此中氣十足的聲音了！」一位《壹週刊》記者說。 

從過去的什麼都管，到現在安居在一間小辦公室裡，黎智英這幾年的變化，台灣壹傳媒的員工都感受得到。「我已經六十歲了，六十歲已經知道自己的缺點在哪裡，這就是年紀大的好處！」他說。

交出了管理棒子，六十歲是孔子所謂的「耳順之年」，通曉事理、對人世間的糾葛，理得順暢通達，活得自由自在，人生到了另一個境界；但就在他反省、放下之際，世局的困境就是不肯放過他。

美國金融風暴失控，金融海嘯吞沒了全球，股市大跌，讓這位橫跨台港兩地的媒體大亨受傷慘重。六月五日，香港壹傳媒股價還有三．三四港元，四個月後，壹傳媒股價幾乎腰斬，跌到只剩下一．七四港元，市值蒸發一半。身為持股七四％的大股東，黎智英身價頓時縮水一半！

更慘的是不景氣來得又急又快，廣告市場急速萎縮，加上台港兩地的平面媒體市場趨於飽和，雖然去年壹傳媒集團稅後獲利新台幣二十億元，較前年大幅成長五二％，但是今年的經營狀況不容太過樂觀。 

「平面媒體我看不到有發展的空間，我好像被困在裡面，很悶，非常悶！」當他說出這句話的時候，可以清楚感受他的情緒確實是悶到極點了，對照他年輕有活力的打扮，對比更為強烈。

但這種人生、事業、經濟環境的悶局，不是第一次絆住他。他做成衣工廠、報紙，當時很多人都說是夕陽產業，但他習慣在夕陽中尋找朝陽，在夕陽中求生，不斷打破困局才是他生命的主旋律。

就像暴風雨來臨前夕一般，寧靜、詭異的氣氛總是讓人窒息，但也更需要冷靜以對。他認為，這個悶局會刺激出新的想法、新突破，這就是大改變的原動力，他認為這個大改變已經開始了。「但是這個改變不會像炸彈一樣，一下子爆炸，而是慢慢來、一點點的發生，而且是很模糊不明的。」他揮著手，冷靜地說出對未來的嗅覺。

為了應付變局，黎智英在六十歲的人生關口上重新檢視自己，用更坦白、更謙虛的方式看待自己，「我年輕的時候很衝的，現在回顧，固然做了很多事，但也破壞了很多事，所以我現在要把破壞的事降低或剔除，則我對公司的貢獻會好很多！」他說。

交出了管理棒子，六十歲是孔子所謂的「耳順之年」，通曉事理、對人世間的糾葛，理得順暢通達，活得自由自在，人生到了另一個境界；但就在他反省、放下之際，世局的困境就是不肯放過他。

美國金融風暴失控，金融海嘯吞沒了全球，股市大跌，讓這位橫跨台港兩地的媒體大亨受傷慘重。六月五日，香港壹傳媒股價還有三．三四港元，四個月後，壹傳媒股價幾乎腰斬，跌到只剩下一．七四港元，市值蒸發一半。身為持股七四％的大股東，黎智英身價頓時縮水一半！

更慘的是不景氣來得又急又快，廣告市場急速萎縮，加上台港兩地的平面媒體市場趨於飽和，雖然去年壹傳媒集團稅後獲利新台幣二十億元，較前年大幅成長五二％，但是今年的經營狀況不容太過樂觀。 

「平面媒體我看不到有發展的空間，我好像被困在裡面，很悶，非常悶！」當他說出這句話的時候，可以清楚感受他的情緒確實是悶到極點了，對照他年輕有活力的打扮，對比更為強烈。

但這種人生、事業、經濟環境的悶局，不是第一次絆住他。他做成衣工廠、報紙，當時很多人都說是夕陽產業，但他習慣在夕陽中尋找朝陽，在夕陽中求生，不斷打破困局才是他生命的主旋律。

就像暴風雨來臨前夕一般，寧靜、詭異的氣氛總是讓人窒息，但也更需要冷靜以對。他認為，這個悶局會刺激出新的想法、新突破，這就是大改變的原動力，他認為這個大改變已經開始了。「但是這個改變不會像炸彈一樣，一下子爆炸，而是慢慢來、一點點的發生，而且是很模糊不明的。」他揮著手，冷靜地說出對未來的嗅覺。

為了應付變局，黎智英在六十歲的人生關口上重新檢視自己，用更坦白、更謙虛的方式看待自己，「我年輕的時候很衝的，現在回顧，固然做了很多事，但也破壞了很多事，所以我現在要把破壞的事降低或剔除，則我對公司的貢獻會好很多！」他說。
 

