台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，
接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。
《今周刊》與全國中小企業總會發起的「二代大學」合作，將二代面臨的問題集結成12堂管理課，
這12堂課不僅是他們要傳承翻轉老企業的課題，同時也是所有企業經營者共同的挑戰。
成立三十五年的祥圃實業，以代理販賣動物營養品起家，後來建立自己的營養品工廠。二○一一年起，為了食安議題，以及提升農食產業價值，祥圃開始跨足豬肉生產，並開設餐廳，一五年推出豬肉品牌「究好豬」，提供多家餐廳肉源，也打入零售通路市場。
今年三十九歲的吳季衡，已加入公司十一年，從董事長特助做起，現在擔任公司營運長。近年致力於「究好豬」的生產與推廣，但在發展品牌的過程中，遇到以下問題：
● 在推廣豬肉上，和餐廳溝通順利，但不太知道怎麼與廣大消費者產生共鳴？
● 品牌背後希望達成的夢想遠大，該如何一步步達成目標？
● 該如何轉變思惟，讓品牌策略能穩定持續，避免失敗？
《今周刊》（以下簡稱Ｑ）：你二〇一五年即推出品牌，為什麼在一七年加入「二代大學」時，還是選擇以品牌作為主要想解決的問題？品牌推廣上出了什麼問題嗎？
吳季衡（以下簡稱吳）：每個人都可以把品牌化這件事掛在嘴邊，我也做了很多功課，好像書上講的每一件事都有做，但就有一種感覺，好像一直有在做事，但好像哪裡不對，不太能跟消費者產生共鳴。
我們當時主要是先把豬肉賣給廠商或餐廳，對於廚師或採購來說，他們在意的是functional benefits（功能性優點），也就是價格、品質、風味等等，我們這方面的溝通都很順利，廠商也比較有時間跟我們研究、互動、試吃。所以B2B（公司對公司）這部分我們做得還不錯，但在B2C（公司對消費者）的部分，我們就遇到困難，因為消費者並沒有這麼多時間慢慢理解你的產品價值，也不像專業通路有很明確的標準。
黃麗燕（以下簡稱黃）：其實這根源於產品與品牌不同，台灣廠商在談到品牌時，常常還是產品思惟，講你的產品有多好有多好，但消費者並不一定能吸收。現代人的注意力愈來愈短，二○○○年時有十二秒，○八年剩八秒，一八年剩二．八秒，消費者沒有時間聽你講，有位客戶說：「我們就把整個車站都包下來」，問題是你內容寫不好，包下來也沒用，消費者走過去還會驚訝：「牆壁有掛東西嗎？」所以重點是，要在有限的時間內，在消費者心中植入一個關鍵印象，就像是電影《全面啟動》那樣，他們躍入了多少個夢境，只是為了要植入「賣掉這間公司」這個印象。你以為這決定是你自己做的，但其實是別人幫你植入的。不可諱言，做品牌，某一種程度上，其實像是在洗腦。
