我們公司規模不大，人也不多，我就把這些員工當作家人照顧好，也算是對社會盡一點責任，沒什麼不好。我的個性很慷慨，這一點我承認。
我的傻勁在我成為心靈導師後，還是一點都沒有收斂。
曾經是廣告人的歌手鄭智化，就曾很坦白地跟我說，我這個人太傻，有時對人太好，很容易吃虧。
說來也許你不相信，我的公司每年要編列很高的預算招待學生，包括每年都有戶外教學，吃住交通全招待不說，每一次演講和學生的會後聚餐，全是我的公司買單。
我的學生遍布全省，每一次北、中、南聚餐都是不小的開銷，一年少說也有七位數字。我敢說全世界沒有一個教育機構像我的公司這樣關愛學生。
也許你會說，學生也是有繳學費的，請他們也是應該的，但有時我對學生的好，連我的助理都怕我給得太多了。
鄭智化做過廣告，很了解人性，當時他不大贊同我的作法，認為人性本惡，不能對人太好，適當的給一些好處還說得過去，給太多就沒有必要了。
不僅對學生大方，對員工也是一樣。我的公司幾年前就開始週休三日，每年全額招待員工出國旅遊一到兩次，每個人還有一萬元的購物金。
如果當月有到大陸開課演講，跟我出差的員工當月還可以加薪三十％，在國外的那幾天還可以拿到五千元左右的零用金。員工生日禮金更是不會少，一個紅包就是六千元，還請全公司一起聚餐慶生。
請問，哪裡找得到這樣的老闆？
我總是覺得，錢多的人有能力，可以照顧更多人；錢少的人比較沒有能力，照顧的人就可以少一點；沒餘錢的人，至少要把自己照顧好。
我們公司規模不大，人也不多，我就把這些員工當作家人照顧好，也算是對社會盡一點責任，沒什麼不好。我的個性很慷慨，這一點我承認。
我有一個員工，結婚五年一直無法懷孕生小孩，結果到我公司上班後，兩年半生了兩個小孩，當時我的公司正遇到被詐騙、被火災付之一炬、最艱辛難熬的時期，我一樣咬著牙，依照勞基法，共給了她四個月的支薪產假，她生到第二胎時，自己都不好意思地跟我說：「老師，不用再給我了，妳自己都那麼辛苦。」
我還是二話不說，告訴她那是她的權益，我當然要給。除了被詐騙五千萬後的連續兩個月，因為公司亂糟糟，全然無法營業，我特別請員工共體時艱，大家領了兩個月的半薪。
就連被詐騙的十個月後，公司被大火燒光的那一年，我依然發了一個月的年終獎金，我一分都沒少給我的員工。
所以很多人都笑我是不是在經營國營企業，怎麼福利好成這樣。我的想法是，既然身為老闆，本來就要多擔待一點，因為如果公司賺錢也是老闆多賺一點，領薪水的上班族就只有領固定的薪水，不能省這種錢，再怎麼苦也要自己承擔。
以世俗的眼光和標準來看，我是真的很傻，但我總是甘之如飴。
沒想到後來有一次鄭智化受邀來聽我的演講，一坐就是四個小時，結束之後他在台前感性的對我說：「周思潔，我發現妳是用生命和愛在辦課程，妳繼續對學生們好吧！要請他們吃飯貴一點也沒關係，只要妳想做就去做，我發現妳和別人不一樣，那些所謂的行銷策略在妳身上完全不管用。」
我當下也很訝異，會做廣告又是理化高材生的他，到底從哪裡看出來我和別人不一樣？後來想想，也許是他看見了我對學生的熱情，對生命的真誠。
說真的，我在做這些事時從來沒有想過要有任何回報，相反的，反而感到喜悅又開心。因此我的員工，到目前為止年資最淺的十六年，最高的二十三年，有的則十七年，有的已辦退休，卻希望繼續做。我的學生更是跟我上課長達十多年的比比皆是，甚至已經三代同堂都是我的學生。
這些都是我非常驕傲的紀錄。我常跟學生提醒，大家要好好養生，健康的活到哪怕已過八十歲，都要繼續跟著我一期一會，真做一生。學中玩，玩中學，我們要一起締造世界金氏紀錄。
我相信，我的生命之花若精彩的盛開，蝴蝶就會飛過來。
本文摘自《傻傻的花》，時報出版，周思潔著。