交棒子！切出管理專注找新商機

雖然《壹週刊》、《蘋果日報》在台灣市場上占有領先地位，但他卻自認為在管理上做得並不好。他說，管理不是他的專長，「我不是一個適合管理細節的人，因為我沒有耐心，做管理時我常常感覺沉重，做其他事情反而覺得很輕鬆、快樂，我是一個適合發展創意的人。若是我能夠專心做好我擅長的，把缺點去掉，我的工作會做得好很多。」他自信地說。

因此他決定改正自己的缺點，將壹傳媒台港兩地的日常行政管理棒子，交給朱華煦，借重他在外商長期的管理經驗，「管理，我主要是用人，在管理方面我都給他們理念，主要就是怎麼樣讓管理變得簡單化一點，這樣管起來就容易很多了！」他解釋自己放手的想法。

交出了管理棒子，六十歲的黎智英是否考慮退休？這位狗仔大亨不屑地說：「不可能啦！退休不是我這種人做的事，我是做事的人，喜歡在這個社會裡面搞事的人，不是在家裡看電視、把手放在屁股裡面的人！」他大笑地說，仍然豪氣十足。

對於許多男人覺得，到了一定年紀關卡，就要給自己一些肉體或精神的挑戰，例如登高山、鐵人三項等，以證明自己的存在價值。黎智英卻說，他在事業上的挑戰還沒做好，還覺得很過癮，「到現在都還沒有覺得自己發揮到極致，還有很多空間可以發展，所以我就不覺得自己還需要其他目標來挑戰自己」。

他進一步說，把事情簡化，不是不做事，而是要專心做自己最想做的事。他說，以前年輕時，事情都往身上拚命攬，證明自己有什麼能力，現在年紀大了，就要慢慢的減「less is more」（少就是多），現在則是要丟，一件一件往外丟，丟了人才能放輕鬆，更focus（專注）在最在行的事情上。

黎智英從童工、成衣廠、創立成衣連鎖通路佐丹奴到玩平面媒體，他每進入一個市場就顛覆一個市場，並大賺其錢。六十歲的黎智英未來還想要玩什麼？他還有什麼夢想？

找未來！預測網路電視將風起雲湧

平面媒體成熟後，讓他感到無比的沉悶，他認為媒體行業正在醞釀空前的大改變，「我做成衣、報紙都是夕陽產業，但我就是可以在夕陽裡找到朝陽，也許網路電視就是另一個可能的大改變！」他充滿希望地說。

雖然對網路電視寄以厚望，但是黎智英研究了一年多還是不敢砸大錢，「平面媒體、網路、電視未來一定會匯聚在一起，它的面貌不是現在的樣子，Youtube只是放上去好玩、好奇而已，我目前還找不出新的商業model（模式）」，他坦白地說。

但在悶局中，他還是在腦海中描繪未來趨勢，只要在電視影像中加入《蘋果日報》的故事性，一則新聞再增加個幾十秒，效果一定令人驚奇，至於是否先買一家有線電視台實驗，「我們正在看看，」他不排除各種的可能性。

其實，他的悶局已露出曙光，三十幾個人團隊組成的壹傳媒互動公司正在夜以繼日實現他的夢想，據了解，最快半年內，台灣壹傳媒網站就會推出令人意想不到的網路電視內容。

雖然身處悶局，但他還是充滿樂觀拚勁！現在台灣政治、經濟都處於空前的低迷狀態，每個月待在台灣二周的黎智英也感受到全台灣人的苦悶，「機會就在前面，改變就要來了，這個世界不會滅亡的，悶的後面就會有一個大突破！」他樂觀地說。他預言這是台灣另一個大時代的開始，目前的悶局就像壓力鍋正在慢慢的cooking（醞釀）。

人生六十是一座高峰，但是黎智英並不覺得這座高峰有多高，「做事情沒有什麼高峰不高峰，人生，會這麼可愛，就是不知道前面會怎麼樣，人生永遠是一個surprise。我覺得做事情不要去想留名或怎麼成功，這是天主的事情，你就感恩神對你的照顧，你就按照你的力量去做就好了！」

對他而言，朝陽正在地平線下，準備昇起。丟掉行政總裁職務，徹底簡化自己，就是為了攀登新的高峰，創造人生另一個新局，畢竟人生六十，還有很多可能呢！

黎智英
出生：　1948年12月
經歷：　1960年　從廣東偷渡到香港當童工
　　　　1975年　與朋友一起創立成衣廠
　　　　1981年　成立佐丹奴成衣連鎖店
　　　　1989年　創辦香港《壹週刊》
　　　　1995年　創辦香港《蘋果日報》
　　　　2001年　創辦台灣《壹週刊》
　　　　2003年　創辦台灣《蘋果日報》 
現職：　壹傳媒董事主席
家庭：　已婚，育有6子