「過去國營事業董事會一手遮天，工運上街抗爭，好不容易爭取到勞工董事這個制度，但結構建立起來還是沒用，現在的工會幹部因權力過大，逐漸喪失使命感……。」一名台灣石油工會（即中油工會）前理事長痛心地說，令他感慨的，正是他七○年代一手提拔的工運後輩，如今成了眾人口中的「萬年理事長」與「萬年勞工董事」。
一九五九年成立，有六十年歷史的中油工會，會員約一萬五千人，二○○○年為全國產業總工會的發起成員之一，堪稱國營事業工會的領頭羊。現任理事長莊爵安也是全產總工會理事長，過去十六年來，他在中油工會擔任了四屆理事長，中間只因不得連任超過兩屆而中斷三年，角色可謂重中之重。
地下老董高階人事權一把抓
在工會要職上，任期可與莊爵安比肩的，當屬已擔任七屆勞工董事的孫志偉。而「老面孔」的工會龍頭與勞工董事，又因中油獨有的「高階人事審查會議」流程，讓勞工董事成了影響中油管理、人事派任的關鍵，完全是可和董事長抗衡的「地下董事長」。
在中油，高階人事、重大投資案都須進董事會討論。據一位不願具名的董事表示，通常一個月一次的董事會處理不完所有案子，於是衍生出中油獨有的董事會「會前會」，包括高階人事、投資案都先讓「會前會」審核，做成書面意見，再進一步送進董事會議決。
「會前會一開也是半天，我們這些外部董事都還有自己的工作，常常無法出席。」這位董事解釋。於是，專職的三名勞工董事，就成了會前會固定會出席的成員。
這個制度導致勞工董事的權力不斷擴大，最終影響中油所有重大決策。舉例來說，依中油「董事會高階人員提名人選審議小組作業要點」，處長級以上人事案，都必須先經由「董事」組成的審議小組做審查，再提報董事會，即所謂的「會前會」；實際運作時，根據中油內部不成文規定，「會前會」僅須三人以上（含主席）出席即可成會，因此三位勞工董事只要全數出席，又在其他董事缺席時，必然形成人數優勢，久而久之，「求升官必先討好工會」在員工之間彼此心照不宣。
