編按：雖然已離開外資圈，但依然持續關注台灣高科技產業動向的楊應超，與本刊讀者分享他對鴻海集團轉型的最新觀察心得，並對鴻海投資人提出建議。以下是我們採訪楊應超的摘要，以第一人稱呈現。
鴻海力圖轉型會成功？還是會失敗？回答這個問題之前，容我先向你說明，它從一家年營收僅數十億元台幣的連接器廠，變成如今四．七兆元電子產品製造帝國，最重要的三個成功關鍵：
一、它敢搶客戶的訂單，換個方式講叫垂直整合。如果是廣達、仁寶從系統廠跨入零組件，搶供應商訂單，人家不敢吭聲。而鴻海是以零組件公司起家，它進行垂直整合，是搶系統組裝廠、也就是客戶的訂單。舉例來說，大眾電腦曾經是鴻海的客戶，很久之前，大眾為康柏電腦做代工，鴻海搶了康柏的訂單來做。鴻海的垂直整合，是一種不成功、便成仁的戰略，郭董的膽識可見一斑。
二、鴻海藉由在零組件技術與製造的優勢，把產品打入跨行業領域，從PC（個人電腦）、到3C到6C（電腦、消費性電子、通訊、內容、通路、汽車）。藉水平整合，凸顯出規模經濟優勢。
三、是郭董擁有的世界觀。我清楚地記得，我二○○○年第一次參加鴻海股東會時，當時我還在高盛證券當分析師，交換名片，他就說，「我剛從美國回來，與高盛研究光通訊產業的分析師深談過。」當大部分電子業老闆忙得搶訂單，他不僅搶訂單，也搶知識，所以事業布局，總是比別人領先好幾步。
這是鴻海之所以能成功的主要三個關鍵，時至今日，第一與第二個優勢已經大幅消退，甚至消失了。第三個優勢依然還在。
靠蘋果多享受五年成長 但下個五年該怎麼辦
再回到鴻海轉型能不能成功這個問題上，針對此，我的回答是，我對郭董很有信心，但是，我對鴻海很擔心！
