無論在全球或台灣，媒體業這兩年掀購併潮，觸發原因不外乎與產業的巨變有關。《今周刊》專訪全球第二大廣告代理商Wavemaker執行長凱斯崔，解析廣告業如何因應未來。
廣告傳播集團聯廣在五月十七日宣布整併兄弟公司揚叡創意，擴大集團的營運觸角；市場顯然看好這波購併將帶來的優勢，聯廣股價隔天應聲漲停，從四十三．五元躍升至四十七．八五元。
事實上，這起台灣行銷傳播業的整併案，只是全球媒體業整併浪潮的小小一環，從二○一六年美國最大的固網電話服務供應商AT&T宣布以八五○億美元購併時代華納，或是去年迪士尼宣布以五二四億美元購併二十一世紀福斯公司，到現今全球最大的廣告集團WPP旗下子公司MEC與Maxus，在今年一月終於整併為媒體代理商Wavemaker，在在顯示這波整併潮沛然的氣勢。
台灣的廣告傳播業外資盤據，全球整併潮也湧進台灣，讓台灣的廣告傳播版圖牽一髮動全身，MEC與Maxus在台灣的子公司媒體庫與邁勢，就在這波浪潮中整併為Wavemaker的一部分。
WPP集團執行長索瑞爾（Martin Sorrell）在今年三月接受媒體採訪時表示，「未來媒體業的整併，是無可避免的潮流。」他稱亞馬遜、谷歌、網飛、臉書、阿里巴巴、騰訊、微軟等科技公司為「令人聞風喪膽的七大公司」；由於他們能夠提供客戶更多消費者的資訊，也讓客戶能略過廣告媒體代理商，直接於平台下廣告，削弱廣告商的媒體代理角色。
另一方面，除了傳統認知的網路科技業「七大怪獸」衝擊，廣告傳播業者還有超乎想像的潛在對手，大型廣告集團透過整併，進行策略調整勢在必行。
整併最大難題：安定人心
既然整併無可避免，那公司整併時最困難之處是什麼？科技公司崛起直接衝擊廣告傳播公司業務，同時，廣告行銷也是多數媒體集團最主要的營收獲利來源，它如何因應未來，間接決定了廣告傳播集團的命脈。為了釐清以上疑問，《今周刊》專訪全球第二大媒體代理商Wavemaker全球執行長凱斯崔（Tim Castree）。
