回台灣看產業，他認為要跳出框架和國際創新能量接軌；
看能源問題，他的解方不是新奇的技術，
二○一七年八月十五日傍晚，大潭電廠六部機組跳機，近十二％電力憑空消失，近六百萬戶停電。這起台灣近代電力史上的大災難，讓台灣電力公司承受猛烈的批評炮火，但在行政院電力系統總體檢小組上，卻有一個不同的聲音呼籲大家指責之外，也要給予鼓勵：「他們犯的錯是很stupid（愚蠢），但是機組跳脫後的安全措施發揮百分之百的功能。短短幾個小時內把六部機組併回來，這是世界一流的技術！」
說話的人是美國Nexant科技顧問公司資深副總裁劉文雄，電力系統總體檢小組內唯一的海外專家。半年多後他返台，成為工業技術研究院第一位有能源背景的院長。
在旁人看來，那番力挺台電的話也許有些不合時宜，但劉文雄覺得該講的話不能憋著。「我回來後看到的第一個問題是人人都很關心能源，人人都是『專家』。」談到電，總是有太多似是而非的謠言，他感到有責任將輿論導向正軌。
社會溝通，是電力產業恆久的課題。「電力公司要面對所有客戶的問題，這問題不一定是技術上的。像美國電力公司也要面對州政府、民眾。」在美國打滾三十多載，劉文雄很清楚，電力和政治絕對脫不了鉤，「在電力公司工作的最大好處就是了解到兩方的聲音。」
產業打滾三十年 加州電力危機中創業
他從西門子的工程師開始幹起，轉進加州電力龍頭太平洋天然氣與電力（Pacific Gas And Electric，以下簡稱PG&E），而後到電力設施建設巨擘貝泰工程（Bechtel）工作多年。一九九六年，加州成為美國第一個電業自由化的州，劉文雄看到機會，與貝泰研發部門同事攜手創業，成立Nexant公司，提供電業諮詢顧問服務。
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