現金有什麼不好嗎？

2019-07-10 10:55

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日本計畫秋天提高消費稅至10％，卻將回饋電子支付2～5％，力推無現金交易。
但7Pay遭盜刷，讓原本就愛用現金、抗拒電子支付的日本人想問：現金有什麼不好？

日本為促進電子支付進展，政府秋天提高消費稅為一○％時，將回饋電子支付者二至五％，大撒稅金力推無現金交易，但推進派仍憤言：「日本對不用電子支付的人太客氣了！」然而手機支付「7Pay」一開張便遭盜刷，讓抗拒電子支付者更加不安，原本就愛用現金的日本人更想說：「現金有什麼不好？」甚至還希望自民黨大敗而放棄提高消費稅，就不會因用現金而吃虧。看來只要投票率提高一○％，自民黨就雪崩了。

7Pay在手機支付最晚上路，焦躁追趕，安全出了問題，遭中國駭客入侵盜刷，此前也問題多多；因強打加入就先送兩個飯糰，認證又少一道關卡，因此一支手機開好幾個帳號的人不少，但通訊系統不夠力，客人無法及時出示條碼，最後仍付現或掏卡者不少，加上盜刷大紕漏，店主聳肩苦笑，不僅當下無法正常運作，政府還打算不讓7Pay適用電子支付回饋。但如此悲劇不僅會發生在7Pay，電子支付中毒或當機隨時可能發生，災害時也引發恐慌，如北海道地震時停電，電子支付失靈就極端不便。

此外，日本人喜歡充分掌握自己花了多少錢，維持精準的「金錢感覺」，電子支付常會透支，也就是「金錢感覺會麻痺」。跟中國年輕人過半用手機支付不同，日本貧窮化的年輕人非常節省，很多人享受初期優惠及贈送後就停用；日本現在的手機支付種類繁多，幾乎每一種都是同樣的百萬餘人重複參加，最後是否會真如政府及金融、流通業者所願而無現金化，令人懷疑。

我想這就是籃球這個運動純粹而且吸引人的地方，我相信熱愛籃球的人不是因為籃球可以讓他賺錢，或是帶來什麼好處而走上球場。當你手握籃球的那一刻，你心裡會有一份Honor，一種對於自我進步永無止境的追求，一種為了團隊全心奉獻的榮譽感，就是有很多這種默默付出、不求回報的支持，才讓台灣的籃球成為國球，能夠走到枝繁葉茂的今天。

人生有時候就是這樣，二十幾歲的時候，我在台灣的籃球場上酣戰，接下來我換了一個球場，在名為好市多的賣場裡打拚，沒想到二○二三年，球場又找上了我，我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會，就不由得想起當年姚哥的付出，所以當P. LEAGUE+來跟我接觸的時候，我只提了一個要求，就是我不支薪，我要用一個志願者（Volunteer）的角色來做這份工作，我希望這個角色能夠提醒我不忘初衷，貢獻自我，把籃球的美好放大，讓更多人愛上籃球，享受籃球帶給他的樂趣。

想帶著30多年企業治理經驗重返球場

曾經在球場上當過職業球員，接下來三十多年的時間，我在商場上累積了企業治理的經驗，這次再回到球場，我的角色不一樣了。所以我希望為台灣籃壇貢獻的，是吐故與納新。吐故納新簡單來說，就是呼吸，球員都知道，在球場上控制自己的呼吸是很重要的，企業的治理也是這樣，所謂的進步，就是吸納新的，對你有好處的；吐出舊的，把不好的汰換出去。我希望把企業治理的呼吸帶進台灣的籃球聯盟，我們去吸納新的知識、新的視野，把美國運動聯盟好的經驗帶進來，協助球員、球團、支持球隊的企業都能有更好的發展，打出一場又一場的精采比賽，把最精采的成果在球場上展現，回饋給球迷。

職業聯盟是一份需要長期投入的工作，這意味著有些事情不是一蹴可幾的。有些事情也許一開始不起眼，不能立即讓人看到成果，但是只要走上正確的方向，在持續進步的過程中，台灣籃球的體質就會逐漸強化。

只要有人撒種，有人耕耘，累積的時間長了，終有開花結果、茂盛燦爛的一天。聯盟的日常運營，總經理已經帶領著一個有經驗的團隊在運作，所以在責任分工上，我設定自己上任的首要工作，就是跟各個球團、經營球隊的企業溝通這個長期投入的觀念，我設定的目標，是希望台灣的職籃能夠愈做愈好，建立自己的實力與獨特性，成為一個亞洲首屈一指的籃球聯盟。

從當年在雙聖餐廳笑談的種種理想，一晃眼已經三十多年，曾經參與其中的我，深知台灣籃球能夠發展至今，實屬不易。我知道這中間有許多人不計利害、默默付出的努力，才讓我們站在今天的位置上。這個獨特的內涵，承繼全國人民期望的每場經典賽事，一路以來台灣籃球的光榮傳承，也是我希望能夠傳遞給新一代球員，最可貴的價值。